快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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Babycare创始人李阔的变化
跟李阔一晃也认识多年，每年好像都会认真的聊两次，太早的没有什么记录，这几年自从我自己开始写《三杯以后》，开始做了些记录。看这些不同时间不同的聊天内容，你会看到不变的东西，对事情底层的思考；也会看到变化，他对公司发展中的问题发展中解决的理解。
从认识李阔到现在，给我最大的感受是，他很笃定。这么多年的沟通交流，他对事情的认知或者对Babycare这个事情的理解，就没有变化过，只是在不断的精进和坚定的执行，这背后是对这个事情底层的深度思考，理解的越深，执行的越坚决。这个是非常考验一号位的商业认知,且是核心竞争力。
举个例子，Babycare起家是线上品牌，这可能是大家比较一致的理解，后面Babycare开始做拓展线下渠道，前两年是真的不顺，我每年大量的走市场，是完全能感受到的。有一次聊天我问他，线下不顺，你怎么看。他说:“没啥顺不顺的，1、这个事情确定是要干的，2、我是以10年为周期来看这个事情，慢慢来坚定做就好了，后面再看。”
他控制住了自己的炫耀欲，吹牛是人的天性吗？有意无意的炫耀是大部分人的常态？李阔这点做的相对还不错，这么高速高光发展这些年，总体没有什么太大的变化。当然这是我个人感受，就是还应该对我更好一点。
他工作内容的变化，不知道大家是不是想了解Babycare这样的企业创始人一号位每天都在忙什么？我是每次聊天都会问下。个人感受还是有些变化的，前些年他的核心工作是在产品研发和供应链上，这些年随着团队扩大，组织力相关的工作可能更多的占据一点比例，从跟他的聊天中，也能感受到，从一些具体到了“务虚”，“务虚”不是就不好，要看企业团队发展的阶段，而且还会有变化，只要公司发展需要。
他这些对团队组织，对人才的定义也在不断精进变化，听了他的分享，也是挺有意思的，在短时间内，经历了太多之后的不断复盘总结的结果。
他几乎每天都是凌晨五六点钟睡觉，除了见面，我们平时的聊天都是晚上甚至是凌晨1点左右。其他时间的沟通都是有时差的，他给我留言，我给他留言。
文章来源：母婴行业观察
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