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卖卫生巾年GMV破7亿元,黄子韬盯上湿厕纸,朵薇的下一步走得通吗?
导读:近日,黄子韬在朵薇一周年汇报上给出了“明星跨界”的阶段性成绩:累计GMV破7亿、复购率58.57%、25条产线、超3万家线下门店。但合伙人谢如栋坦言:“一季度还是亏的。”同时,黄子韬还宣布下一站重点转向湿厕纸。

当下,卫生巾行业早已杀成红海。护舒宝、高洁丝等品牌长期把持市场,新国标推高合规成本,核心原材料价格暴涨,部分原料涨幅达80%至90%,全球胶粘剂巨头汉高已上调价格20%。
答案不在产品本身,而在三位合伙人的分工模型:黄子韬提供流量与信任背书,遥望科技董事长谢如栋负责线上线下全渠道运营,浙江卫生用品商会会长吴跃把控供应链与品控。这本质上是一种“流量+运营+制造”的快速组装模式,用明星IP降低获客成本,用成熟供应链保障产品底线。
但模式的代价也清晰可见:以价换量导致一季度亏损,且持续的价格战难以建立品牌溢价。当消费者为“黄子韬同款”买单,而非为“朵薇”本身买单,品牌资产的沉淀仍是未知数。
对于下一个发力品类,黄子韬将湿厕纸形容为“一片沙漠”,扬言要“吃掉沙漠”。从品类数据看,湿厕纸确实在快速增长。在线家清纸品市场,湿厕纸同比增速约30.9%,已从细分品类向家庭必需品渗透。痔疮膏大王马应龙湿巾业务2025年规模增速超70%,正是看到这一趋势。
但“沙漠”里早已巨头林立。德佑在湿厕纸市场独占了不小的份额,舒洁、维达、心相印、清风等品牌牢牢占据前十。朵薇目前仅有4条湿厕纸产线,与目标中的20-30条相差甚远。更重要的是,湿厕纸的竞争已从基础清洁功能升级到材质、抑菌、可冲散等专业维度,新进入者需要的不只是产能,更是研发与品牌差异化能力。黄子韬说“干厕纸终将被湿厕纸替代”,这个判断或许没错,但替代者未必是朵薇。

朵薇的案例,给行业提出了一个值得思考的问题:明星流量能否转化为可持续的卫品品牌资产?
短期内,明星IP确实能快速起量。但卫品是低客单价、高复购、强信任属性的品类,最终比拼的是产品力、渠道效率和供应链韧性。黄子韬的流量可以带来首批用户,但58.57%的复购率证明产品本身没有拖后腿。然而,当明星热度消退、或消费者对“明星同款”脱敏,品牌能否独立行走?
另一个观察点是品类扩张节奏。从卫生巾到湿厕纸、一次性内裤、儿童用品,朵薇试图构建“个护家族”。但湿厕纸的竞争格局与卫生巾截然不同——前者是增量市场但已有头部垄断,后者是存量市场但格局松动。同时发力两个高难度赛道,对资金、团队、供应链都是巨大考验。
好在黄子韬在采访中表现出了克制:“先做好卫生巾,再推动湿厕纸,一步一个脚印。”这种节奏感,或许是朵薇穿越周期最重要的资产。明星跨界做实业,从来不缺故事,缺的是时间检验。
文章来源:母婴行业观察
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