快讯
7月10日，「认养一头牛」官宣联动三丽鸥家族，旗下多款产品推出Hello Kitty、Pochacco定制款。（品牌官方）
非洲足球联合会(CAF)和达能集团宣布达成协议，达能FanMilk成为正在举行的2024年西非足球世界杯和即将举行的2025年非洲足球世界杯的官方合作伙伴。达能首席执行官盛睿安（Antoine de Saint-Affrique表示：“此次合作充分体现了我们的使命，即通过食品为尽可能多的人带来健康。”（The Sun）
近日，新莱特乳业(Synlait)宣布首席运营官Paul Mallard辞职，并将于今年12月离开公司。首席执行官Richard Wyeth表示，自加入公司以来，Paul做出了宝贵的贡献，指他领导了多个业务职能，并在推进公司的运营和战略方面发挥了重要作用。在他的领导下，公司在优化新西兰北岛网络和提高整体价值链绩效方面取得了显着进展。公司现在正在寻找新的首席运营官。（公司发布）
泡泡玛特在俄申请Labubu商标，称将继续加大海外布局力度潮玩品牌泡泡玛特近日在俄罗斯申请注册其人气IP“Labubu”的商标，显示出品牌加快拓展俄罗斯及独联体市场的战略意图。Labubu作为备受欢迎的角色形象，已在全球范围内积累大量粉丝，此次注册将为泡泡玛特在当地开展更多线下门店、授权合作及品牌活动奠定法律基础。公司表示，将继续加大海外布局力度，满足全球年轻消费群体对潮玩产品的热情需求。
7月9日电，孩子王公告，孩子王儿童用品股份有限公司通过控股子公司江苏星丝域投资管理有限公司现金收购珠海市丝域实业发展有限公司100%股权。本次交易最终确定转让价格为人民币165,000万元，其中孩子王投资107,250万元。丝域实业已完成股权转让过户和董事会、监事会改组及高级人员变更的相关工商变更登记手续，并取得横琴粤澳深度合作区商事服务局换发的《营业执照》。本次收购完成后，孩子王间接持有丝域实业65%股权，丝域实业成为孩子的控股子公司，公司将继续根据约定支付交易价款。
母婴行业观察
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澳特力巴红波：2023进攻是唯一的出路
（只聊干货，只说实话，核心摘要）
1、2022年感受就像过山车一样。实际上就是毛利率严重下滑。年初还可以，之后毛利率就直线下滑。
2、一季度以后整体的生意就不太好了。可能比以前花的费用更多，但是换回来的回报跟2021年相比业绩可能持平，但是毛利率下降了。
3、我认为2023年还可以大干一场，继续进攻，钱跟大家一起分，市场份额抢一抢。
4、营养保健品的成长周期其实在缩短。要跑到两个亿，稍微还能苟活几天，不跑个三五个亿迟早都被人干掉了，这个是明摆的事。
5、我认为有两个赛道的企业其实是有机会的，一个是奶粉赛道的品牌，第二个是药企赛道的品牌，他们进入营养品我认为是大张旗鼓能干的。我认为他们是有出路的，并且短期也灭不了他们，因为他们有强大的资金、强大的研发。其他的没有药企背景，又没有奶粉企业背景的企业，被淘汰的概率是非常大的。
6、行业洗牌，会有很多新品牌进来，但是如果不是药企或者头部企业，那再进来的品牌，其实机会都不大。
7、消费者变化很大，消费力严重下滑，没钱，客单低。
8、线上有流量的平台不赚钱，有流量的平台现在不亏钱就是胜利。没流量的平台能赚点钱，但是不好增长。线下今年也是增长有限，代理商和门店都没钱。
9、出路，找到好的合作伙伴抱团，相互支持，做好基础工作，专注把自己擅长的事情做好。
10、未来预期还是乐观的，无非就是不那么容易了。一切都是不确定的，像我们今年所有做的事百分之七十是计划之外的，更要专注核心本质的事情，要以不变应万变。
文章来源：母婴行业观察
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