快讯
菲仕兰宣布，菲仕兰会员理事会和Milcobel特别股东大会均已批准两家合作社的合并提案。这意味着，合并将于2026年1月1日生效。菲仕兰董事会主席Sybren Attema表示，很高兴此次合并获批准，双方将强强联合，扩大规模，巩固市场地位。Milcobel董事会主席Betty Eeckhaut补充道，此次合并源于共同的愿景，即为会员奶农及其后代提供一个稳定且收入丰厚的未来。根据安排，Milcobel的各个业务部门将并入菲仕兰的各个业务集团。菲仕兰表示，此次合并将打造一家实力雄厚、业务遍及全球的乳制品公司，拥有丰富的产品组合，并在欧洲及其他地区占据稳固的市场地位。（公司发布）
近日，据飞鹤爱本官微，其推出了应用小分子乳蛋白的产品——“爱本小分子乳蛋白特膳粉”。据称，该系列专注解决中老年因肌肉流失导致的行动力下降等问题，以 “小分子乳蛋白” 为核心，并包含亮氨酸、缬氨酸、异亮氨酸等，同时搭配乳钙与维生素D。（公司发布）
12月17日消息，TikTok及其母公司字节跳动在黑色星期五期间销售额突破5亿美元后，正对全球电商业务进行组织架构的调整。根据内部备忘录，原全球电商产品及设计团队负责人周盛已卸任，各区域电商产品及用户增长经理将向曾参与抖音开发的陈松林汇报。同时，公司重新组织了全球电商数据科学团队，各部门经理将向张恒汇报，旨在统一管理指标及人工智能战略。内部员工透露，人工智能已成为TikTok Shop今年的重点发展领域，几乎每个团队都参与相关项目。此次重组是TikTok电商业务一系列调整中的最新举措，之前其美国团队因未能达到业绩预期而面临压力。同时，特朗普政府将字节跳动出售美国业务的最后期限延长至2026年1月。近期，迪士尼、拉夫·劳伦等知名品牌入驻美国站，显示出市场信心正在逐步恢复。
12月17日消息，美团优选迎来全国撤仓，继今年6月该业务在全国大多数省区关闭下线后，仅剩运营的广东、浙江两个省份也于12月15日起暂停接单。美团优选客服表示，平台将会妥善处理每笔订单的售后问题，社区团长的服务费会正常结算，押金将全部于本周内退回。一位接近美团人士透露，这次是美团优选业务全国撤底关停，相关员工将转岗至快乐猴、小象超市等其他业务部门。眼下，快乐猴、小象超市都在进入业务探索和加速开城阶段。
12月17日消息，市场监管总局举行发布会，介绍民生领域反垄断执法相关情况。市场监管总局反垄断执法一司副司长刘健介绍，近期发布的《互联网平台反垄断合规指引》提出了8个新型垄断风险，为平台企业提供务实管用的合规指导。其中提到，平台要求商家“全网最低价”，可能构成滥用市场支配地位或者垄断协议行为。
母婴行业观察
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左手补货击穿泡沫，右手撤资收割市场，靠情绪营销的Labubu还能走多远？
作者/玩具前沿
导读：今年6月，潮玩圈经历了一场“地震”，顶流IP Labubu二手市场价格半月内从51万元腰斩至20.5万元，泡泡玛特市值也随之蒸发超475亿港元。
这场看似突如其来的崩盘，实则是一场精心策划的资本游戏。
发布于2015年Labubu，在2024年4月迎来其命运的拐点。凭借明星Lisa的带货效应成功破圈，市场热度急剧攀升。
然而，就在市场沉浸在Labubu带来的狂热氛围时，2025年5月，泡泡玛特股东蜂巧资本却做出清仓套现超22亿港元的举动。
同期，泡泡玛特创始人之一王宁及其一致行动人也开始通过大宗交易减持公司股份，累计套现金额高达21亿元人民币。值得注意的是，此次减持并非泡泡玛特创始股东的首次套现，早在2021年，王宁等人就曾通过减持获得约10亿元资金。
资本撤资的同时，面对“款款难求、销量不足”的Labubu市场，泡泡玛特却下场补货，这一举措无疑间接击穿了Labubu的价格泡沫。
回溯Labubu的“增长神话”，不难发现，用户得到了情绪价值、前期精准减持的资本方得到了金钱、唯有受利益驱使囤货的黄牛损失惨重。
这也进一步证明了在潮玩行业投机的脆弱性，一旦资本撤离、价格泡沫破裂，受伤的总是那些盲目跟风的参与者。
细究之下，Labubu从爆火到崩盘的戏剧性转折，其本质是“情绪价值”工业化量产与深层次价值内涵缺失之间的矛盾。一方面，品牌方运用多维营销手段，将Labubu情绪价值无限渲染放大，诱导消费者为一时上头的情绪价值买单；另一方面，泡泡玛特对于Labubu的经营采取的是“饥饿营销”，未在IP文化内涵打造上下功夫，也没有用故事场景建立起与用户的深层次共鸣。
与有百年文化沉淀的迪士尼IP不同，Labubu更像是流水线上批量生产的表情包，其依赖小红书上开箱视频和明星合影维持的热度，只能是短时间的昙花一现，等到消费者对其狂热度不再，便会觉察到其无“精神内核”支撑的致命缺陷。
Labubu价格的暴跌也向潮玩市场揭示了一个真理，即在信息高度透明、消费者愈发理性的时代，IP潮玩的核心竞争力已从短期的营销炒作转移至真正能为用户带来情感满足的长期价值沉淀。
正如泡泡玛特创始人王宁所言的那样，只有愿意“尊重时间，尊重经营”，将短期投机转化为长期价值创造的品牌，才能在这场潮玩IP大战中活到最后。
文章来源：母婴行业观察
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