24

周四

201910

>

 快讯

  • Arla代表委员会批准创纪录的补充付款

    Arla代表委员会近日决定,从净利润中向去年供应牛奶的奶农股东支付总计2.96亿欧元(约合23.91亿人民币)的补充付款,相当于每公斤牛奶0.022欧元(约合0.18人民币),创下补充付款金额的新纪录。Arla董事长Jan Toft Nørgaard表示,这笔付款旨在提供具有竞争力的回报,支持奶农继续发展农场、投资可持续项目,并持续进行本地食品生产。(公司公告)

    12小时前
  • 蒙牛集团总裁高飞调研妙可蓝多

    近日,蒙牛集团总裁高飞,集团副总裁、全球研发创新负责人温永平一行深入妙可蓝多总部及生产基地调研指导工作,妙可蓝多总裁蒯玉龙率公司高管团队陪同调研。高飞总裁对柴琇带领创业团队深耕奶酪赛道、实现跨越式发展所取得的辉煌成就给予高度评价。他充分认可妙可蓝多基于奶酪行业发展趋势精准制定的“生态型奶酪企业战略”,并对新一届管理团队接续奋斗、引领企业再攀新高峰寄予厚望。他要求妙可蓝多要着眼长远布局生态建设,全面打通奶酪全产业链条,在保持公司治理独立性的基础上,深化与蒙牛集团的运营拉通、统筹协同、一体发展。(公司发布)

    12小时前
  • 泡泡玛特起诉拓竹科技

    企查查显示,近日,北京泡泡玛特文化创意有限公司拓竹科技及其旗下平台提起诉讼,案由指向“著作权权属、侵权纠纷”。在社交平台上,有不少3D打印爱好者公开分享自己利用MakerWorld模型库打印出的“拉布布同款”手办,可实现与原版手办1:1比例还原,并称“0元拥有拉布布”“3D打印实现拉布布自由”,且有拉布布打印模型数据售卖。(21世纪经济报道)

    12小时前
  • 京东上新儿童近视防控新药

    2月24日,兴齐眼药旗下0.02%浓度硫酸阿托品滴眼液在京东健康线上首发,0.04%浓度也将于近期在平台上线。该药适用于延缓4至16岁儿童的近视进展,与此前获批的0.01%浓度共同形成阶梯式多浓度矩阵。

    12小时前
  • 中国人均GDP连续三年超1.3万美元

    2月28日,国家统计局在中国发布《2025年国民经济和社会发展统计公报》,报告显示2025年人均GDP按年平均汇率折算达13953美元,连续三年超过1.3万美元,主要得益于科技创新引领、现代化产业体系加快构建。人均GDP稳步提高至99665元,同比增长5.1%。2025年全年社会消费品零售总额达501202亿元,比上年增长3.7%。

    12小时前

 母婴行业观察

深陷疫情困境,莆田鞋业怎么样了?

产业

小六

阅读数: 5431

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2021-09-24 09:42

导读:9月22日,福建疫情本土病例新增20例,其中莆田3例,当地快递继续受到影响,一款名为得物APP(又称“毒”)的潮流网购社区也好像因为此次的莆田疫情受到波及。自疫情爆发以来,莆田这个地方就一直牵动着鞋类从业者的思绪,缘何?接下来,童装观察将从几个方面讲解疫情对莆田的影响及莆田鞋业的前世今生,主包括以下几个部分:


作者:童装观察


一、疫情冲击:外贸影响大,Adidas、特步等品牌表示尚可;


二、“向左与向右”:与晋江同出身,莆田的另类发展之路;


三、退出舒适圈:强大的利益驱动轮下,莆田想拥有自己的品牌吗?


疫情冲击:外贸影响大,

Adidas、特步等品牌表示尚可


针对于此次疫情,有记者第一时间询问了福建相关方面的品牌方,其中特步集团相关负责人表示:“影响不大,我们一半生产都是在泉州,发货更是以泉州为主,所以对企业影响轻微,而且较为短期,后续也可以调整产能。”除此之外,包括adidas在内的品牌表示莆田疫情目前并未对公司产生影响。


外部均表示影响不大情况下,莆田疫情“当事人”感触不太一样:


首先是快递方面,快递停运成为莆田影响正常运作的关键点之一。润益鞋材有限公司的总经理郑女士表示,莆田市快递开始部分停运成为了令她最头疼的因素。同时,双冠体育用品有限公司的总经理助理张伟表示,“这次疫情主要发生在莆田仙游,仙游确实已经停产了。因为现在疫情控制得还不错,还没扩散出来,所以除仙游外的鞋厂都还在正常运行,但也受疫情影响,高速封路,导致材料运不进来,影响订单进度。”


