快讯
近日，市场监管总局发布《食品委托生产监督管理办法》（以下简称《办法》）实施问答。市场监管总局提醒，《办法》将于12月1日起施行。市场监管总局在问答中表示，食品经营者定制、商超自有品牌食品、集团企业内部委托、联名款食品、专供原辅料或半成品、辐照加工环节、多重委托生产食品、仅商标授权等八种情形都属于食品委托生产行为。另外，按照《办法》第三条第二款规定，根据法律法规、食品安全标准和食品生产许可有关要求，需要完整工艺生产的食品，不得将部分环节委托生产。（央广网）
6月23日，国家卫生健康委员会印发《营养指导员服务技术指南（试行）》的通知。《指南》从五个方面提出具体技术要求：一是营养监测与调查；二是膳食营养状况评价；三是营养咨询与指导；四是营养配餐；五是营养科普教育。
据市场监管总局近日消息，目前，2026年我国共实施儿童用品召回114次，涉及数量38.88万件。其中主要包括：儿童玩具召回48次，涉及数量15.20万件；儿童服装召回22次，涉及数量0.72万件；儿童文具召回19次，涉及数量18.92万件；儿童鞋类召回11次，涉及数量2.43万件。
6月24日消息，今年618期间，天猫国际“全球探源计划”首批参与品牌交出亮眼成绩。数据显示，Swisse斯维诗成交破亿元，德国品牌Doppelherz双心成交增长57%，美国品牌Doctor's Best多特倍斯成交增长121%。据悉，天猫国际面向海外品牌开放了“全球探源计划”长期招募通道，目前已有超过150个海外品牌报名，覆盖保健、食品、美妆、母婴、宠物等行业，覆盖全球32个国家和地区。
6月23日，百菲乳业发布了《关于申请首次公开发行境外上市股份并上市的公告》。据百菲乳业第三届董事会第五次会议审议通过的议案，本次发行的股票为在香港联交所主板挂牌上市的境外上市股份（H股），均为普通股；以人民币标明面值，以外币认购，每股面值为人民币1元。
母婴行业观察
左手补货击穿泡沫，右手撤资收割市场，靠情绪营销的Labubu还能走多远？
作者/玩具前沿
导读：今年6月，潮玩圈经历了一场“地震”，顶流IP Labubu二手市场价格半月内从51万元腰斩至20.5万元，泡泡玛特市值也随之蒸发超475亿港元。
这场看似突如其来的崩盘，实则是一场精心策划的资本游戏。
发布于2015年Labubu，在2024年4月迎来其命运的拐点。凭借明星Lisa的带货效应成功破圈，市场热度急剧攀升。
然而，就在市场沉浸在Labubu带来的狂热氛围时，2025年5月，泡泡玛特股东蜂巧资本却做出清仓套现超22亿港元的举动。
同期，泡泡玛特创始人之一王宁及其一致行动人也开始通过大宗交易减持公司股份，累计套现金额高达21亿元人民币。值得注意的是，此次减持并非泡泡玛特创始股东的首次套现，早在2021年，王宁等人就曾通过减持获得约10亿元资金。
资本撤资的同时，面对“款款难求、销量不足”的Labubu市场，泡泡玛特却下场补货，这一举措无疑间接击穿了Labubu的价格泡沫。
回溯Labubu的“增长神话”，不难发现，用户得到了情绪价值、前期精准减持的资本方得到了金钱、唯有受利益驱使囤货的黄牛损失惨重。
这也进一步证明了在潮玩行业投机的脆弱性，一旦资本撤离、价格泡沫破裂，受伤的总是那些盲目跟风的参与者。
细究之下，Labubu从爆火到崩盘的戏剧性转折，其本质是“情绪价值”工业化量产与深层次价值内涵缺失之间的矛盾。一方面，品牌方运用多维营销手段，将Labubu情绪价值无限渲染放大，诱导消费者为一时上头的情绪价值买单；另一方面，泡泡玛特对于Labubu的经营采取的是“饥饿营销”，未在IP文化内涵打造上下功夫，也没有用故事场景建立起与用户的深层次共鸣。
与有百年文化沉淀的迪士尼IP不同，Labubu更像是流水线上批量生产的表情包，其依赖小红书上开箱视频和明星合影维持的热度，只能是短时间的昙花一现，等到消费者对其狂热度不再，便会觉察到其无“精神内核”支撑的致命缺陷。
Labubu价格的暴跌也向潮玩市场揭示了一个真理，即在信息高度透明、消费者愈发理性的时代，IP潮玩的核心竞争力已从短期的营销炒作转移至真正能为用户带来情感满足的长期价值沉淀。
正如泡泡玛特创始人王宁所言的那样，只有愿意“尊重时间，尊重经营”，将短期投机转化为长期价值创造的品牌，才能在这场潮玩IP大战中活到最后。
文章来源：母婴行业观察
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