快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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一线实战派㊳ | 专业性强的门店抓住一个高净值客户就能盈利？
作者：新母婴店
1、我们今年身高管理板块产品的规划将更加系统化，不仅卖产品，更多的是卖服务，提供系统性的解决方案，包括睡眠作息优化等。因为仅售卖单纯的营养包、益生菌等产品是不可持续的。
2、对于代理商而言，相比好的客情关系、极致的门店服务，接到好的品牌是最重要的，最核心的东西始终是产品。
3、我入行时经营过母婴店，因此在做代理商选择品牌时，也是紧紧围绕店铺的需求去接，致力于找到和门店共频的合作伙伴一起做生意。
4、顾客进店率下滑是一个必然趋势，背后原因有二：一方面消费群体日益年轻化，已经习惯线上购物；另一方面消费者知识水平提升，对门店专业性要求更高。很多年轻老板开的母婴店业绩好，除了因为他们愿意持续学习外，也有年龄相近带来的与消费者的沟通共鸣。当然，年龄并非绝对，也有四十多岁的从业者做得很好，关键在于是否真正从顾客角度出发，提供贴心服务。
5、母婴健康调理领域仍蕴含巨大潜力。以儿童腹泻为例，种类可以分为水剂状、泡沫状、果冻状，而这种细微的差别99.9%的人分不清，甚至小城市医生也常忽视。这样的情况如果母婴店能精准辨识并提供个性化调理方案，就能有效吸引有调理需求的顾客群体。
6、专业性强的门店，在客户转化及高净值人群捕获上有更大的优势，即便面临门店客流量较少的现状，只要精准把握进店的每一位高净值客户的需求，也能实现可观的盈利。
文章来源：母婴行业观察
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