其次是销售渠道方面,疫情对外贸的影响较大。莆田地区产品主要两个销售渠道,外销海外和内销国内,在莆田的鞋企订单中有八成左右是以外销为主,因为莆田疫情、海外疫情等问题,产品运输不出去,出现了一定的退单现象。国内市场的发展势头还不错,因为海外疫情严峻,而现在的工厂拥有了更多的主动权,以前是贸易商找工厂,现在是工厂选择贸易商,有些订单甚至可以排到2022年第四季度。


“向左与向右”:与晋江同出身,

莆田的另类发展之路


提起代工厂,我们会想到两个地方,一个是“晋江”,另一个就是“莆田”,这两位同样生活在福建的“优秀代工师傅”,在后来的转型道路上却走出了截然不同的两条路。


1997年,金融危机爆发,直至1999年才差不多结束,这次危机给晋江带来很大的冲击,也让这位老师傅领悟到,一直做代工的发展空间过于狭小,风雨飘摇,未来的前景并不明朗。所以先从模仿开始,晋江走上了打造自我品牌的道路,也是在那段时间,几十个品牌一时纷纷涌现,尽管利润有限,各个品牌仍然在广告、明星代言等扩大品牌力效应的投资上毫不吝啬,现下我们所熟悉的安踏、匹克、特步、361°等晋企,其实与那时候的时代有着很大的渊源。现下,晋江的品牌之路好像越走越顺,而重心也不单单围绕在品牌力扩张上,产品力、渠道力、营销力等方面开始成为晋江新的发展侧重。


与晋江打法不太相同,在制鞋史上莆田发展可追溯很早,上世纪80年代众多包括阿迪达斯、nike等国际品牌在莆田建立了代工厂,后来随着国内劳动力费用、生产资料等成本的提升,品牌将代工厂迁移到了东南亚等其它成本更低的地方。虽然品牌走了,技术和技术人员却留了下来,这些拥有专业制鞋技术并对制鞋步骤熟练掌握的“莆田人”为了继续生活,凭借自己长久以来在代工厂学到的技能开始了品牌模仿之路,并从中赚取到了可观的利润。在莆田内流传着一句话,“让全世界都穿得起名牌”,长期以来莆田将自己置入其它品牌的保护伞下,模仿他们的设计和技术,以求跟上甚至超越那些曾经跟随过的品牌。


退出舒适圈:强大利益驱动轮下,

莆田想拥有自己的品牌吗?


到今天为止,莆田拥有超4000家的制鞋企业,平均一年制成成品鞋就超13亿双,2020年,莆田鞋的企业产值已经超过千亿元,同时,它也承载了50多万名从业者的希望。


对于这样的“模仿模式”莆田甘心吗?我们并不太知道。很多消费者提到莆田褒贬不一,褒扬他们的技术确实做得已经算是比较好了,贬低的是明明他们有技术,却还是依托在别家光环下,这个并没有太多自我品牌的地方,依靠电商渠道发展和快递规则及物流的便利获得巨额利润,成为了行业和消费端现象级的奇特景象。


但有人是不甘于此的,长期作为代工厂的莆田在制鞋行业缺少的从来不是技术而是研发创新,更或是缺少实现“自我品牌打造”的勇气。莆田的模仿之路久到已经拥有了一系列完善的产业链和运输链,但从另外一个侧面,这些前沿的技术和完善优异的链条也是帮助他们破局的凭借。今年,“莆田鞋”集体商标培育计划和全国首个“建筑安全鞋”团体标准发布仪式正式发布,6月时,“莆田鞋”集体商标已向国家知识产权局商标局申报注册,而此前,已经有部分企业注册了“莆田鞋苑”、“莆田鞋园”等相关商标,伴随知识产权的不安重视,莆田的自我品牌意识正在逐渐觉醒。


当下新一代消费者崛起,以国产、个性、品牌故事等的多股热风正在打破过往常规,带来另一片消费的新阵地,而各个品牌、地区都在谋求更与时俱进的转变。在此趋势下,莆田是沿袭过往的利润模式还是主动退出舒适圈打造自我品牌,还有望时间证明,但是可以确定的是,这个老师傅的过往、现在乃至将来,都将为各行各业带来深刻的启迪。


文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

相关推荐

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6