快讯
10月12日，市场监管总局近期组织食品安全监督抽检1940批次样品，检出52批次样品不合格。对抽检发现的不合格食品，有关省级市场监管部门已组织开展核查处置。本次不合格样品覆盖调味品、饮用水、特殊膳食食品等品类，不合格项目多样，包括食品添加剂超标、色素残留、二氧化硫残留、微生物超标、黄曲霉毒素B1、过氧化值、重金属、理化指标不达标，还有部分产品检测数值达标，但与产品标签标示内容不符。（中国质量新闻网）
天眼查App显示，近日，福建恒安集团有限公司发生工商变更，施文博卸任法定代表人，由创始人许连捷之子许清流接任。
10月13日，孩子王公告，公司及控股子公司丝域生物拟作为有限合伙人，与专业机构共同投资苏州大钲三期股权投资基金合伙企业(有限合伙)，以自有资金认缴1亿元，其中孩子王出资5000万元、丝域生物出资5000万元，占基金首次关账规模的14.25%。基金预计总规模为人民币30亿元，主要投资于硬科技、消费、医疗健康等领域。（公司公告）
近期，秘鲁海洋研究院（IMARPE）结束探捕调查后，建议取消今年第二鳀鱼渔季，理由是幼鱼占比过高、鱼体偏瘦，再加上海温异常偏高，成年鳀鱼已游向深水，不满足商业捕捞条件。秘鲁生产部随后确认取消中北部鳀鱼第二捕捞季。秘鲁是全球最大高EPA毛油产区，而中北部渔场又贡献了全球70%以上的工业级、保健级粗鱼油原料。挪帝克、艾益生等跨境鱼油品牌已陆续发布涨价公告。（营养品观察）
近日，飞鹤战略携手中创健康科学，支持落地“科学敏护计划”，通过生态构建等方式，加速拓展跨境特配新蓝海。产品端，飞鹤已构建起覆盖部分水解、深度水解、氨基酸的敏宝特殊营养矩阵，专业供给是拿得出手的。但飞鹤想要的显然不止这些。更关键的战场在渠道端，这次携手专业力量，通过专业培训、科普教育等方式，帮门店把专业能力提上去。
母婴行业观察
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卖卫生巾年GMV破7亿元，黄子韬盯上湿厕纸，朵薇的下一步走得通吗？
导读：近日，黄子韬在朵薇一周年汇报上给出了“明星跨界”的阶段性成绩：累计GMV破7亿、复购率58.57%、25条产线、超3万家线下门店。但合伙人谢如栋坦言：“一季度还是亏的。”同时，黄子韬还宣布下一站重点转向湿厕纸。
当下，卫生巾行业早已杀成红海。护舒宝、高洁丝等品牌长期把持市场，新国标推高合规成本，核心原材料价格暴涨，部分原料涨幅达80%至90%，全球胶粘剂巨头汉高已上调价格20%。
答案不在产品本身，而在三位合伙人的分工模型：黄子韬提供流量与信任背书，遥望科技董事长谢如栋负责线上线下全渠道运营，浙江卫生用品商会会长吴跃把控供应链与品控。这本质上是一种“流量+运营+制造”的快速组装模式，用明星IP降低获客成本，用成熟供应链保障产品底线。
但模式的代价也清晰可见：以价换量导致一季度亏损，且持续的价格战难以建立品牌溢价。当消费者为“黄子韬同款”买单，而非为“朵薇”本身买单，品牌资产的沉淀仍是未知数。
对于下一个发力品类，黄子韬将湿厕纸形容为“一片沙漠”，扬言要“吃掉沙漠”。从品类数据看，湿厕纸确实在快速增长。在线家清纸品市场，湿厕纸同比增速约30.9%，已从细分品类向家庭必需品渗透。痔疮膏大王马应龙湿巾业务2025年规模增速超70%，正是看到这一趋势。
但“沙漠”里早已巨头林立。德佑在湿厕纸市场独占了不小的份额，舒洁、维达、心相印、清风等品牌牢牢占据前十。朵薇目前仅有4条湿厕纸产线，与目标中的20-30条相差甚远。更重要的是，湿厕纸的竞争已从基础清洁功能升级到材质、抑菌、可冲散等专业维度，新进入者需要的不只是产能，更是研发与品牌差异化能力。黄子韬说“干厕纸终将被湿厕纸替代”，这个判断或许没错，但替代者未必是朵薇。
朵薇的案例，给行业提出了一个值得思考的问题：明星流量能否转化为可持续的卫品品牌资产？
短期内，明星IP确实能快速起量。但卫品是低客单价、高复购、强信任属性的品类，最终比拼的是产品力、渠道效率和供应链韧性。黄子韬的流量可以带来首批用户，但58.57%的复购率证明产品本身没有拖后腿。然而，当明星热度消退、或消费者对“明星同款”脱敏，品牌能否独立行走？
另一个观察点是品类扩张节奏。从卫生巾到湿厕纸、一次性内裤、儿童用品，朵薇试图构建“个护家族”。但湿厕纸的竞争格局与卫生巾截然不同——前者是增量市场但已有头部垄断，后者是存量市场但格局松动。同时发力两个高难度赛道，对资金、团队、供应链都是巨大考验。
好在黄子韬在采访中表现出了克制：“先做好卫生巾，再推动湿厕纸，一步一个脚印。”这种节奏感，或许是朵薇穿越周期最重要的资产。明星跨界做实业，从来不缺故事，缺的是时间检验。
文章来源：母婴行业观察
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