快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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黄子韬大幅减持！朵薇卫生巾原班人马换血，明星退居二线成为大势所趋？
导读：近日，艺人黄子韬在卫生巾品牌朵薇关联公司中的股权变动引发广泛关注。工商变更信息显示，黄子韬在龙悦谦公司的持股比例从99%大幅降至49%，将控股权让渡给原仅持股1%的王晓菊。
尽管龙悦谦注册资本仅为10万元人民币，却在朵薇的商业版图中扮演关键角色。该公司持有杭州龙则灵网络科技46%的股权，进而间接掌控浙江朵薇护理用品有限公司20%的股份——后者正是朵薇品牌的核心生产工厂。
股权重组与工厂剥离同步进行。就在龙悦谦股权变更前四天，“杭州朵薇卫生用品有限公司”正式更名为“杭州宏领卫生用品有限公司”。紧接着，黄子韬旗下的浙江朵薇护理彻底退出该工厂股东行列，由母婴行业巨头千芝雅接手。原管理层亦集体更迭，法定代表人徐嘉斌卸任所有职务，由许佳全面接掌。
对此，参与朵薇品牌运营的遥望科技（股票代码：002291，股价6.69元）董事长兼CEO谢如栋回应称，公司与黄子韬是深度合作关系，暂不了解其公司股权变更情况，但强调双方在朵薇品牌上的合作不受影响。
“这绝非普通人事变动。”接近交易的律师项鸿透露，“黄子韬团队正从实体经营者转向品牌运营商。”这一战略转向与谢如栋今年5月的公开表态不谋而合：“遥望的核心能力不是制造产品，所以我们不应该在品牌上去控股。”
时间回溯至三个月前的朵薇品牌发布会。彼时，黄子韬信心满满地宣布收购工厂，并计划投入2.75亿元建设三条自动化生产线，誓言年底扩展至十二条。当晚直播成绩斐然：开播30分钟，50万单组合套装即告售罄，销售额突破4000万元。
然而，数据暴涨的背后，品牌发展的隐忧已然显现。一方面，供应链压力陡增。有相关人士透露，为朵薇代工的金华工厂生产线工人需两班倒赶工，三条产线满负荷运转仍显吃紧。另一方面，渠道拓展阻力不小。某化妆品品牌渠道商直言：“明星带货难解渠道痛点。朵薇要求零进场费、15天短账期，但竞品普遍提供90天账期。这在实际操作中难度很大。”原定6月启动的全国商超铺货计划，谈判至今尚未完成。
央视发布的黄子韬卫生巾工厂探访的视频截图
更严峻的挑战在于消费者复购。朵薇天猫旗舰店内，其49.8元/10片的高端产品下方开始出现“为偶像买单但用不起”的评论。行业分析师陈敏指出：“首月30万件的销量主要消耗了粉丝热情，大众市场的持续增长需要性价比支撑。”
综上，黄子韬逐步淡出朵薇品牌的实体生产与运营管理，团队的战略重心正从实体经营转向品牌运营。明星退居幕后，专业力量走向台前，或成必然趋势。
文章来源：母婴行业观察
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