导读：母婴行业无小事，母婴健康不仅仅是一个家庭的幸福源泉，更是社会和谐发展的重要基石，而在品牌深度打造时代，企业价值与社会责任从来都不是割裂的，保持初心、深化践行积累，才能形成一股越来越强大的力量。

作为母婴头部企业，澳优在不断提升自身专业实力的同时，也从未懈怠于社会责任的深度践行。8月6日-15日，2025澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划（以下简称“2025澳优基金会海普诺凯格桑花公益行”）如期在西藏自治区开展，并在拉萨、贡嘎、阿里、普兰、山南等地，开展健康科普、村医培训、学术交流、爱心义诊、家庭走访等多种公益活动。这场跨越山海的爱心奔赴，再次以“生态式公益”的深度实践，为中国母婴健康事业发展写下新注脚。

9年公益深耕：从物资输送到医疗支持超7500个家庭重新绽放笑颜

一次小小的公益行动，改变的可能是无数个母婴家庭的生活。

今年是西藏自治区成立60周年，也是澳优基金会海普诺凯格桑花公益行在西藏开展公益活动的第9年。9年来，公益活动的爱心足迹遍布西藏全域，累计举行爱心义诊和学术交流66场，发起爱心捐赠59次，直接培养乡村医生1200余人，捐赠爱心物款超1500万元，超7500个家庭从中受益，在西藏绚丽多彩的“60年画卷”上，留下了属于澳优、属于海普诺凯浓重的一笔。

在阿里地区噶尔县康乐新居幼儿园，当澳优基金会海普诺凯格桑花公益团队的车辆缓缓驶入，孩子们依偎在母亲身边，好奇地打量着远道而来的客人。妈妈们从公益团成员的手中接过承载着关怀的爱心物资，嘴角浮现出微笑。

△爱心物资发放

“这份馈赠，对我们幼儿园来说意义非凡，它不仅缓解了我们在物资上的压力，更让我们看到了社会各界对高原学前教育的关注与支持，激励着我们更加用心地呵护每一个孩子，努力为他们创造更好的成长环境。”噶尔县康乐新居幼儿园园长白玛顿珠表示。

△爱心捐赠仪式

在10天的公益行程里，公益团在贡嘎县开展母婴家庭科普，在山南市妇幼保健院进行医学学术交流，走进普兰县小学、普兰县人民医院、噶尔县幼儿园，为当地妇女儿童送去定制营养支持与专业呵护。当然，澳优的公益深耕，远不止于9年的物资输送与医疗支持，还有长久的精神价值传递与共鸣。

在社会生态体系中，企业作为最具活力与影响力的核心单元，其社会责任的边界远不止于“捐赠金额”的数字累积或“公益项目”的数量叠加，更深层的价值在于将公益理念与核心业务深度耦合、同频共振，让公益精神不仅是企业品牌的鲜明注脚、文化内核的重要组成，更成为业务发展的内在驱动力。在这条路上，澳优走得愈发稳健而长远。

破解高原母婴健康难题：从“输血”到“造血”打造“六位一体”生态式公益路径

回归本质，公益并非简单的给予，需要的是系统规划和长期投入，摸索出与当地适配的运营模式，并形成可持续发展的良性循环。

在母婴公益领域，“短期热闹易，长期见效难”可以说是普遍性难题。尤其西藏地域广阔、医疗资源分散、母婴健康需求差异化大，单纯依靠“送物资、派专家”的模式，难以形成持续影响。而澳优基金会海普诺凯格桑花公益行活动的突破性，正在于构建了“物资捐赠–资金帮扶–营养科普–医疗培训（含义诊）–音乐课堂–心理辅导”六位一体的生态式公益路径，用系统化方案破解“短期援助”困境。

