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周四

201910

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 快讯

  • 伊利等联合发布《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》

    9月12日,在云南省红河州弥勒市举行的2026腾冲科学家论坛“生物制造与食品产业创新发展”专题活动上,《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》重磅问世。该《白皮书》由中国食品科学技术学会组织专家权威编制,并由伊利集团、中国食品科学技术学会与乳业国家技术创新中心联合发布。作为行业领军者,伊利敏锐洞察到精准营养的时代诉求,率先拥抱并推动这一权威共识的落地,以科学循证夯实产业根基。

    14小时前
  • 伊利官宣沈腾代言

    近日,伊利官宣了沈腾作为常温奶的代言人,并于李现一起组成假期搭子。

    14小时前
  • 妙可蓝多:推出学生饮用奶新品

    近日,妙可蓝多推出学生饮用奶新品,将奶酪风味融入校园奶品之中。据悉,这款学生饮用奶添加10%新鲜干酪,每100ml含有3.8g优质蛋白,牛奶本味之上叠加奶酪特有的浓郁奶香,口感更有特色。产品产自经中国奶业协会检验认证的专属生产工厂,从奶源到生产实现全链条严格监管,筑牢食品安全防线。过去妙可蓝多以儿童奶酪棒为市场基本盘,如今通过上述新品,把奶酪醇香装进校园专属奶盒,将产品重心向学生牛奶延伸,也为校园奶市场带来差异化新品。

    14小时前
  • 京东健康联合哈药三精发布“健康开学季,‘益’路伴成长”公益活动

    9月14日,京东健康联合重庆市潼南区慈善联合会、哈药三精共同发起,爱心品牌恒小古、双鲸、梧药、达因、巨可生、森科源共同参与“健康开学季,‘益’路伴成长”公益活动。此次活动共向重庆市潼南区大佛街道儿童捐赠健康物资4850件,市场价值近30万元,并在重庆市潼南区大佛小学举办捐赠仪式,为孩子们送去一堂生动实用的“开学健康第一课”。

    14小时前
  • 爱婴室首进怀化

    9月15日,爱婴室再拓新城布局,宣布怀化首店即将于9月24日开业。把其新店布局动作连起来看,爱婴室这盘全国棋,走得挺稳:华东、华中、华南这些优势区域,继续加密——上海、杭州等一线及新一线城市优质门店数量往上提,同时往怀化这类空白市场插旗;山东等高潜力市场,则换了一种打法,用加盟、战略合作等方式快速铺开。

    14小时前

 母婴行业观察

这个时候不要去找new money

产业

小五

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2025-02-17 11:33

作者:三杯以后


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导读:如果你在原先熟悉的领域都挣不到钱,那去新的领域大概率也是个韭菜,不同的是,更高级的韭菜,更加人见人爱,花见花开。


如果你在大环境好的时候都没挣到钱,现在大环境不好跟你有什么关系?真的是有些道理的。有朋友一定说,大环境好的时候,我可以跟着混,划水,现在不好混了。如果有这样的想法,那是你活该,人生短暂有什么好混的呢?最后都是混的自己。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


上次跟朋友吃饭聊天,他说:“大环境不好,其实跟我们没关系,一个是我们掌控不了,一个是我们知道的信息都是有限的,在那里说来说去,没啥意思。我们要做的是尽量把小环境弄好,你公司的产品怎么样?组织力如何,人效是不是还能提升?这些核心基本功如果你都弄好了,那恭喜你,未来一定有你一席之地。”这个朋友所在公司年营收过百亿的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


上周四中午跟一个上市公司董事长吃饭,本来约了11:30见面,结果他前面一个会没有结束,大概11:50过来,我们在会议室一边吃饭一边聊天,然后大概到12:15的时候,他说还有个电话会议大概10分钟。我继续吃饭,一会他结束了叫我去他办公室喝咖啡继续聊,13:30的时候,他开始后面的产品会议。我问他这么忙吗?他说:确实安排的比较满,现在大环境不好,公司也面对很大的挑战,总要动起来,勤奋一点,也许还是不行,但是不努力是肯定不行。更加努力保证不死,留在牌桌上,其他的再调整我现在只抓两个事情:1、有现金流的事情,2、有利润的事情,其他的尽量收缩,尤其是看明白不行的事情,不要心存侥幸,快速砍掉。


我平时跟朋友们聊天比较多,我也在一线走市场,这个时候尽量不要去找new money。就像开头说的,如果熟悉的业务都做不好,不熟悉的义务你只能是高级韭菜。你觉得哪个行业好是因为你对这个行业不了解。再好的行业也都很卷。核心是需求严重不足,不是行业的问题,哪怕有阶段性机会,也会很短的时间就会消失,更不是一个你不专业的人的机会。不要有中彩票的心态,现在要精打细算研究概率的时候,不行就是不行,侥幸心理要不得。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


老王是做营养品的朋友,他婴幼儿的产品已经做的不错了,还在高速成长中,但是也感受到了市场压力。他跟我说:成人营养品的商标等都注册完成,最近一直在想要不要开始做。这个要认真思考,一旦开始就要投入大量的人力物力资源,尤其是他的精力,这个不是开玩笑的,需要大量的投入。如果只是尝试着做做,那还不如不做,不开始。他现在也是纠结中,大环境告诉他谨慎开辟新的战场,内心又有点按耐不住。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我给他的建议是,暂时不要动,最少走完2024年看看2025年的情况。至于他后面怎么做,那是他自己的决定了。‍‍


我另外一个朋友,小李同学年少有为,在一个细分品类已经做到第一,然后开拓了其他几个品类也做到细分品类的第一或者前三,能力一再被验证。前段时间我跟他吃饭,他说他已经研究了童装童鞋这个赛道很长时间,而且童鞋已经上线销售了,还不错。他现在纠结的点,要不要开始做童装,那是个更大的赛道,当然挑战也更大。大环境告诉他谨慎开辟新战场,内心又有点按耐不住。童鞋投入还没有那么多,童装要启动的话,前期最少也要准备5000万才能上牌桌玩玩。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我给他的建议是,暂时不要动,最少走完2024年看看2025年的情况。至于他后面怎么做,那是他自己的决定了。我估计他可能还会做。‍‍‍


为什么是等等看?我个人认为2025年会更差,你们有没有感受到2024年下半年更是需求严重不足,市场掉头向下?有人跟我说上半年四月份就开始了,那只是开始,现在更加向下。


在走市场跟很多朋友聊天的反馈来看,到目前为止最乐观的朋友说2027年才能触底慢慢好起来,其他朋友最少是2030年,或者有些朋友干脆说,上一个时代已经结束了,我们已经进入了新的时代,很多东西的逻辑都变化了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


有些东西以前做是可以的,不代表现在做依然是可以的,反之亦然。这段时间我在不断的梳理团队内部的事情,你会发现以前这样做是因为行情好,现在还在惯性上继续做是不是对的呢?我的观点可能偏否定的,就需要调整。事情往往是这样的,有价值但是不大,大环境好的时候可能还行,现在不好了,就要及时调整。


“old money”都没做好,这个时候更不要去找new money了。很可能出现这样的情况,新的事情没做好,但是把关键的现金流消耗掉了,那就很被动了。核心是聚焦聚焦再聚焦,这个事情建议大家公司内部好好梳理下,抓紧去做。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


文章来源:母婴行业观察




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