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201910

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  • 伊利新西兰业务上半年收入增长16%

    伊利旗下的Westland Milk(威士兰乳业)和Oceania Dairy(大洋洲乳业)两家新西兰公司上半年未经审计的数据显示,期内合计收入同比增长16%,税前利润也增长了12%。公司预计,到2026年两家公司的盈利能力将继续攀升。(Inside FMCG、小食代)

    17小时前
  • 耐克×乐高推出联名新产品

    耐克×乐高推出联名新产品,其中包括一款以乐高经典黄色为主色的7号比赛用篮球,以及活泼亮眼的黄色T恤。这些新品于2025年8月2日正式发售,覆盖了穿搭、运动与日常多重需求。(酷玩潮)

    17小时前
  • 泡泡玛特与优衣库达成合作

    8月13日,泡泡玛特通过官方微博宣布,其旗下热门IP角色LABUBU和ZIMOMO将于优衣库服装联名,双方合作推出的联名系列UT将于8月22日正式发售。(泡泡玛特)

    17小时前
  • 爱婴室上海新开一店

    8月12日,爱婴室宣布其上海巴黎春天浦建店将于2025年8月15日至8月17日盛大开业。该新店位于上海市浦东新区浦建路118号巴黎春天三层102号商铺。为迎接新店开业,爱婴室推出多项优惠活动,包括孕妈进店可获赠好礼,以及针对不同商品类别的满减促销。(爱婴室官方)

    17小时前
  • 帮宝适发布全球首款护臀级纸尿裤一级帮

    8月12日,全球知名婴儿护理品牌帮宝适,携手央视网、中轻纸品检验认证有限公司及全球权威皮肤专家,在京隆重发布帮宝适全球首款护臀级纸尿裤一级帮,同时宣布帮宝适“护臀研究中心”正式成立。

    17小时前

 母婴行业观察

做的好的企业都做对了什么?

三杯以后

察察

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2025-02-24 11:23

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或者说做的好的企业都在做什么?经常有朋友找我咨询事情,其实我真的不敢给别人提意见,核心是我并不知道事情的全貌,担心误导别人;另外提了意见也没啥用,人家不会把免费的意见当回事。实在躲不开的朋友,我能做的就是尽量提供好情绪价值,底线是就是尽量不友尽。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

作者:三杯以后


标题就是经常有朋友会问到我的一个问题,每个企业太不同了,每个人看到感知到的也不一样,做的好的原因说起来也是多元的,天时地利人和各种角度,太多因素了。同样的事情,哪怕是以前做不成功的事情,随着科技的发展,很多东西现在也都能做好,这样的例子也举不胜举。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


每当有人问我这个问题的时候,我心里都会咯噔一下,不说点什么不礼貌,但是不管说什么都不完美或者说都有很多“漏洞”,甚至还会挑起更多的争论,同一个事情大家都有不同的视角,我只能尽量说下共性的东西,其他的具体问题具体分析。被误解是表达者的宿命,问题本身其实就是送命题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我还是尝试着回答这个问题:做的好的企业都做对了什么或者都在做什么?‍‍‍‍‍


都在做生意本质的东西,专注其中,不断精进。你这家企业的核心是什么,不断的精进,提升他的竞争力。


产品永远是核心,产品研发是一号位或者老板花精力最多的事情。我看到的好的一号位核心精力都花在产品研发和团队上。‍‍‍


可能有朋友说,你这都是正确的废话,那我问你一下,你知行合一了吗?你认为的正确的废话,你在坚定的执行吗?一般情况下,我们都是知道的和做的不一样。


不要看他在说什么,要看他在做什么。我之前看过一个全球比较有名的咨询企业做的报告,他们做了个研究,追踪了全球有名的企业,能支撑这些企业穿越周期的排在第一位的都是产品研发。我刚才也找了半天这个内容,想分享给大家,可惜暂时没找到。‍‍‍‍‍‍‍‍‍


零售的核心,人货场,你就天天围绕着这三个核心的效率提升体验提升不断精进就好了,一家优秀的零售企业,一定是把这三个核心因素都做好了,而不是只是做好了一个因素。如果你只是做好了一个因素,在以前可能能存在一段时间,长期看一定是会下牌桌的。


说个个人感受,比较网红的“得物”这家企业,如果它不改变的话,我不看好。只是把营销这一个因素做好的,不会走长远,做好营销这个事情是得物诞生的基础,但不是成功的核心。得物如果要想突破,一定要围绕着人货场核心要素去精进提升,其他的都没用。话说回来,即便是得物足够精进,我也不是很看好。唯品会成功库存真的是非常刚需且规模巨大,其他的垂直电商我暂时还没看到存在的必要。


蕉下我也一直不是很看好,如果它不改变的话,虽然它很火。产品是核心,不是营销。一个产品破圈之后如果不能加速补足人货场等核心因素,是很难走的长远的。看网上爆出来的他们大部分钱都花在营销上而不是产品研发上,那不会是生意的本质,后面会越走越艰难。‍‍‍‍‍


顺便说下,一个细分品类你爆发出来,一般情况下,一定是会拓展产品品类的,在这个过程中就会稀释掉你爆发品类的优势,这个是很难免的。要做的还是把生意本质的事情做好——人货场。(关于拓展品类的话题可以单独聊一次)‍‍‍‍‍‍‍‍‍


消费者需求的变化给了品牌诞生的机会,消费者场景的变化给了品牌爆发的机会。——杨德勇。诞生和爆发之后,最终能长期走下去,一定是专注在生意的本质上,人货场每一个环节做好。‍‍‍‍‍


其实现在经济萎靡大环境不好,这个时候更有可能看长远,做长周期的事情。浮躁的时候,你会被各种事情影响,现在杂音基本上都消失了,没有任何别的办法了,唯一要做的就是把产品做好把体验做好,反而更坚定了。


我依然坚定看到我们的未来,只是想分享下我走市场看到的感受到,及时调整心态,最近几年要坚持住,用我们调侃的话说:“苟住,活着比什么都重要。”


“苟住”意思是在战局对你方不利的情况下,以最低代价保证你方的存活。做企业其实是一样的,在经济下行周期,首先要想到的是苟住。


但是苟住不代表躺平,不代表我们就无作为了,而是要积极地去收缩布局,缩减开支,保证企业有足够的现金流和储备穿越过这个周期。同时思考长远,布局长远价值的投资。在经济下行周期过程中,是最能够孕育下一个高峰期的最伟大的企业。


最后再分享一个我的感受,“苟住”其实比我们想象的难很多很多,对人性的考验非常大。很多人一冲动一上头,就拼了,等你“死”了,下牌桌了,后悔已经来不及了。真的不是all in梭哈的年代了,下了牌桌想再上牌桌就太难了。



文章来源:母婴行业观察




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