1、宗馥莉提出离职事件。个人觉得魄力和文案措辞都相当高。从后面结果看，这个辞职动作更是厉害。

《致娃哈哈集团全体员工的函》:

各位员工:

近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

本人已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营，依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。

特此函告。

2、宗馥莉决定继续履行职责。文案措辞和节奏依然在线，辞职和继续履职可以连着看。

娃哈哈：宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责】娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

3、娃哈哈董事长宗馥莉，将包括张晖在内的七名高管全都清除出管理层。

宗庆后时代娃哈哈的管理层主要是由张晖、吴建林、潘家杰、余强兵4人组成，论资历他们算是公司里最老的了。这些人跟着宗庆后打下了一个又一个江山，可以说是宗庆后的左膀右臂。

你看到这里想到了什么有名的历史事件吗？清君侧还是清前任？这里我更是佩服，当机立断，把这些前任老臣一并都拿下。具体这几个人什么履历，尤其是在哇哈哈企业发展中的角色，大家可以去查一下，每个人都是重量级的“内阁大臣”。换位思考，如果这手牌在你手里，这个局面是你要面对的，你会这样做吗？你敢这样做吗？你能这样杀伐果断吗？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

4、娃哈哈职代会上宗馥莉承诺：今年干股分红不会取消，将基于绩效分配。值得注意的是，针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，她在本次会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

有90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑：“即使我全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多，这让我感到不公平，久而久之也就失去了争先的动力。”

自1.0向2.0过渡的时期，宗馥莉便看到了刀子向内改革的成效。引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗。

“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。‍‍‍‍‍

好几个事情一起干了：按照绩效分配和组织年轻化，一朝天子一朝臣，换天换的彻底。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

5、剩下的就是带着团队打仗了，打胜仗，虽然难，但可能是唯一的出路。不过我还挺佩服宗馥莉的，后面即便是结果不尽如人意，在我看来她依然是厉害的。

在“继承”上遇到了极大的挑战，公开声明辞职，民意波涛汹涌，大股东压力巨大，思考万千，决定按照宗庆后的“一切”给到宗馥莉。然后宗馥莉目的达到马上发声明继续履行职责，节奏和情绪相当稳定。

得到各方股东“确权”之后，马上开始自己的变革之路，先向内，组织变革，首先就是把前任老臣们一刀切清理干净，虽然会有问题，但是目标坚定。然后引入绩效管理，破除以前的大锅饭，同时团队年轻化。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

当然宗馥莉面对的压力挑战依然不会少，比如产品问题，渠道问题等等。但是我还挺看好宗馥莉的，她先从内部开始变革或者说调整，个人认为是她可能成功的开始，而且在这个过程中，看到了她的杀伐决断相当勇敢，我很期待焕然一新充满活力的娃哈哈集团再现江湖。

文章来源：母婴行业观察

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