快讯
近日，爱婴室全国首家加盟店正式落地山东威海威高广场并盛大启幕。门店面积达600㎡，汇聚全品类母婴好物与专业育儿服务，打造一站式母婴消费场景。
近日，湖南妈仔谷运营中心联合佳贝艾特，正式开启“卓越店铺特训营”。活动以强专业、提能力、优服务为核心，聚焦门店专业能力提升与服务升级，全方位赋能终端团队，夯实用户消费信任，助力线下门店实现稳健长效增收。
8月11日，桂林市七星区卫生健康局、市场监督管理局发布情况通报：8月5日，桂林市七星区卫生健康局、桂林市七星区市场监督管理局对淘淘氧棉天山白系列熟睡夜用卫生巾（消毒级）产品及生产企业依法开展了核查，现将结果通报如下：经查，该企业生产流程合规，未发现违法违规行为。经法定检验机构抽样检验，淘淘氧棉天山白系列熟睡夜用卫生巾（消毒级）产品各项指标均符合国家标准，检验结果合格。下一步，我区将持续强化产品质量安全监管，督促企业落实质量安全主体责任，切实维护消费者合法权益。
8月11日消息，董宇辉日前现身直播间，在直播中透露多个与辉同行定制品生产进度。董宇辉还表示收到不少消费者反馈，有女性卫生用品需求，相关定制品已在跟进中，预计10月中旬上架。据与辉同行官方账号显示，目前与辉同行定制品已超30余种，覆盖食品、饮料、家纺等。
近日，拼多多于首页正式上线“最快明天达”核心入口，覆盖生鲜、日用百货等品类。此番将其提升至首页核心导航位，是拼多多在时效履约能力上的重要升级。对此，拼多多客服确认该入口为近期新设，表示此举旨在优化用户服务体验。至于是否会拓展至外卖业务，客服称暂未接到相关通知。
母婴行业观察
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左手补货击穿泡沫，右手撤资收割市场，靠情绪营销的Labubu还能走多远？
作者/玩具前沿
导读：今年6月，潮玩圈经历了一场“地震”，顶流IP Labubu二手市场价格半月内从51万元腰斩至20.5万元，泡泡玛特市值也随之蒸发超475亿港元。
这场看似突如其来的崩盘，实则是一场精心策划的资本游戏。
发布于2015年Labubu，在2024年4月迎来其命运的拐点。凭借明星Lisa的带货效应成功破圈，市场热度急剧攀升。
然而，就在市场沉浸在Labubu带来的狂热氛围时，2025年5月，泡泡玛特股东蜂巧资本却做出清仓套现超22亿港元的举动。
同期，泡泡玛特创始人之一王宁及其一致行动人也开始通过大宗交易减持公司股份，累计套现金额高达21亿元人民币。值得注意的是，此次减持并非泡泡玛特创始股东的首次套现，早在2021年，王宁等人就曾通过减持获得约10亿元资金。
资本撤资的同时，面对“款款难求、销量不足”的Labubu市场，泡泡玛特却下场补货，这一举措无疑间接击穿了Labubu的价格泡沫。
回溯Labubu的“增长神话”，不难发现，用户得到了情绪价值、前期精准减持的资本方得到了金钱、唯有受利益驱使囤货的黄牛损失惨重。
这也进一步证明了在潮玩行业投机的脆弱性，一旦资本撤离、价格泡沫破裂，受伤的总是那些盲目跟风的参与者。
细究之下，Labubu从爆火到崩盘的戏剧性转折，其本质是“情绪价值”工业化量产与深层次价值内涵缺失之间的矛盾。一方面，品牌方运用多维营销手段，将Labubu情绪价值无限渲染放大，诱导消费者为一时上头的情绪价值买单；另一方面，泡泡玛特对于Labubu的经营采取的是“饥饿营销”，未在IP文化内涵打造上下功夫，也没有用故事场景建立起与用户的深层次共鸣。
与有百年文化沉淀的迪士尼IP不同，Labubu更像是流水线上批量生产的表情包，其依赖小红书上开箱视频和明星合影维持的热度，只能是短时间的昙花一现，等到消费者对其狂热度不再，便会觉察到其无“精神内核”支撑的致命缺陷。
Labubu价格的暴跌也向潮玩市场揭示了一个真理，即在信息高度透明、消费者愈发理性的时代，IP潮玩的核心竞争力已从短期的营销炒作转移至真正能为用户带来情感满足的长期价值沉淀。
正如泡泡玛特创始人王宁所言的那样，只有愿意“尊重时间，尊重经营”，将短期投机转化为长期价值创造的品牌，才能在这场潮玩IP大战中活到最后。
文章来源：母婴行业观察
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