从专业深度来看，今年的澳优公益行延续了“学术 + 医疗”的硬核支撑。8月8日山南市妇幼保健院的学术交流现场，中南大学湘雅医院新生儿科主任岳少杰、清华大学附属北京清华长庚医院临床营养科主任杨勤兵、山南市妇幼保健院吴一品分别从“中晚期早产儿RDS治疗的相关进展”、“医学应用减重实践”、“一例非常规新生儿复苏病例的复盘与学习”等角度进行了专业培训与交流。这种“带着病例来教学”的模式，让当地医生能直接将理论转化为临床能力，做到了真正授人以渔。

△公益团专家在山南市妇幼保健院开展专业培训

在帮扶精度上，区别于“广撒网”式援助，澳优基金会海普诺凯格桑花公益行通过多年全域调研后，转向深度定点攻坚。若梳理过往9年公益历程，项目以提升西藏自治区母婴人群健康水平为宗旨，结合当地实际情况，开展专家进藏带教、专家技术培训等形式各异的公益活动，为当地健康教育水平的提升做出了突出贡献。而从2024年起，项目还将资源集中倾斜至阿里地区，计划以5年甚至更长周期开展定制化帮扶。

在协作广度上，项目打破企业单点发力局限，构建多主体协同网络，如联合北京大学医学部、西藏自治区红十字会、全国多所知名医院的临床专家、海普诺凯1897荷天下母婴联盟、西藏自治区母子保健协会等机构与组织，形成了“学术–医疗–在地组织”的铁三角。这种“企业牵头、多方聚力”的模式，让公益从“一个团队的事”变成“一群人的接力”。

在可持续机制上，项目超越短期援助，着力培育本地化可持续力量。通过开展儿科、产科专业技能培训，提升基层医疗人员对高危妊娠、新生儿护理、营养干预等问题的处理能力，系统性提升妇幼健康服务人员的专业水平，推动长期人才体系建设，为西藏留下一批“带不走、靠得住”的医疗队伍。

企业公益的“长期主义”如何更好助力生育友好型社会建设？

近年来，“降低生育成本”“发放育儿补贴”“完善托育服务”成为社会热议的高频词，而澳优构建生育友好型社会的公益脚步早已开始。从早期的“母爱800g”、“守护第一口奶”到如今的“澳优基金会海普诺凯格桑花公益行”，澳优在持续探索与时代背景和社会需求相契合的公益发展模式。

从母婴行业发展来看，澳优的长期主义“生态式公益”为生育友好型社会的建设提供了三大重要启示：

一是科研反哺公益，正如澳优执行董事、总裁任志坚所说，通过公益行企业深入了解西藏母婴营养需求特征，为其产品研发创新提供了极具价值的依据，对整个母婴行业的科研发展亦具积极意义；

二是公益赋能品牌，公益中“定制营养支持”、“医疗培训”等专业动作，恰好与海普诺凯“全面营养 百年精研”的品牌内核形成呼应，向消费者有效传递品牌精神价值的同时，也提升了他们的育儿信心；

三是凸显“可持续公益”价值，相较于短期捐赠，培养1200余名“带不走的村医”、建立有效的“学术–医疗–在地组织”协作机制，才能从根本上提升西藏母婴健康服务能力，这与《健康中国2030规划纲要》中“基层医疗能力提升”的目标高度契合。

△普兰县人民医院爱心义诊现场

此外，澳优执行董事、总裁任志坚还表示，澳优一直将“守护母婴健康”视为企业使命的重要内容，正是这份责任与使命，推动其不断深耕母婴营养领域，以科研创新和品质坚守为妈妈和宝宝筑起健康的屏障。未来，澳优将继续依托奶源、科研、生产制造等多维度优势，迭代升级产品与服务。

站在行业高度，长达10天的公益活动已然收官，但关于澳优“格桑花”的故事仍在延续。通过持续撬动多元社会资源，凝聚更多同行者的力量，澳优最终让社会责任的价值突破单一项目的局限，向更广阔的领域延伸，实现更长久的社会影响，相信未来将为母婴行业与用户带来更多惊喜。

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