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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    13小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    13小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    13小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    13小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    13小时前

 母婴行业观察

疫情第三年母婴店众生相:有人斗志满满,有人“死于疫情心态”

产业

小五

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2022-04-14 09:44

导读:疫情之下,母婴店众生相:熬过去,活下去。


作者:新母婴店


美团王兴说,2019年可能是过去十年最差的一年,但可能是未来十年最好的一年,没成想,这句话一语成谶。早在2020年,母婴行业一资深从业者就直言,疫情之下,母婴行业能做的就是“熬得住,活下来,早复原,再出发,显然,这句话在当时就已经很应景了,今年来看,这种感受或许更强烈。


被疫情打乱的2022年,线下店看着更是惨淡一片,传统实体商超接连关门倒闭、诺大的商场中也几乎空无一人,母婴店从业者更是哀声载道,“一天天守着店眼巴巴地看着门口也不见一个人。”


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时代的尘埃纷纷而下,背负大山之人比比皆是”或是当下母婴实体零售从业者的真实写照。


年初在我们走访贵州母婴市场时,“难”字当头的集体情绪凸显。


“现在母婴行业正在经历痛苦的时期,很多连锁都在面临营收和利润上的双重难题,未来大环境并不乐观,是否能活下去就看企业生存欲望有多高。”


“母婴店老板头痛,店越大越痛苦,店越多越难受,背负的成本太高,亏完之后没有资本注血就会很难。”


近日,在#母婴观察#视频号直播中,我们也连线了多位传统头部渠道老大及众多优秀精品母婴店代表,就当下母婴店的发展进行了讨论。


有从业者表示,“2020年开始行业就已经在快速优胜劣汰,2022年母婴店生存压力会更大,会有至少20%的母婴店倒闭。”并给出忠告,“今年确实不适合开新店,守住现有的,就是胜利。


但同时,哀嚎之下,亦有微光,有人死于“疫情心态”,直接躺平,也有人斗志满满,干劲十足。


在新母婴店的采访中,谈及疫情第三年最直观的感受,江苏泰州一母婴店老板表示,“悲观一点的说法:别人不关凭什么我先关;乐观一点的说法,不要浪费任何一场危机,市场洗洗牌挺好的。”


贵州多位母婴店从业者也直言,“凭什么是我先关?亏损也不关,熬着干。”


谷子孕婴李志恒李总在视频号直播中也分享到,“信心很重要,很多关门的门店都是自己打败自己,我们要有信心战胜疫情、战胜实体困难。”


此外,中山的一位精品母婴店老板也向我们分享道,“我们在第一年过得还好,最难过的就是第二年,因为第二年已经出现不同程度的洗牌和淘汰,新品没有,旧品又出现创新力不足的问题,在目前来看,疫情第三年,我们已经度过了最困难的时候,接下来就是如何调整策略的问题,所以我们干劲还是挺足的,疫情只是一个借口,让没有实力的人带着借口离场而已。”


毋庸置疑,疫情反扑下,“从来没有哪一年像今年这么难过”已经成为一众从业者的共同心声,大变局之下,时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。“难”是事实,但“熬下去”才有希望。


正如在2021第七届未来母婴大会上母婴行业观察创始人杨德勇所言,“都没有办法的时候保证自己不死,先活下去,这很重要,母婴是整个社会的基本盘,相信国家会举全力来支撑母婴行业。“


文章来源:母婴行业观察




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