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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    11小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    11小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    11小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    11小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    11小时前

 母婴行业观察

经济下行?消费低迷下普通百姓众生相

三杯以后

察察

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2025-03-11 11:04

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讲几个普通老百姓的真实故事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我们家里阿姨,在吃早餐的时候我问她老公工作怎么样?她老公是做装修的,工作越来越少,无论是家装还是工装,家装指的是住房装修,工装指的是办公楼的装修。“经济不好,现在都没活了。”阿姨说。


我:“那怎么办呢?”‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


阿姨:“扛着呗,我们一家三口都在北京,只能租房子住,其他很多老乡一个人的都直接回老家了,在老家里待着,有活干就出去,直接住在工地,没活干就闲着待着,自己在北京租房子根本养不了自己。”


我经常去我们家旁边的加油站,既不是中石油也不是中石化,私人的?之前为了拉生意经常充值赠送,充得多送得多。我应该是充值大户,之前优惠力度大充的值,用了两年还在用。并且每次加油还赠送纸巾、毛巾、玻璃水和矿泉水,洗车卡之类的,每次加油,你有需求你就拿,拿多拿少也没多大问题。昨天我去加油,其他的都不赠送了,只赠送便宜的纸巾,还有限定,墙上也明确贴出来规则要求。看样子也是在精细化运营,削减开支。以前的粗放式经营在现在这样的大环境下,真的是吃不开了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


老家里的哥哥,前两天我在跟他聊天,他说,我都想买个便宜点电车去开滴滴了。我大概了解他的情况,他之前是做体育外贸相关生意的,他们老板前些年生意好行情好,在银行贷款了2000多万,加大力度投入到工厂上,结果后面赶上疫情,国际政治经济局势动荡等等,从那以后生意越来越难干了,最后只能波及到团队身上。刚开始跟团队沟通降薪和缩减工作时间,他选择了干半天拿一半的工资,后来生意更加不好了,半天的工作都也没有了。


从年初闲着到现在,上有老下有小,实在是耗不起了。但是人到中年,在现在这样的大环境下,找个工作都难,别说找个合适的了。还好的是,没有房贷车贷等的压力,不然真的不知道出路在哪里了。


经济下行?消费低迷下普通百姓众生相的缩影,我们做错什么了吗?时代的车轮滚滚而过。可能我们很快会意识到曾经一个躁动繁华世界离我们远去了。‍‍‍‍‍‍‍我们经常说挣钱治疗一切矫情,发展经济何尝不是治疗一切矫情。


“我碰到一个男孩子,前几年活泼开朗,现在中年的他却满身疲惫,两眼无光,天天没有生活的方向,我很想安慰他,于是我伸手,去摸了摸他,原来是镜子,希望他归来还是少年!。”



文章来源:母婴行业观察




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