快讯
近日，可靠股份公告称，公司拟以现金方式收购上海汉合纸业有限公司不低于60%的股权，并实现对汉合纸业的控股。目标公司100%股权的整体估值暂定为不高于人民币6.5亿元。目标公司主营业务包括生活用纸ODM/OEM业务，拥有较为成熟的生产工艺及设备，主要产品包括面巾纸、擦手纸、厨房用纸等，以出口为导向，大部分出口至日本、南美、欧洲等地。
据财报数据，伊利前三季度实现营收903.4亿元，同比增长1.81%；实现净利润104.26亿元。其中，第三季度伊利实现营收285.64亿元，实现净利润32.26亿元。分业务板块来看，前三季度内伊利奶粉及奶制品实现营收242.61亿元，同比增长13.74%。
汤臣倍健董事长梁允超为汤臣倍健30周年庆典致辞。他说，30周年的汤臣倍健正直面成长历史上内外双击下的重大挑战；过去两年在百亿收入这道关卡前急刹车和大回撤，有医保政策、购买力下降带来药线VDS整个品类持续大幅下挫等外部因素，更有跨境x抖音新周期主要增量和势能渠道缺失等内部因素。他指出，在2026-2028年，公司将用三年时间创出收入新高，预计中国VDS在未来五年仍将保持高个位数的年增长。（公司发布）
妙可蓝多前三季度实现营收39.57亿元，同比增长10.09%；实现净利润1.76亿元，同比增长106.88%。其中，第三季度妙可蓝多实现营收13.9亿元，同比增长14.22%；实现净利润0.43亿元，同比增长214.67%。分业务板块来看，前三季度内妙可蓝多奶酪业务实现营收33.02亿元，同比增长17.43%。
卡夫亨氏公布第三季度销售额。期内，公司销售额为62.4亿美元。首席执行官Carlos Abrams-Rivera表示，尽管经营环境仍然充满挑战，但其看到的情况正在好转，部分原因是公司进行了有针对性的投资，旨在为消费者提供优质且价格合理的产品。今年早些时候，卡夫亨氏宣布将拆分为两家公司。今天，公司表示分拆仍按计划进行，预计将于明年下半年完成。（华尔街日报、彭博）
母婴行业观察
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左手补货击穿泡沫，右手撤资收割市场，靠情绪营销的Labubu还能走多远？
作者/玩具前沿
导读：今年6月，潮玩圈经历了一场“地震”，顶流IP Labubu二手市场价格半月内从51万元腰斩至20.5万元，泡泡玛特市值也随之蒸发超475亿港元。
这场看似突如其来的崩盘，实则是一场精心策划的资本游戏。
发布于2015年Labubu，在2024年4月迎来其命运的拐点。凭借明星Lisa的带货效应成功破圈，市场热度急剧攀升。
然而，就在市场沉浸在Labubu带来的狂热氛围时，2025年5月，泡泡玛特股东蜂巧资本却做出清仓套现超22亿港元的举动。
同期，泡泡玛特创始人之一王宁及其一致行动人也开始通过大宗交易减持公司股份，累计套现金额高达21亿元人民币。值得注意的是，此次减持并非泡泡玛特创始股东的首次套现，早在2021年，王宁等人就曾通过减持获得约10亿元资金。
资本撤资的同时，面对“款款难求、销量不足”的Labubu市场，泡泡玛特却下场补货，这一举措无疑间接击穿了Labubu的价格泡沫。
回溯Labubu的“增长神话”，不难发现，用户得到了情绪价值、前期精准减持的资本方得到了金钱、唯有受利益驱使囤货的黄牛损失惨重。
这也进一步证明了在潮玩行业投机的脆弱性，一旦资本撤离、价格泡沫破裂，受伤的总是那些盲目跟风的参与者。
细究之下，Labubu从爆火到崩盘的戏剧性转折，其本质是“情绪价值”工业化量产与深层次价值内涵缺失之间的矛盾。一方面，品牌方运用多维营销手段，将Labubu情绪价值无限渲染放大，诱导消费者为一时上头的情绪价值买单；另一方面，泡泡玛特对于Labubu的经营采取的是“饥饿营销”，未在IP文化内涵打造上下功夫，也没有用故事场景建立起与用户的深层次共鸣。
与有百年文化沉淀的迪士尼IP不同，Labubu更像是流水线上批量生产的表情包，其依赖小红书上开箱视频和明星合影维持的热度，只能是短时间的昙花一现，等到消费者对其狂热度不再，便会觉察到其无“精神内核”支撑的致命缺陷。
Labubu价格的暴跌也向潮玩市场揭示了一个真理，即在信息高度透明、消费者愈发理性的时代，IP潮玩的核心竞争力已从短期的营销炒作转移至真正能为用户带来情感满足的长期价值沉淀。
正如泡泡玛特创始人王宁所言的那样，只有愿意“尊重时间，尊重经营”，将短期投机转化为长期价值创造的品牌，才能在这场潮玩IP大战中活到最后。
文章来源：母婴行业观察
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