24

周四

201910

>

 快讯

  • 认养一头牛官宣联动三丽鸥家族

    7月10日,「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族,旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。(品牌官方)

    2小时前
  • 达能成为2025年非洲国家杯官方合作伙伴

    非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议,达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique表示:“此次合作充分体现了我们的使命,即通过食品为尽可能多的人带来健康。”(The Sun)

    2小时前
  • 新莱特乳业首席运营官离职

    近日,新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职,并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示,自加入公司以来,Paul做出了宝贵的贡献,指他领导了多个业务职能,并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下,公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。(公司发布) 

    2小时前
  • 泡泡玛特在俄申请Labubu商标

    泡泡玛特在俄申请Labubu商标,称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标,显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象,已在全球范围内积累大量粉丝,此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示,将继续加大海外布局力度,满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。

    2小时前
  • 孩子王:控股子公司完成工商变更登记暨与关联方共同收购丝域实业100%股权

    7月9日电,孩子王公告,孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元,其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续,并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后,孩子王间接持有丝域实业65%股权,丝域实业成为孩子的控股子公司,公司将继续根据约定支付交易价款。

    2小时前

 母婴行业观察

123专业母婴退出整合,专注直营模式,母婴渠道整合之路不好走?

产业

察察

阅读数: 2179

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2024-10-16 21:55

导读:10月14日,123专业母婴发布公告称,因与妈仔谷授权加盟模式融合难度大,双方决定友好拆分。据悉,这一战略调整旨在回归初心,围绕消费者服务,实现更精准的市场定位和运营。


同时,这也正式宣告了123专业母婴、广东绿臣与湖南妈仔谷三者合作的终结。今年3月1日,广东绿臣与湖南妈仔谷、广东123专业母婴共同举办三方整合发布会,以期通过资源整合和优势互补,实现更广泛的市场覆盖和更高的运营效率。然而半年过去,尽管三方在合作初期展现出了强大的协同效应和市场潜力,但在实际操作过程中,直营模式与授权加盟模式之间的融合难度不断凸显。

1-1.png

鉴于此,选择友好拆分,各自回归初心,专注于自身擅长的领域,无疑是各方经过深思熟虑后做出的战略决策。未来,123 专业母婴将全力拓展终端直营门店,实现广东、广西两地的全覆盖和密集覆盖。同时,公司将致力于建设一支强执行的终端服务团队,专注服务消费者,并与各大品牌商协同,做好消费者拓展、商品教育以及产品动销工作。此外,123专业母婴还将全面提高并运用数智化运营能力,打造覆盖全领域、全场景的消费者互动能力,并全面加大投入“123专业母婴”的品牌建设。


母婴渠道整合之路还能走吗?


当下,整合已成大势所趋。从过去的孩子王并购乐友、爱婴室并购贝贝熊,到现在的各类区域整合,行业正在从分散走向集中。大型连锁通过并购重组,优化资源配置,迅速扩大市场份额,已成为行业常态。


然而,整合并非万能之策。123专业母婴与妈仔谷的“分手”,便是一个典型例证。尽管双方曾期望通过联合实现资源互补和优势共享,但直营模式与加盟模式的本质差异,还是成为了双方在融合过程中难以逾越的障碍。究其原因,直营模式强调统一的管理、标准化的服务和严格的品质控制,而加盟模式则更加注重灵活性、地方特色和快速扩张。截然不同的经营模式在融合过程中势必导致双方在品牌理念、运营策略、市场定位等方面产生分歧。


可以说,整合过程中充满了挑战和复杂性,也提醒从业者们在选择整合模式时,必须充分考虑各方的实际情况和利益诉求,避免盲目跟风或“一刀切”。


那么,在母婴渠道整合的过程中,哪种模式才是最优解呢?从现有的实践来看,并没有一个放之四海而皆准的答案。纵观各类整合模式,有的选择“一家发起,多家跟进”,通过强强联合实现资源的优化配置;有的则选择“多个头部共同建立联盟”,通过多方面的合作形成更加稳固的体系;还有的由单个大头部整合中小连锁及单体门店,实现产业链的协同发展。


这些模式各有千秋,也各有挑战。如何在整合过程中保持各方的利益平衡、避免内部竞争、提高决策效率、建立健全的治理机制和利益分配机制,是每一种模式都面临的问题。同时,也应该看到,整合并非目的,而是手段。行业发展的终极目标是通过整合实现资源的优化配置、提高行业的整体竞争力、推动规范化、专业化发展。


未来,母婴行业的整合之路仍然任重道远。在优胜劣汰的市场规律下,小微单体门店希望择木而栖,中型连锁需要抱团取暖,而大型品牌则应该不断创新和引领。也许,只有保持开放的心态,积极拥抱变化,勇于探索和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。



文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6