快讯
据华尔街日报援引知情人士透露，Authentic Brands Group已私下与美泰接触，讨论收购报价，出价可能超过每股20美元，对应整体估值约60亿美元或更高。此次收购传闻出现的时机颇为微妙。周三美泰公司刚刚任命康泰纳仕首席执行官Roger Lynch为下一任CEO。（华尔街见闻）
近日，东方甄选宣布海外账号正式上线，并同步推出“世界集”首个海外品牌合作：拥有120年历史的加拿大乳品品牌Avalon。首期上新5款加拿大BC省原装进口乳品，涵盖鲜奶、酸奶、冰淇淋、奶粉等品类。据称，所有产品均通过加拿大CFIA食品检验局与中国海关双重检测。（公司发布）
近日，由市场监管总局指导、全国特殊食品标准化技术委员会（SAC/TC466）归口管理的《保健食品生产企业质量管理体系自查工作规范》推荐性国家标准在全国标准信息公共服务平台公开征求意见。《保健食品生产企业质量管理体系自查工作规范》国家标准（征求意见稿）公开征求意见。
10月9日，妙可蓝多发布2026年前三季度业绩快报，亮出增长成绩单：预计营收48.67亿元，同增22.97%，C端与B端业务同比增长均超20%；预计归属于上市股东的扣非净利润1.53亿元，同增28.15%。
10月8日，合生元官宣全新子品牌“合生元成长”，并同步推出首款新品——“合生元成长至跃儿童营养粉”。合生元将自身专业优势融入新品牌打造中，即基于“精准功能营养+微生态”协同，创新3-12岁儿童科学营养守护方案。
母婴行业观察
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效率不高的事情不要去做
作者：三杯以后
11月19日，有个微信好友找我合作，说他们搭建了一个平台，想邀请我作为平台合伙人一起搞，让我邀请100个商家入驻，产生交易之后给我佣金。
我听到这样的合作就头疼，一般我会直接回复，这样的合作是违背商业规律的，效率不高而且很难实现落地的事情，咱们都不做。
先不说这个事情能不能执行，这对商业的理解就是错误的，不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始，礼貌的拒绝就好了，这对大家都好。
创业这么多年，个人认知里，什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务，能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力，2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以，那这个事情是一定要做的；如果只能是1，这个要好好想想，可能做可能不做，要看当时之情境。如果只是2，大概率不做，其实如果只是2的话，大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上，那长期看，你没有什么核心竞争力，长期一定是成长慢的，甚至是会被淘汰的。如果只是1的话，也不好，但是比2好很多。
这个不但是我坚守的原则，也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我，这个事情要不要做，那个事情要不要做，看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则，让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑，他们会觉得损失了赚钱的机会，但是随着团队经历的事情验证过多次之后，团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了，偶尔还是会有，就是只有1的这种情况，怎么判断做还是不做。
举个例子，时不时有朋友找我，跟我说把我的资源变现，给他介绍客户，成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下，你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会，相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。
这样筛选之后还有个好处，当你去掉了这些不做的事情，你会更多精力用在核心要做的事情上，这会让团队成长更快。
就像段永平说的，做正确的事情，把事情做正确。哪些事情是要做的，短时间如果想不明白，那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的，相对比较容易判断，随着时间的沉淀，不为清单沉淀的越来越多，那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。
一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话，一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上，不断精进，不断成长。这样昨天的你，才能跟今天的你不同，明天的你才能更好。
文章来源：母婴行业观察
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