24

周四

201910

>

 快讯

  • 湖南鼓励生育新政出炉

    近日,湖南省人民政府办公厅近日印发《关于完善生育支持政策推动建设生育友好型社会的十条措施》,其中包括:婚假产假延长,鼓励用人单位在国家规定婚假的基础上,将职工的婚假延长至20天;对符合法定生育条件的女职工,在享受国家规定产假的基础上,延长产假至188天。无痛分娩进医保,《措施》将孕产妇们关注的“无痛分娩”,即椎管内麻醉,纳入医保甲类诊疗项目,个人自付比例降低到0%。此外,还包括优化生育津贴发放流程,将生育津贴发放到女职工本人;增加托育服务供给;逐步免除学前教育保育教育费等政策。

    1天前
  • 美素佳儿联动车企开启跨界营销

    荷兰皇家菲仕兰旗下婴幼儿配方奶粉品牌美素佳儿“抢先出圈”,官宣携手豪华汽车品牌沃尔沃启动主题为“守护无界,去见世界”的跨界营销。双方还将在2026年春季正式开启“10000公里守护接力挑战”,邀请亲子家庭带上美素佳儿,驾驶沃尔沃XC70,完成一场横跨亚欧大陆的家庭成长之旅。

    1天前
  • 乐舒适启动招股

    10月31日,乐舒适(02698.HK)在香港启动全球招股。公司计划全球发售9088.4万股股份,其中国际发售部分为8179.56万股,香港公开发售部分为908.84万股。本次发行获多家基石投资者参与,包括Arc Avenue、BA Capital(受新加坡金管局监管)、北京顺澳、HCEP、NewTrails、南方基金、富国基金、易方达、华夏基金(香港)等。基石投资者已同意在满足相关条件后,按发售价认购总金额约1.39亿美元(约合10.8亿港元)的发售股份。

    1天前
  • 安奈儿三季度亏损收窄

    营业收入约为1.06亿,较去年同期下降了2.36%,而年初至报告期末的营业收入约为3.69亿,同比下降18.41%。归属于上市公司股东的净利润约为-0.34亿,同比有所改善,增长了28.61%,年初至报告期末的净利润约为-0.63亿,同比增长19.32%。扣除非经常性损益后的约为净利润-0.34亿,同比增长28.10%,年初至报告期末约为-0.65亿,同比增长18.65%。

    1天前
  • 雅戈尔发布最新财报

    根据最新披露的财务报告,尽管雅戈尔集团在2025年前三季度的整体营收面临下行压力,但其以品牌服装为核心的时尚板块却展现出强劲的增长韧性。2025年前三季报显示,雅戈尔实现营业总收入67.77亿元,同比下降19.32%。时尚板块逆势而上,营业收入50.37亿元,同比增长9.86%。其中,新成员与孵化品牌贡献了重要增量。特别是法国奢侈童装品牌BONPOINT的并表,为集团注入了新的活力。

    1天前

 母婴行业观察

做的好的企业都做对了什么?

三杯以后

察察

阅读数: 1014

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2025-02-24 11:23

2-1.jpg


或者说做的好的企业都在做什么?经常有朋友找我咨询事情,其实我真的不敢给别人提意见,核心是我并不知道事情的全貌,担心误导别人;另外提了意见也没啥用,人家不会把免费的意见当回事。实在躲不开的朋友,我能做的就是尽量提供好情绪价值,底线是就是尽量不友尽。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

作者:三杯以后


标题就是经常有朋友会问到我的一个问题,每个企业太不同了,每个人看到感知到的也不一样,做的好的原因说起来也是多元的,天时地利人和各种角度,太多因素了。同样的事情,哪怕是以前做不成功的事情,随着科技的发展,很多东西现在也都能做好,这样的例子也举不胜举。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


