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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多换帅

    1月25日,妙可蓝多发布公告称公司副董事长、总经理以及法定代表人柴琇离任,但依旧保持董事职务,蒯玉龙接任总经理一职,后者曾任蒙牛助理副总裁、集团财务部负责人等重要职务。值得关注的是,公告中柴琇的离任原因为“免职”。在同日发布的另一则公告中,妙可蓝多称因涉及并购基金相关债务问题,柴琇未履行此前作出的足额补偿承诺,公司已对其提起仲裁。外界普遍认为,柴琇被免职或与此直接相关。

    16小时前
  • 伊利泰国子公司与印尼子公司召开2026年客户大会

    近日,伊利泰国子公司与印尼子公司,分别在泰国曼谷和印尼万隆成功召开2026年客户大会,两场大会均以“同鞍驭新征·山海皆可平Together We Ride, New Journey, New High”为主题。秉承“伊利即品质”的企业信条,伊利集团将持续深化东南亚及全球市场布局。通过品牌铸强、产品优化、渠道拓展、基础夯实四大核心举措,伊利将继续携手全球合作伙伴,打造“全球健康生态圈”,为东南亚乃至全球消费者带来更高品质、更多元的健康产品。

    16小时前
  • 国家级乳品精深加工实验室落地蒙牛

    近日,农业农村部批复公布新一批企业重点实验室建设名单,由蒙牛集团牵头申报的“农业农村部乳品精深加工重点实验室”成功入选,为国内乳业唯一获批项目。该实验室立足中国乳业发展需求,聚焦对原奶的“吃干榨尽”,破解原料“卡脖子”难题目标,重点开展牛乳科学基础研究、乳基料研发及乳制品创新开发等工作。目前实验室首创GOSS系统(良好有序解析技术),成功攻克乳原料“卡脖子”难题。依托该核心技术,已构建起多元化高价值产品组合,不仅在单一生产系统内完成乳铁蛋白、脱盐乳清粉D90、胶束酪蛋白MCC等首批产品测试,性能与质量均达预期,未来更可实现9大品类产品的柔性生产,有效覆盖高端乳制品加工、功能性食品配料等核心应用场景。

    16小时前
  • 伊利加码优然牧业

    近日,伊利的境外子公司博源投资,将其持有的2.99亿股优然牧业老股,以每股3.92港元的价格予以出售;随后,又以相同价格,认购了优然牧业新发行的同等数量股份;不仅如此,还额外认购了2.99亿股新股。(乳业资讯网)

    16小时前
  • 皇家美素佳儿上新适度水解奶粉

    日前,菲仕兰旗下皇家美素佳儿发布适度水解配方奶粉。据悉,皇家美素佳儿适度水解配方采用双酶靶向(PHF)水解蛋白科技,精准切割过敏蛋白,从源头降低致敏性。在强化内在防护的同时,配方还特别添加了敏护益生菌HN001和强护益生菌BB12,含有4倍母源级HMO协同GOS益生元组合。

    16小时前

 母婴行业观察

美德乐大中华区总经理王澜:品牌的力量才是终极杀手锏

产业

小小刀

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2025-05-19 15:57

美德乐大中华区总经理王澜


(只聊干货,只说实话,核心摘要)


1、线下现在好像更难一些,虽然双 11 京东天猫都没有报最后 GMV 的数字,但整体来看,线上至少还能够维持一个大盘。我觉得线下更慢,现在明显感觉到供应链出了问题,大家开始不订货、高库存、不回款。


2、在营销角度来看,在销售渠道上,我觉得核心的工作就是货找人,也就是今天消费者去哪了,我就要让我的货去哪个渠道,哪个地方。比如现在消费者不去线下,至少今年线下关的太多了,我们在线下的投入就变得有限。消费者去线上,我们就到线上走,他找李佳琦,我们就找李佳琦直播,同时我们在抖音、拼多多都开了店;兴趣电商我们都要跟上。


3、上半年上海疫情特别明显,即时电商兴起来了,像美团、饿了么这些。今年的爱婴室,抓住了美团、饿了么即时零售这条路,表现不错。我们现在也在忙着在即时电商上发展新的渠道开店。归根结底,所有的动作都是在销售端做到货找人,它跟河流改道一样,你不能守在没有水的河床上。


4、今天品牌代表自有流量,品牌就是最大的流量池,还变得特别的珍贵,因为除此之外,花钱去买流量越来越贵,肯定是入不敷出。因为流量减少了,大家都去争抢一个资源,最后谁也没赚着钱。


5、在市场动作方面,这两三个月我们在百度上做了品牌专区,消费者去搜索美德乐的时候,能够找到你,这有助于消费者对美德乐的印象、信任度很大的提升。所以另一方面,所有的动作都是在市场营销端做到人找货。我们要让品牌占据消费者心智,在有需求时成为这个品类的首选。


6、如何让消费者认可你的品牌,记住你的品牌,把你的品牌当做品类的代名词,让他来找你,这才是在收缩的流量,收缩市场上的避风港。最后消费者一定是选择他真正信任的那个牌子,这也是我们最好的高质量,同时也是低成本的新客的来源。


7、美德乐核心品类在增长,吸奶器的价格还在上涨。手里有粮心里不慌,我们有后手,新品的拓展,渠道的拓展,船里有压舱石。


8、把80%的预算投入到最核心的地方,找到增长点,重投入。真正好的战略要知道自己的主攻方向,不能雨露均沾。


9、越是不确定的时候,越要找确定性的合伙伙伴。


10、能穿越周期的企业,一定要有穿越周期的投资,和长期的战略定力,晴天的时候修房顶。


11、均衡布局(全渠道布局)是左手,在每一个布局里寻找确定性的合作伙伴是右手


12、品牌在渠道的投入需要精算。


13、要吸引优秀人才,专业化、年轻化、现代化。


14、母婴行业是专业选手的天下。中国哺乳内衣品牌超1300个,国外则很集中,未来会加速像头部集中。


15、消费是一个K型曲线。中间的都是不稳定状态,可替代。


16、品牌能够赢得妈妈的信赖、合作伙伴的尊敬,是品牌人的幸福,也是母婴人的幸运之所在。


文章来源:母婴行业观察




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