快讯
北京市人民政府办公厅印发《北京市关于完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的工作措施》，其中提到加强生育服务支持，建立生育补贴制度。结合本市经济社会发展实际，建立并实施生育补贴制度。落实好3岁以下婴幼儿照护、子女教育个人所得税专项附加扣除等政策；增强生育保险保障功能；完善生育休假制度；加强生殖健康服务等。
7月29日，养乐多本社表示，预计截至2026年3月的财年合并净利润将为455亿日元（折合人民币约22亿元），较上一财年略有下降，也相比预测下调了35亿日元。该公司同时公布了今年4-6月合并财务业绩，销售额为1165亿日元（折合人民币约56.3亿元），较上年同期下降5%，净利润为115亿日元，下降18%。在中国市场，养乐多表示通过采取积极的促销措施并努力增加销售养乐多产品门店的数量，公司取得了良好的业绩。（日经、小食代）
据央视新闻，民政部今天公布2024年民政事业发展统计公报，公报显示，2024年，全国婚姻登记机构和场所共计4190个，其中婚姻登记机构1134个，全年依法办理结婚登记610.6万对，结婚率为4.3‰。依法办理离婚手续351.3万对，离婚率为2.5‰。
7月31日消息，据市场消息，京东达达事业部已于近期正式更名为本地生活服务事业群。目前该事业群下设：秒送（含外卖）、酒旅、家政、研发、整合营销、中台等业务部门。“老K”郭庆继续担任负责人，向京东集团兼零售CEO许冉汇报。除了高调推进的外卖业务以外，京东本地生活服务事业群也正在加紧布局酒旅、家政业务。（电商派）
近日，宝洁首席执行官詹慕仁（Joe Moeller）表示，对消费者保健品领域的业务收购持开放态度，“如果这些品类能够提供显著提高增长率和利润结构，我们会对收购感兴趣”。该公司曾于2018年以42亿美元（折合人民币约301亿）收购了默克公司（Merck）的保健品业务，为宝洁的产品组合增添了维生素补剂和减充血剂。Moeller补充道，“这笔交易回报非常丰厚，该行业的未来前景良好。”（彭博）
母婴行业观察
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美德乐大中华区总经理王澜：品牌的力量才是终极杀手锏
美德乐大中华区总经理王澜
（只聊干货，只说实话，核心摘要）
1、线下现在好像更难一些，虽然双 11 京东天猫都没有报最后 GMV 的数字，但整体来看，线上至少还能够维持一个大盘。我觉得线下更慢，现在明显感觉到供应链出了问题，大家开始不订货、高库存、不回款。
2、在营销角度来看，在销售渠道上，我觉得核心的工作就是货找人，也就是今天消费者去哪了，我就要让我的货去哪个渠道，哪个地方。比如现在消费者不去线下，至少今年线下关的太多了，我们在线下的投入就变得有限。消费者去线上，我们就到线上走，他找李佳琦，我们就找李佳琦直播，同时我们在抖音、拼多多都开了店；兴趣电商我们都要跟上。
3、上半年上海疫情特别明显，即时电商兴起来了，像美团、饿了么这些。今年的爱婴室，抓住了美团、饿了么即时零售这条路，表现不错。我们现在也在忙着在即时电商上发展新的渠道开店。归根结底，所有的动作都是在销售端做到货找人，它跟河流改道一样，你不能守在没有水的河床上。
4、今天品牌代表自有流量，品牌就是最大的流量池，还变得特别的珍贵，因为除此之外，花钱去买流量越来越贵，肯定是入不敷出。因为流量减少了，大家都去争抢一个资源，最后谁也没赚着钱。
5、在市场动作方面，这两三个月我们在百度上做了品牌专区，消费者去搜索美德乐的时候，能够找到你，这有助于消费者对美德乐的印象、信任度很大的提升。所以另一方面，所有的动作都是在市场营销端做到人找货。我们要让品牌占据消费者心智，在有需求时成为这个品类的首选。
6、如何让消费者认可你的品牌，记住你的品牌，把你的品牌当做品类的代名词，让他来找你，这才是在收缩的流量，收缩市场上的避风港。最后消费者一定是选择他真正信任的那个牌子，这也是我们最好的高质量，同时也是低成本的新客的来源。
7、美德乐核心品类在增长，吸奶器的价格还在上涨。手里有粮心里不慌，我们有后手，新品的拓展，渠道的拓展，船里有压舱石。
8、把80%的预算投入到最核心的地方，找到增长点，重投入。真正好的战略要知道自己的主攻方向，不能雨露均沾。
9、越是不确定的时候，越要找确定性的合伙伙伴。
10、能穿越周期的企业，一定要有穿越周期的投资，和长期的战略定力，晴天的时候修房顶。
11、均衡布局（全渠道布局）是左手，在每一个布局里寻找确定性的合作伙伴是右手
12、品牌在渠道的投入需要精算。
13、要吸引优秀人才，专业化、年轻化、现代化。
14、母婴行业是专业选手的天下。中国哺乳内衣品牌超1300个，国外则很集中，未来会加速像头部集中。
15、消费是一个K型曲线。中间的都是不稳定状态，可替代。
16、品牌能够赢得妈妈的信赖、合作伙伴的尊敬，是品牌人的幸福，也是母婴人的幸运之所在。
文章来源：母婴行业观察
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