快讯
日前，菲仕兰首席执行官范晏德（Jan Derck van Karnebeek）宣布投资3000万欧元扩大位于荷兰Workum的乳清加工能力。该投资项目还包括用可持续过滤系统替换燃气蒸发器。预计此次替换将减少6.8千吨二氧化碳的温室气体排放，并每年节省35万立方米的饮用水。整个项目预计将于2026年完成。（公司发布）
日前，达能集团宣布投资2000万欧元（约合人民币15.67亿元）扩建其位于印度Lalru的生产基地。首席执行官盛睿安（Antoine De Saint-Affrique）表示，在达能集团的全球业务中，印度是一个相对较小的业务，而印度对达能集团来说应该发挥其在全球经济中的作用。他还表示，在其国家投资组合中，美国位居第一，其次是中国。在排名中，印度并没有达到应有的高度，（占据印度市场一席之地）正是达能集团的宏愿。（business-standard）
国务院总理李强9月29日主持召开国务院常务会议，学习贯彻习近平总书记在中央政治局会议上关于当前经济形势和经济工作的重要讲话精神，研究部署一揽子增量政策的落实工作。据悉，会议研究了推进普惠托育服务体系建设工作。会议强调，建设普惠托育服务体系是促进人口长期均衡发展的重要支持措施。要统筹考虑经济发展、人口结构和托育实际需求等因素，科学规划托育服务体系，大力发展托幼一体服务，优化托育服务精准供给，加快补齐社区托育设施短板，努力为群众提供就近就便的托育服务。
据路透社引述消息人士称，中国计划推出新的财政刺激措施，包括发行约两万亿元人民币特别国债，以应对通缩压力和经济增长放缓，实现年初制定的目标。消息人士表示，财政部拟发行一万亿特别国债主要用于刺激消费，部分资金计划用于补贴消费品以旧换新、大型设备升级，部分资金将向两孩或两孩以上家庭提供每孩每月约800元补贴（不包括第一个孩子）；另外，计划通过单独发行特别国债再募集一万亿，帮助地方政府解决债务问题，缓解去杠杆压力。
9月25日，恒天然通过微信公众号宣布2024财年业绩报告，税后利润11.68亿新西兰元（相当于人民币51.8亿元），持续经营的息税前利润总额15.6亿新西兰元。恒天然首席执行官郝万里表示，“我们维持了2023财年以来的积极势头，并实现了位于预期范围上限的盈利。我们今天还宣布了2025财年的盈利预测，为每股40-60分新西兰元。这一盈利预测范围反映了我们预计将在所有三个销售渠道（恒天然原料、餐饮服务、消费品）保持强劲的利润率，同时持续投资信息技术和数字转型。”
母婴行业观察
热文
忽然一周 | 21款婴配粉批件信息公布；日本知名婴儿零食被曝疑似混入动物粪便，19万包紧急召回；妙可蓝多收购蒙牛奶酪获通过
2024-07-08 11:33
护肝市场迎来高速增长，Swisse、汤臣倍健又双叕霸榜？
2024-07-10 10:08
23天时间爆改2200平！格瑞丽家“大变身”透露出哪些新的市场讯号？
2024-07-31 10:13
精品母婴店已经不行了？
导读：近年来，精品母婴店以狂飙猛进的姿态一跃成为行业新势力。此前，很多从业者言必称“转型”，而一大热门方向就是精品母婴店。红海之中，也确实有一批精品母婴店成功脱颖而出，但当众人试图复制这些成功案例时，却发现精品母婴店的生意没那么好做。
作者：新母婴店
在最近的市场走访中，新母婴店发现，前两年“风很大”的精品母婴店似乎也有偃旗息鼓之势。“这两年浙江的精品母婴店也不行了，要么继续转型，要么还在找出路。”“开的精品母婴店前三年没有赚到一分钱，都交房租了。”许多从业者纷纷传递出最新的一个市场体感：精品母婴店，入局者不少，幸存者寥寥。
说到底，难以连锁化或简单复制一直是精品母婴店的一大问题，正如一位资深母婴店老板所言：“虽然很羡慕那些做得好的精品母婴店，但我们只能学习其经营策略，没办法复制过来。”
究其原因，个性化服务与情感链接是精品母婴店成功的关键。“做得好的精品母婴店都是门店老板利用个人IP带货，那些不靠老板的精品门店，一般都支撑不住。”《2024母婴渠道调研&品类洞察报告》中发布的母婴消费价值观趋势显示，新一代母婴消费者更加重视自我感受与情感共鸣。在选择母婴店时，也会优先考虑店铺提供的个性化服务和情感关怀。而做得好的精品母婴店通常是老板亲力亲为，通过一对一咨询、专业育儿指导等服务与顾客建立深厚的情感联系。这种基于信任的关系，是很难简单复制的。一位精品母婴店老板就曾表示：“我们与顾客之间有着很深的情感链接，这种链接需要时间、耐心和真诚，不是一朝一夕能够建立的。”
其次，人才培养与管理的挑战也是精品母婴店难以复制的重要因素。“精品店很难做连锁化，转型过程中亲自培养好的人才可能转眼就成了竞争对手。”诚如这一老板的担忧，专业的店员、育婴师、营养师是一个店铺的宝贵财富，培养这些人才需要投入大量的成本和时间。然而，随着水平的提高，这些人才通常难以留住，甚至可能会自立门户。因此，许多精品母婴店在连锁化过程中也谨慎而缓慢，以降低人才流失的风险。
最后，“不同市场环境存在差异化，这个区域的精品店经营模式在另一个区域很可能不适用。”一位尝试做精品母婴店的老板道出了精品母婴店无法复制的又一原因。不同地区的消费者需求、文化背景和经济水平各异，这要求店铺在经营过程中必须充分考虑当地市场的实际情况。新母婴店在走访全国各地市场时也发现，不同省份，甚至同一省份的不同地区的市场都有巨大的差异。因此，在开店前，深入的市场调研和本地化的经营策略尤为重要。
可见，真正的成功不是复制别人，而是做最好的自己。精品母婴店虽好，但盲目转型、照搬硬套依然是死路一条。纷繁复杂的当下，也许只有静下心来，认真审视自己的资源、能力和市场定位，找到那个能够守住基本盘、扩大优势的领域，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
9月26日，由母婴行业观察主办的「新渠道大会&增长品类大会」在合肥高能来袭，来现场，与优秀母婴店主共同探讨精品母婴店更多心得与经验～
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
参与评论