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BeBeBus汪泊言:企业最大的护城河是对用户价值的理解
作者/三杯以后
(只聊干货,只说实话,核心摘要)
1、保持危机感,一个企业有100种死法,太多无法控制的外观因素。让企业一直保持在生死的边缘很重要,保持危机敏感度,让企业能够更好的度过危机,跨越周期。
2、越是形势不好,战略越是要坚定。有时候打败自己的不是外界,而是内部因素,坚持长期正确的事情,愿景使命价值观,不要过于注重短期的得失。同时需要创始人思考的更深刻,关注内部的成长,修炼内功,提升团队的决策和执行能力。
3、没有十年磨一剑的好产品,只有小步快跑、不断迭代更新的好产品。
4、稳中求进,对现金流的敏感度是应对危机的重要因素,可以不挣钱,可以没有好的增长,但一定要有好的现金流。
5、一切都用乐观派的视角看未来。悲观计划,乐观执行。
6、从宏观方面来说,消费者没有变化,想明白你到底为谁服务,你为用户创造的价值,想明白这些,你的用户会一直存在。
7、向内做好自己,做好产品、研发、组织架构、供应链物流等基本功。
8、最大的挑战是人才。
9、企业最大的护城河就是对用户价值的理解,只有用户的消费行为才能真正的定义产品。
文章来源:母婴行业观察
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