快讯
8月3日消息，近日，有多位家长在社交平台发帖称，奶粉、纸尿裤和辅食等母婴产品出现涨价，从10元到60元不等。有家长表示，奶粉和纸尿裤都是育儿“刚需”，婴幼儿适应一款产品后，很难更换别的品牌，只能接受涨价。据媒体调查，多家品牌电商旗舰店客服回复称，不同时期的促销活动机制、力度不同，价格会有所波动。
7月28日，国家育儿补贴制度实施方案公布。在此背景下，专注遗传与辅助生殖领域的运世达医疗集团宣布将于2025年8月初推出1亿元的专项生育补贴计划，为全国范围内符合条件有生育需求的家庭，提供和国家基础标准相同的3600元生育补贴。
近期有市场传言称，安踏体育即将完成收购美国运动鞋品牌Reebok锐步。对此，安踏表示，不对市场传闻发表评论，建议以公司官方发布的信息为准。
8月1日，市场监管总局公开征求《直播电商落实食品安全主体责任监督管理规定（征求意见稿）》意见。其中提出，提供食品交易服务的直播电商平台经营者应当建立健全食品安全管理制度，落实食品安全责任制，依法配备与企业规模、食品类别、风险等级、管理水平、安全状况等相适应的食品安全总监、食品安全员等食品安全管理人员，明确企业主要负责人、食品安全总监、食品安全员等的岗位职责，食品安全总监、食品安全员应当具备相应的食品安全管理能力。食品类年营业收入500万元及以上的直播电商平台经营者应配备食品安全总监。（证券时报）
8月4日消息，俄罗斯自2025年8月1日起正式实施新版儿童玩具国家标准（ГОСТ），该标准由俄罗斯联邦技术规范与计量署制定，全面规范玩具生产与销售。新国标首次系统分类玩具产品，按年龄组（0-3岁、3-6岁等）、活动类型、教育目的、主要材料及功能方式进行详细划分，并明确列出六大潜在危险类别：卫生安全（感染风险）、机械伤害（承重玩具等）、电气安全（电动玩具）、窒息风险（小零件）、生物危害（含自然材料玩具）以及化学危险（实验套装等）。标准特别要求生产商必须在产品说明中标注适用年龄及风险提示，并建议配套提供符合儿童发展阶段的玩具推荐清单。
母婴行业观察
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效率不高的事情不要去做
作者：三杯以后
11月19日，有个微信好友找我合作，说他们搭建了一个平台，想邀请我作为平台合伙人一起搞，让我邀请100个商家入驻，产生交易之后给我佣金。
我听到这样的合作就头疼，一般我会直接回复，这样的合作是违背商业规律的，效率不高而且很难实现落地的事情，咱们都不做。
先不说这个事情能不能执行，这对商业的理解就是错误的，不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始，礼貌的拒绝就好了，这对大家都好。
创业这么多年，个人认知里，什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务，能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力，2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以，那这个事情是一定要做的；如果只能是1，这个要好好想想，可能做可能不做，要看当时之情境。如果只是2，大概率不做，其实如果只是2的话，大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上，那长期看，你没有什么核心竞争力，长期一定是成长慢的，甚至是会被淘汰的。如果只是1的话，也不好，但是比2好很多。
这个不但是我坚守的原则，也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我，这个事情要不要做，那个事情要不要做，看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则，让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑，他们会觉得损失了赚钱的机会，但是随着团队经历的事情验证过多次之后，团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了，偶尔还是会有，就是只有1的这种情况，怎么判断做还是不做。
举个例子，时不时有朋友找我，跟我说把我的资源变现，给他介绍客户，成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下，你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会，相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。
这样筛选之后还有个好处，当你去掉了这些不做的事情，你会更多精力用在核心要做的事情上，这会让团队成长更快。
就像段永平说的，做正确的事情，把事情做正确。哪些事情是要做的，短时间如果想不明白，那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的，相对比较容易判断，随着时间的沉淀，不为清单沉淀的越来越多，那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。
一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话，一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上，不断精进，不断成长。这样昨天的你，才能跟今天的你不同，明天的你才能更好。
文章来源：母婴行业观察
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