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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝董事长魏立华参与《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》发布

    7月8日-10日,第十七届中国奶业大会在江西南昌举行,行业领军力量齐聚赣江之滨,紧扣“十五五”产业提质核心命题,共探奶业高质量发展新路径。会上,魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》,并强调面向“十五五”,君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略,坚守品质安全底线,稳步拓展国际市场,与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。

    1天前
  • 美赞臣首次披露关于乳脂球膜(MFGM)的里程碑成果

    近日,在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会(ESPGHAN)上,美赞臣首次披露关于乳脂球膜(MFGM)的里程碑成果,并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。

    1天前
  • 孩子王联合雀巢全面启动敏敏宝守护行动

    7月8日,孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动:「敏敏宝喂养大会」首站落地南京,「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。


    据悉,过去一年,孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场,覆盖近万名育儿顾问,系统整理了上千份真实服务案例,总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务,以及生长发育跟踪,形成完整的服务闭环,提供一站式专业喂养体验。

    1天前
  • 妙可蓝多预计2026上半年营收同比增加28.71%

    7月8日,妙可蓝多发布业绩快报,预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元,同比增加28.71%,本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地,C端、B端业务同比均有超20%增长。其中,C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长;预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元,同比增加13.74%。

    1天前
  • 奥飞娱乐半年盈利最高预增4倍

    近日,奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元,同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振,叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时,公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工,IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进,企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。(长江商报)

    1天前

 母婴行业观察

卖卫生巾年GMV破7亿元,黄子韬盯上湿厕纸,朵薇的下一步走得通吗?

产业

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2026-05-26 10:59

导读:近日,黄子韬在朵薇一周年汇报上给出了“明星跨界”的阶段性成绩:累计GMV破7亿、复购率58.57%、25条产线、超3万家线下门店。但合伙人谢如栋坦言:“一季度还是亏的。”同时,黄子韬还宣布下一站重点转向湿厕纸。


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当下,卫生巾行业早已杀成红海。护舒宝、高洁丝等品牌长期把持市场,新国标推高合规成本,核心原材料价格暴涨,部分原料涨幅达80%至90%,全球胶粘剂巨头汉高已上调价格20%。


答案不在产品本身,而在三位合伙人的分工模型:黄子韬提供流量与信任背书,遥望科技董事长谢如栋负责线上线下全渠道运营,浙江卫生用品商会会长吴跃把控供应链与品控。这本质上是一种“流量+运营+制造”的快速组装模式,用明星IP降低获客成本,用成熟供应链保障产品底线。


但模式的代价也清晰可见:以价换量导致一季度亏损,且持续的价格战难以建立品牌溢价。当消费者为“黄子韬同款”买单,而非为“朵薇”本身买单,品牌资产的沉淀仍是未知数。


对于下一个发力品类,黄子韬将湿厕纸形容为“一片沙漠”,扬言要“吃掉沙漠”。从品类数据看,湿厕纸确实在快速增长。在线家清纸品市场,湿厕纸同比增速约30.9%,已从细分品类向家庭必需品渗透。痔疮膏大王马应龙湿巾业务2025年规模增速超70%,正是看到这一趋势。


但“沙漠”里早已巨头林立。德佑在湿厕纸市场独占了不小的份额,舒洁、维达、心相印、清风等品牌牢牢占据前十。朵薇目前仅有4条湿厕纸产线,与目标中的20-30条相差甚远。更重要的是,湿厕纸的竞争已从基础清洁功能升级到材质、抑菌、可冲散等专业维度,新进入者需要的不只是产能,更是研发与品牌差异化能力。黄子韬说“干厕纸终将被湿厕纸替代”,这个判断或许没错,但替代者未必是朵薇。


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朵薇的案例,给行业提出了一个值得思考的问题:明星流量能否转化为可持续的卫品品牌资产?


短期内,明星IP确实能快速起量。但卫品是低客单价、高复购、强信任属性的品类,最终比拼的是产品力、渠道效率和供应链韧性。黄子韬的流量可以带来首批用户,但58.57%的复购率证明产品本身没有拖后腿。然而,当明星热度消退、或消费者对“明星同款”脱敏,品牌能否独立行走?


另一个观察点是品类扩张节奏。从卫生巾到湿厕纸、一次性内裤、儿童用品,朵薇试图构建“个护家族”。但湿厕纸的竞争格局与卫生巾截然不同——前者是增量市场但已有头部垄断,后者是存量市场但格局松动。同时发力两个高难度赛道,对资金、团队、供应链都是巨大考验。


好在黄子韬在采访中表现出了克制:“先做好卫生巾,再推动湿厕纸,一步一个脚印。”这种节奏感,或许是朵薇穿越周期最重要的资产。明星跨界做实业,从来不缺故事,缺的是时间检验。


文章来源:母婴行业观察




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