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周四

201910

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 快讯

  • 母婴电商海拍客冲刺IPO

    6月30日,中国母婴电商平台海拍客向香港交易所提交首次公开募股(IPO)文件,旨在通过香港上市实现融资扩展。此举凸显海拍客加速业务发展的战略意图,可能重塑母婴电商行业竞争格局。根据提交文件显示,该公司计划利用募资强化市场份额。

    20小时前
  • 优然牧业拟出售一技术研究中心

    优然牧业公布,公司全资附属内蒙古优创实业有限责任公司拟向内蒙古国家乳业技术创新中心有限责任公司出售反刍动物营养与健康技术研究中心,最终代价估计将不超过人民币2.5亿元。根据研究中心买卖协议,卖方负责于该土地上完成研究中心的全面开发及建设。研究中心的总规划建筑面积为11592.3平方米。公告称,出售研究中心及该土地可减少集团的即时资本开支,改善其现金流状况,并有助集团过渡至较轻资产的营运模式,从而释放资金以应付其他核心业务需要;凭借买方国家乳业技术创新中心的财务资源及集团成熟的项目准备状态,本次合作将显著加快项目的建设及营运启动,从而更快地实现其战略价值。(公司公告)

    20小时前
  • 达能投资4亿的新工厂在波兰落成

    近日,达能旗下纽迪希亚(Nutricia)位于波兰Opole的新工厂举行落成典礼。达能波兰市场负责人Paweł Piątek说,该工厂将为100多个国家和地区提供用于癌症、神经系统疾病和中风患者的医学营养品。而此前,这些产品仅在西欧生产。该项目占地7000平方米,仅用了18个月的时间建成,投资额为2.3亿兹罗提(折合人民币超4亿元),是达能公司全球最大的投资之一,并将带来数十个新岗位。同时揭晓的还有“达能工业5.0学院“,它将在2026年前为全球2万名运营员工提供数字技术和人工智能等面向未来的技能。(Opolska、公司发布)

    20小时前
  • 黄子韬公布朵薇上线首月成绩单:总GMV超8000万,在线观看超1600万

    6月29日,在朵薇品牌沟通会上,黄子韬透露朵薇品牌上线首月成绩单:总GMV为8000万+,在线观看1600万+,销售量122万+。其中,卫生巾组合销售额超5000万,销量超100万;安睡裤组合销售额超800万,销量超20万。(新浪科技)

    20小时前
  • SHEIN将秘密提交港股IPO申请

    6月27日,据三位知情人士向路透社透露,SHEIN计划以保密方式在香港提交首次公开募股的初步招股说明书,这与公司通常公开提交IPO文件的做法大相径庭。一位消息人士称,SHEIN的目标是最快于本周(6月27日)秘密提交文件。另一位消息人士表示,预计提交文件的时间不迟于下周一。两位消息人士指出,如果SHEIN的保密申请获得批准,这将意味着香港交易所为全球最受关注的IPO候选公司之一(也可能是今年香港最大的IPO)豁免了其主要上市规则之一。(路透社)


    20小时前

 母婴行业观察

精品母婴店已经不行了?

产业

察察

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2024-09-19 09:56

导读:近年来,精品母婴店以狂飙猛进的姿态一跃成为行业新势力。此前,很多从业者言必称“转型”,而一大热门方向就是精品母婴店。红海之中,也确实有一批精品母婴店成功脱颖而出,但当众人试图复制这些成功案例时,却发现精品母婴店的生意没那么好做。


作者:新母婴店


在最近的市场走访中,新母婴店发现,前两年“风很大”的精品母婴店似乎也有偃旗息鼓之势。“这两年浙江的精品母婴店也不行了,要么继续转型,要么还在找出路。”“开的精品母婴店前三年没有赚到一分钱,都交房租了。”许多从业者纷纷传递出最新的一个市场体感:精品母婴店,入局者不少,幸存者寥寥。


说到底,难以连锁化或简单复制一直是精品母婴店的一大问题,正如一位资深母婴店老板所言:“虽然很羡慕那些做得好的精品母婴店,但我们只能学习其经营策略,没办法复制过来。”


究其原因,个性化服务与情感链接是精品母婴店成功的关键。“做得好的精品母婴店都是门店老板利用个人IP带货,那些不靠老板的精品门店,一般都支撑不住。”《2024母婴渠道调研&品类洞察报告》中发布的母婴消费价值观趋势显示,新一代母婴消费者更加重视自我感受与情感共鸣。在选择母婴店时,也会优先考虑店铺提供的个性化服务和情感关怀。而做得好的精品母婴店通常是老板亲力亲为,通过一对一咨询、专业育儿指导等服务与顾客建立深厚的情感联系。这种基于信任的关系,是很难简单复制的。一位精品母婴店老板就曾表示:“我们与顾客之间有着很深的情感链接,这种链接需要时间、耐心和真诚,不是一朝一夕能够建立的。”


其次,人才培养与管理的挑战也是精品母婴店难以复制的重要因素。“精品店很难做连锁化,转型过程中亲自培养好的人才可能转眼就成了竞争对手。”诚如这一老板的担忧,专业的店员、育婴师、营养师是一个店铺的宝贵财富,培养这些人才需要投入大量的成本和时间。然而,随着水平的提高,这些人才通常难以留住,甚至可能会自立门户。因此,许多精品母婴店在连锁化过程中也谨慎而缓慢,以降低人才流失的风险。


最后,“不同市场环境存在差异化,这个区域的精品店经营模式在另一个区域很可能不适用。”一位尝试做精品母婴店的老板道出了精品母婴店无法复制的又一原因。不同地区的消费者需求、文化背景和经济水平各异,这要求店铺在经营过程中必须充分考虑当地市场的实际情况。新母婴店在走访全国各地市场时也发现,不同省份,甚至同一省份的不同地区的市场都有巨大的差异。因此,在开店前,深入的市场调研和本地化的经营策略尤为重要。


可见,真正的成功不是复制别人,而是做最好的自己。精品母婴店虽好,但盲目转型、照搬硬套依然是死路一条。纷繁复杂的当下,也许只有静下心来,认真审视自己的资源、能力和市场定位,找到那个能够守住基本盘、扩大优势的领域,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。


9月26日,由母婴行业观察主办的「新渠道大会&增长品类大会」在合肥高能来袭,来现场,与优秀母婴店主共同探讨精品母婴店更多心得与经验~



文章来源:母婴行业观察




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