快讯
近日，市场监管总局发布《食品委托生产监督管理办法》（以下简称《办法》）实施问答。市场监管总局提醒，《办法》将于12月1日起施行。市场监管总局在问答中表示，食品经营者定制、商超自有品牌食品、集团企业内部委托、联名款食品、专供原辅料或半成品、辐照加工环节、多重委托生产食品、仅商标授权等八种情形都属于食品委托生产行为。另外，按照《办法》第三条第二款规定，根据法律法规、食品安全标准和食品生产许可有关要求，需要完整工艺生产的食品，不得将部分环节委托生产。（央广网）
6月23日，国家卫生健康委员会印发《营养指导员服务技术指南（试行）》的通知。《指南》从五个方面提出具体技术要求：一是营养监测与调查；二是膳食营养状况评价；三是营养咨询与指导；四是营养配餐；五是营养科普教育。
据市场监管总局近日消息，目前，2026年我国共实施儿童用品召回114次，涉及数量38.88万件。其中主要包括：儿童玩具召回48次，涉及数量15.20万件；儿童服装召回22次，涉及数量0.72万件；儿童文具召回19次，涉及数量18.92万件；儿童鞋类召回11次，涉及数量2.43万件。
6月24日消息，今年618期间，天猫国际“全球探源计划”首批参与品牌交出亮眼成绩。数据显示，Swisse斯维诗成交破亿元，德国品牌Doppelherz双心成交增长57%，美国品牌Doctor's Best多特倍斯成交增长121%。据悉，天猫国际面向海外品牌开放了“全球探源计划”长期招募通道，目前已有超过150个海外品牌报名，覆盖保健、食品、美妆、母婴、宠物等行业，覆盖全球32个国家和地区。
6月23日，百菲乳业发布了《关于申请首次公开发行境外上市股份并上市的公告》。据百菲乳业第三届董事会第五次会议审议通过的议案，本次发行的股票为在香港联交所主板挂牌上市的境外上市股份（H股），均为普通股；以人民币标明面值，以外币认购，每股面值为人民币1元。
母婴行业观察
美德乐大中华区总经理王澜：品牌的力量才是终极杀手锏
美德乐大中华区总经理王澜
（只聊干货，只说实话，核心摘要）
1、线下现在好像更难一些，虽然双 11 京东天猫都没有报最后 GMV 的数字，但整体来看，线上至少还能够维持一个大盘。我觉得线下更慢，现在明显感觉到供应链出了问题，大家开始不订货、高库存、不回款。
2、在营销角度来看，在销售渠道上，我觉得核心的工作就是货找人，也就是今天消费者去哪了，我就要让我的货去哪个渠道，哪个地方。比如现在消费者不去线下，至少今年线下关的太多了，我们在线下的投入就变得有限。消费者去线上，我们就到线上走，他找李佳琦，我们就找李佳琦直播，同时我们在抖音、拼多多都开了店；兴趣电商我们都要跟上。
3、上半年上海疫情特别明显，即时电商兴起来了，像美团、饿了么这些。今年的爱婴室，抓住了美团、饿了么即时零售这条路，表现不错。我们现在也在忙着在即时电商上发展新的渠道开店。归根结底，所有的动作都是在销售端做到货找人，它跟河流改道一样，你不能守在没有水的河床上。
4、今天品牌代表自有流量，品牌就是最大的流量池，还变得特别的珍贵，因为除此之外，花钱去买流量越来越贵，肯定是入不敷出。因为流量减少了，大家都去争抢一个资源，最后谁也没赚着钱。
5、在市场动作方面，这两三个月我们在百度上做了品牌专区，消费者去搜索美德乐的时候，能够找到你，这有助于消费者对美德乐的印象、信任度很大的提升。所以另一方面，所有的动作都是在市场营销端做到人找货。我们要让品牌占据消费者心智，在有需求时成为这个品类的首选。
6、如何让消费者认可你的品牌，记住你的品牌，把你的品牌当做品类的代名词，让他来找你，这才是在收缩的流量，收缩市场上的避风港。最后消费者一定是选择他真正信任的那个牌子，这也是我们最好的高质量，同时也是低成本的新客的来源。
7、美德乐核心品类在增长，吸奶器的价格还在上涨。手里有粮心里不慌，我们有后手，新品的拓展，渠道的拓展，船里有压舱石。
8、把80%的预算投入到最核心的地方，找到增长点，重投入。真正好的战略要知道自己的主攻方向，不能雨露均沾。
9、越是不确定的时候，越要找确定性的合伙伙伴。
10、能穿越周期的企业，一定要有穿越周期的投资，和长期的战略定力，晴天的时候修房顶。
11、均衡布局（全渠道布局）是左手，在每一个布局里寻找确定性的合作伙伴是右手
12、品牌在渠道的投入需要精算。
13、要吸引优秀人才，专业化、年轻化、现代化。
14、母婴行业是专业选手的天下。中国哺乳内衣品牌超1300个，国外则很集中，未来会加速像头部集中。
15、消费是一个K型曲线。中间的都是不稳定状态，可替代。
16、品牌能够赢得妈妈的信赖、合作伙伴的尊敬，是品牌人的幸福，也是母婴人的幸运之所在。
文章来源：母婴行业观察
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