每当有人问我这个问题的时候,我心里都会咯噔一下,不说点什么不礼貌,但是不管说什么都不完美或者说都有很多“漏洞”,甚至还会挑起更多的争论,同一个事情大家都有不同的视角,我只能尽量说下共性的东西,其他的具体问题具体分析。被误解是表达者的宿命,问题本身其实就是送命题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我还是尝试着回答这个问题:做的好的企业都做对了什么或者都在做什么?‍‍‍‍‍


都在做生意本质的东西,专注其中,不断精进。你这家企业的核心是什么,不断的精进,提升他的竞争力。


产品永远是核心,产品研发是一号位或者老板花精力最多的事情。我看到的好的一号位核心精力都花在产品研发和团队上。‍‍‍


可能有朋友说,你这都是正确的废话,那我问你一下,你知行合一了吗?你认为的正确的废话,你在坚定的执行吗?一般情况下,我们都是知道的和做的不一样。


不要看他在说什么,要看他在做什么。我之前看过一个全球比较有名的咨询企业做的报告,他们做了个研究,追踪了全球有名的企业,能支撑这些企业穿越周期的排在第一位的都是产品研发。我刚才也找了半天这个内容,想分享给大家,可惜暂时没找到。‍‍‍‍‍‍‍‍‍


零售的核心,人货场,你就天天围绕着这三个核心的效率提升体验提升不断精进就好了,一家优秀的零售企业,一定是把这三个核心因素都做好了,而不是只是做好了一个因素。如果你只是做好了一个因素,在以前可能能存在一段时间,长期看一定是会下牌桌的。


说个个人感受,比较网红的“得物”这家企业,如果它不改变的话,我不看好。只是把营销这一个因素做好的,不会走长远,做好营销这个事情是得物诞生的基础,但不是成功的核心。得物如果要想突破,一定要围绕着人货场核心要素去精进提升,其他的都没用。话说回来,即便是得物足够精进,我也不是很看好。唯品会成功库存真的是非常刚需且规模巨大,其他的垂直电商我暂时还没看到存在的必要。


蕉下我也一直不是很看好,如果它不改变的话,虽然它很火。产品是核心,不是营销。一个产品破圈之后如果不能加速补足人货场等核心因素,是很难走的长远的。看网上爆出来的他们大部分钱都花在营销上而不是产品研发上,那不会是生意的本质,后面会越走越艰难。‍‍‍‍‍


顺便说下,一个细分品类你爆发出来,一般情况下,一定是会拓展产品品类的,在这个过程中就会稀释掉你爆发品类的优势,这个是很难免的。要做的还是把生意本质的事情做好——人货场。(关于拓展品类的话题可以单独聊一次)‍‍‍‍‍‍‍‍‍


消费者需求的变化给了品牌诞生的机会,消费者场景的变化给了品牌爆发的机会。——杨德勇。诞生和爆发之后,最终能长期走下去,一定是专注在生意的本质上,人货场每一个环节做好。‍‍‍‍‍


其实现在经济萎靡大环境不好,这个时候更有可能看长远,做长周期的事情。浮躁的时候,你会被各种事情影响,现在杂音基本上都消失了,没有任何别的办法了,唯一要做的就是把产品做好把体验做好,反而更坚定了。


我依然坚定看到我们的未来,只是想分享下我走市场看到的感受到,及时调整心态,最近几年要坚持住,用我们调侃的话说:“苟住,活着比什么都重要。”


“苟住”意思是在战局对你方不利的情况下,以最低代价保证你方的存活。做企业其实是一样的,在经济下行周期,首先要想到的是苟住。


但是苟住不代表躺平,不代表我们就无作为了,而是要积极地去收缩布局,缩减开支,保证企业有足够的现金流和储备穿越过这个周期。同时思考长远,布局长远价值的投资。在经济下行周期过程中,是最能够孕育下一个高峰期的最伟大的企业。


最后再分享一个我的感受,“苟住”其实比我们想象的难很多很多,对人性的考验非常大。很多人一冲动一上头,就拼了,等你“死”了,下牌桌了,后悔已经来不及了。真的不是all in梭哈的年代了,下了牌桌想再上牌桌就太难了。



文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

企业

分享至

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6