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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝奶粉发布未来战略行动框架

    近日,2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题,系统部署了新阶段战略路径。2026年,君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出,品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需,方能赢得市场,并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品,系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度,进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位,为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标,君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架,系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。

    11小时前
  • 京东健康与健合集团达成三年百亿战略合作

    12月23日,京东健康与健合(H&H)集团正式签署战略合作协议,未来三年内双方将深化全链路合作,共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上,进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。

    11小时前
  • 雀巢推孕产补充剂

    近日,“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”,共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大,被选为有关产品的亚洲首发地。今年,雀巢把女性健康(含孕产妇)列为新增长平台,以把握该细分高速扩张的机遇。(nutraingredients)

    11小时前
  • 宝贝天下即将推出全新整合模式

    12月19日,由宝贝天下主办的“新模式,重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”,模式以“逆向思维+利他理念”,突破传统加盟分销模式的两大局限:上下游博弈关系无法形成利益共同体;松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为:面向区县头部小连锁,努力成为会员,一店也是国代商!不以产品加价来获利,而是通过会员付费的方式来提供服务。

    11小时前
  • 浙江户籍人口女性数量首次超过男性

    《浙江统计年鉴2025》显示:2024年底,浙江省户籍人口共有5138.89万人,其中男性人口有2566.11万人,女性人口有2572.78万人。可见,女性数量比男性多6.67万人。


    11小时前

 母婴行业观察

创业症候群

产业

小小刀

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2025-01-15 16:56

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今天继续日本之行,从大阪出发去了京都,然后晚上赶到了奈良吃晚饭和入住,一天的舟车劳顿,刚刚办理完成进到房间。简单适应房间收拾下东西,就趴在床上开始处理各种工作和后面行程的事情。之所以趴着,知道的朋友都了解,我从10月初就开始腰疼,中间也拍了片子用了各种办法,还是不行,不过症状减轻了不少,看样子只能慢慢的养着。腰疼的这段时间我一直在反思,为什么会是今天这个样子,其实还是创业这十几年太拼了,自己也不注意,一直在造,身体扛不住了,腰肌劳损是起码的。


我现在出差非常注意身体情况,尤其是腰,只能能缓解减轻腰负担的,我都尽量去做。比如一天的行程结束之后回到房间就趴着处理各种事情,尽量不参加第二场等,最怕坐车的那个姿势,今天我全天都是拿了一瓶矿泉水放在后背跟座椅中间支撑着,虽然有别的副作用,但是效果好了很多。


明天是在日本的最后一天,晚上23:30的飞机,飞一晚上27号早上7:35到达印尼雅加达,马不停蹄的赶到酒店争取不耽误那边的行程。要带队一起游学东南亚,从国内来了20多个企业老板,大家一起同行同学。感兴趣东南亚市场,但是到不了现场的朋友,可以扫码进群,我争取游学的时候第一时间直播分享我的感受。


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出差真的是技术活,就像我这样的行程,除了身体抗造之外,背后还真的需要点专业能力的,哪怕是国内能高强度高密度还很高效的出差也不容易的,更不要说这次是个连续的国际差,有机会我单独写一个高效出差背后的故事。


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前天写了个远洋捕捞(点击查阅),很多人说是看着标题进来想共情一下的,结果你表达的是出国去看看国外的市场,说我对远洋捕捞理解有误。我不是对远洋捕捞理解有误,我用这个标题就已经表达了我的立场,只是觉得没必要再写了,很多地方有写,我这里只写一些烟火气就好了,简单直接真诚是我一直的风格,烟火气足一点,争取不是预制菜,让大家吃出锅气来。


就像昨天写的故地重游(点击查阅),看起来是个游记,其实是自己的所思所想,10年前的自己跟现在的自己比,真的变化好大,对很多事情的理解是不同的深刻的全面的,更能欣赏很多东西,哪怕一杯啤酒。原来自己真的能清晰的看到自己的成长,更感恩的是10年前陪着我来日本的姑娘还在我身边,我过几天见到她要给她一个大大的拥抱,告诉她我多感恩她一直陪着我成长。‍‍‍‍‍‍


今天是周一工作日,没有跟团队在一起,其实心里还是有些焦虑的,一起同行的同学们也是只要有时间就电话会议或者发信息打电话等处理各种问题,一起在大巴车上的时候,电话声此起彼伏,更不用说微信回信息的了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


身边的一个朋友之前在外企工作,后来创业了,有一次吃饭交流,他说:“之前在外企的时候,出国出差就相当于玩了,把事情做完,就可以“玩”了。后来自己创业,出国出差或者出去玩,觉得好奢侈,焦虑的不行,老老实实的在公司搬砖才是正道。”‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


明天我们团队组织的东南亚游学从国内飞过来20多个企业老板,这中间过程也有都付费的,最后还是有来不到的朋友,跟我说他那个时间有事情,实在是走不开。有事情我们当然能理解,我们每个人都有事情,这其中一定是一个机会成本的平衡,毕竟时间是有限的,但是我更感受到是他的创业焦虑症,离开团队的焦虑,让他还没成行就已经压垮了他。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


说说我自己的感受,创业这么多年,我也有时不时出国的差,时间基本上少的也差不多一周,你让我一周出差只干这一个事情,还要离开团队最少一周的时间,一想到这里就焦虑的不行。所以前些年很多客户邀约,我都拒绝了或者让团队里的人去,我是觉得要一周多跟团队分开,在国外只做那一个事情是一件效率不高但是焦虑指数很高的事情。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


现在回想前些年出国出差,每次都是“黑着脸”,就是不轻松很焦虑压力很大。这些年慢慢的好了,随着自己成长,团队的成熟,我现在有意距离团队远一点,看看团队的运行是怎样的,同时当你跟团队有一定距离的时候,你更能比身在其中有启发,尤其是你换了一个环境,处在一个新环境下,更可能让你想清楚看清楚一些平时困惑的事情,这是我比较大的感受。


现在只要有机会出国出差,只要时间允许,我能去的尽量去看看,老板们如果有出国出差的机会,请猛烈的砸过来吧,我保证完成任务。我的战场不仅仅是在公司跟团队在一起,还是在外面看世界带着团队走向更大的舞台。‍‍‍‍


昨天导游在车上说她身边的一个朋友是双向情感障碍,“有时候觉得全世界都是我的,有时候觉得全世界都抛弃了我。”我当时就笑了,创业的人不都是这样吗?


PS:对海外市场感兴趣的朋友推荐大家关注下出海产业笔记,我后面的很多实地考察的感受经验可能也会分享到这里。


文章来源:母婴行业观察




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