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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝更新招股书

    据港交所文件,8月20日,君乐宝乳业集团股份有限公司已重新向港交所提交上市申请书,联席保荐人为中国国际金融香港证券有限公司、摩根士丹利亚洲有限公司。根据最新上市申请书,2023年至2025年,君乐宝总收入分别为175.5亿元、198.3亿元和203.8亿元;2026年上半年实现收入106.1亿元,主营业务收入同比增长10.3%。盈利方面,经调整净利润从2023年的6亿元增至2025年的12.6亿元,今年上半年达到7.45亿元,同比增长12.7%;经调整净利润率进一步升至7.0%。

    12小时前
  • 恒安国际发布2026年上半年业绩

    8月19日,恒安国际发布2026年上半年业绩。截至2026年6月30日,集团营收达110.91亿元,经营利润为19.79亿元,同比上升12.6%。此外,毛利率较上年同期提升3.0个百分点至35.3%。

    分业务来看,2026年上半年,恒安国际卫生用品业务(卫生巾及纸尿裤)销售收入为 32.13亿元,占集团整体收入约29.0%。值得注意的是,高端化路线叠加原材料价格下行,有效提升了该业务的毛利率,为58.5%。聚焦纸尿裤业务,旗下品牌奇莫「Q • MO」上半年销售额约为2.9亿元,在财报中,恒安还指出,除了核心产品全新升级,柔软度大幅提升外,奇莫还布局细分场景市场,推出甜梦星河系列纸尿裤。另外,成人纸尿裤业务也在日益壮大。


    12小时前
  • 乐舒适发布上市后的首份中期业绩报告

    8月19日,乐舒适发布上市后的首份中期业绩报告。2026年上半年,公司实现营业收入3.33亿美元,同比增长30.7%;期间利润7581.9万美元,同比增长46.0%;经调整净利润7860.5万美元,同比增长53.1%。公司宣派中期股息每股8.00美分,合计约4970万美元。婴儿护理收入2.62亿美元(+31.7%),占总收入78.7%;女性护理收入0.56亿美元(+21.6%),占比16.8%;家庭护理收入0.15亿美元(+52.5%),占比4.5%。

    12小时前
  • 上海家化披露2026年半年度业绩

    8月19日,上海家化披露2026年半年度业绩。上半年,公司实现营业收入37.9亿元,同比增长9.0%;实现净利润达3.8亿元,同比增长43.4%。聚焦第二季度来看,表现更为亮眼,收入同比增长12.4%,净利润同比增长226.7%。


    在聚焦六神、佰草集、玉泽三大核心品牌基础上,上海家化也在不断推进婴童洗护相关产品布局,一是主品牌六神推出全新小六神婴童护理产品,切入母婴防护细分赛道,荣登天猫儿童驱蚊花露水热销、好评榜单top1,二是旗下婴童洗护品牌启初计划升级胚米面霜,实现经典大单品的迭代焕新。


    12小时前
  • 泡泡玛特2026上半年营收171.7亿元

    8月20日,泡泡玛特公布上半年财报。2026年上半年实现营收171.7亿元,同比增长23.8%,经调整后净利润51.6亿元,净利润率30%,毛利率69.7%。THE MONSTERS、星星人、CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野六大IP营收破10亿,11个IP收入过亿。报告期内,泡泡玛特在全球运营676家线下门店与2827台机器人商店,全球累计注册会员超1亿人。中国市场营收122亿元,实现了47.3%的增长,亚太市场营收25.8亿元,美洲市场营收18.9亿元,欧洲及其他地区营收5.1亿元。

    12小时前

 母婴行业观察

效率不高的事情不要去做

三杯以后

察察

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2025-01-16 10:55

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作者:三杯以后

11月19日,有个微信好友找我合作,说他们搭建了一个平台,想邀请我作为平台合伙人一起搞,让我邀请100个商家入驻,产生交易之后给我佣金。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我听到这样的合作就头疼,一般我会直接回复,这样的合作是违背商业规律的,效率不高而且很难实现落地的事情,咱们都不做。


先不说这个事情能不能执行,这对商业的理解就是错误的,不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始,礼貌的拒绝就好了,这对大家都好。


创业这么多年,个人认知里,什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务,能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力,2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以,那这个事情是一定要做的;如果只能是1,这个要好好想想,可能做可能不做,要看当时之情境。如果只是2,大概率不做,其实如果只是2的话,大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上,那长期看,你没有什么核心竞争力,长期一定是成长慢的,甚至是会被淘汰的。如果只是1的话,也不好,但是比2好很多。‍‍‍


这个不但是我坚守的原则,也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我,这个事情要不要做,那个事情要不要做,看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则,让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑,他们会觉得损失了赚钱的机会,但是随着团队经历的事情验证过多次之后,团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了,偶尔还是会有,就是只有1的这种情况,怎么判断做还是不做。


举个例子,时不时有朋友找我,跟我说把我的资源变现,给他介绍客户,成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下,你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会,相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。‍‍‍‍‍‍‍‍


这样筛选之后还有个好处,当你去掉了这些不做的事情,你会更多精力用在核心要做的事情上,这会让团队成长更快。


就像段永平说的,做正确的事情,把事情做正确。哪些事情是要做的,短时间如果想不明白,那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的,相对比较容易判断,随着时间的沉淀,不为清单沉淀的越来越多,那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。


一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话,一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上,不断精进,不断成长。这样昨天的你,才能跟今天的你不同,明天的你才能更好。



文章来源:母婴行业观察




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