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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛瑞哺恩发布有机MLCT和自主研发的新一代7A乳铁蛋白

    7月2日,蒙牛瑞哺恩“‘初爱无界,菁启未来’有机MLCT、新一代乳铁蛋白发布暨新品上市会”在内蒙古乌兰布和沙漠举行。会上,蒙牛瑞哺恩发布有机MLCT和自主研发的新一代7A乳铁蛋白,并集中亮相初爱牛牛系列新品,系统呈现品牌在母乳脂肪研究、活性营养及产品创新领域的最新成果。

    6小时前
  • 书赞桉诺与金佰利联合成立的Arbex正式开启独立运营

    7月1日,Arbex正式开启独立运营,并公布品牌定位、领导团队及企业架构等重要信息。Arbex由书赞桉诺与金佰利于2025年6月共同宣布成立,交易总价值34亿美元,总部设于荷兰,并在英国伦敦设立运营办公室。Arbex已接管原由金佰利国际家庭生活用纸及商用消费品业务运营的相关资产,包括分布于14个国家与地区的22家生产设施,以及涵盖Andrex®、Hakle®和Scottex®等40多个区域品牌的产品组合。同时,公司还获得长期授权,可使用金佰利旗下多个全球知名品牌,包括Kleenex舒洁®、Cottonelle®、Scott适高®、WypAll®、Viva®以及金佰利商用等。(生活用纸杂志)

    6小时前
  • 登康贝比七月多家新店盛大启幕

    7月2日,登康贝比宣布七月多家新店盛大启幕,覆盖昆明、罗平、弥勒、泸西、普洱、丽江多城,新店专属折扣、特价母婴好物等福利同步上线。

    6小时前
  • 孕婴世界拟在山东省济南市投资设立子公司

    近日,孕婴世界发布公告,根据公司经营发展需要,为进一步拓展国内市场,积极推动公司的业务发展,公司拟在山东省济南市投资设立子公司,主要从事母婴商品批发销售。本次对外投资事项需要经过相关行政审批登记机关办理登记注册手续,拟设立子公司的名称、经营范围等以当地行政审批登记机关核准为准。(每日经济新闻)

    6小时前
  • 海拍客二次递表

    6月29日,海拍客(Yangtuo Holdings Inc.)向港交所再次递交主板IPO申请,独家保荐人为交银国际。根据招股书,海拍客以数字平台+自营双模式开展业务运营,核心聚焦家庭护理与营养领域,深耕国内低线市场。截至2025年12月31日,海拍客平台已覆盖全国31个省市自治区、超过3000个村县,拥有核心买家(年内在平台上下单超过24次)超76000名。2025年,公司营收同比增长35.7%至14.01亿元。其中,基础自营(经销品牌奶粉、营养品)、自有品牌(OEM定制白牌/自研产品)逐渐成为海拍客增长核心,2025年该业务板块总收入为12.16亿元。

    6小时前

 母婴行业观察

效率不高的事情不要去做

三杯以后

察察

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2025-01-16 10:55

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作者:三杯以后

11月19日,有个微信好友找我合作,说他们搭建了一个平台,想邀请我作为平台合伙人一起搞,让我邀请100个商家入驻,产生交易之后给我佣金。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我听到这样的合作就头疼,一般我会直接回复,这样的合作是违背商业规律的,效率不高而且很难实现落地的事情,咱们都不做。


先不说这个事情能不能执行,这对商业的理解就是错误的,不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始,礼貌的拒绝就好了,这对大家都好。


创业这么多年,个人认知里,什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务,能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力,2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以,那这个事情是一定要做的;如果只能是1,这个要好好想想,可能做可能不做,要看当时之情境。如果只是2,大概率不做,其实如果只是2的话,大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上,那长期看,你没有什么核心竞争力,长期一定是成长慢的,甚至是会被淘汰的。如果只是1的话,也不好,但是比2好很多。‍‍‍


这个不但是我坚守的原则,也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我,这个事情要不要做,那个事情要不要做,看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则,让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑,他们会觉得损失了赚钱的机会,但是随着团队经历的事情验证过多次之后,团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了,偶尔还是会有,就是只有1的这种情况,怎么判断做还是不做。


举个例子,时不时有朋友找我,跟我说把我的资源变现,给他介绍客户,成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下,你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会,相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。‍‍‍‍‍‍‍‍


这样筛选之后还有个好处,当你去掉了这些不做的事情,你会更多精力用在核心要做的事情上,这会让团队成长更快。


就像段永平说的,做正确的事情,把事情做正确。哪些事情是要做的,短时间如果想不明白,那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的,相对比较容易判断,随着时间的沉淀,不为清单沉淀的越来越多,那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。


一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话,一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上,不断精进,不断成长。这样昨天的你,才能跟今天的你不同,明天的你才能更好。



文章来源:母婴行业观察




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