快讯
11月9日，市场监管总局发布公告，宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗（CIP）风险防控指南（征求意见稿）》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南（征求意见稿）》两款新规征求意见。
近日，海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”，产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”，产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。
11月7日，第九届进博会现场，孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布：“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏，a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi，以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。
这是双方深度战略合作的成果，实现了全球展品向中国市场的落地转化；这也是孩子王深化全球优选供应链能力，服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场，双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈，让消费者声音直接驱动产品迭代；后续，全国门店将联合开设妈妈班，由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验，把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。
11月9日，澳优发布公告，宣布任志坚因个人安排，辞任行政总裁及执行董事等职务，邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。
11月8日，妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约，既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步，也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年，妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接，正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。
母婴行业观察
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站在十字路口的婴童营养：做“专家”，还是做“通才”？
导读：2025年，婴童营养品市场走到了一个十字路口。
向左，是垂直深耕的专家路径，用精准定位和特定功效切割细分市场；向右，是广度拓展的通才路径，以多元矩阵和全品覆盖承接生命周期需求。
“专家”崛起：垂直赛道的深度破局
新一代父母的科学育儿理念，彻底改写了婴童营养品的消费逻辑——他们既关注营养成分的天然与透明度，更追求产品的功效与针对性，一度推动市场从泛营养补充转向精准需求匹配。
专家型品牌崛起的核心逻辑就在于，不执着于大而全的产品线，而是以单一痛点和赛道为切口，通过扎实的科研深耕与精准的用户沟通，在特定人群中建立强信任关系。这种“窄赛道深挖掘”的策略，在过敏与益生菌两大核心领域展现得尤为清晰。
首先聚焦过敏场景，随着婴幼儿过敏问题日益受到关注，传统广谱营养品已无法满足特殊需求，健敏思、活莱维、宝体安等品牌凭借精准定位、技术创新及原料管控实现，将低敏这一单一卖点打造成不可替代的品牌标签，这种信任溢价正是专家型品牌的核心竞争力。
相比之下，与肠道健康相关的益生菌领域竞争更为激烈。作为婴童营养品的基础品类，乳企、药企乃至跨界品牌纷纷布局，几乎所有综合型品牌的产品线中都能看到益生菌的身影。混战之中，信谊、拜奥等品牌在菌株筛选、临床验证、剂型创新等环节深耕，构建起专业壁垒。
“通才”扩张：多维需求的全面覆盖
如果说专家型品牌靠精准破局，那通才型品牌则是靠体系制胜——它们往往以明星单品打开市场，在充分建立起用户基础和渠道优势后，迅速转向全品类扩张，以承接0-12岁婴童的全生命周期需求，这种基于对单客价值深度挖掘的策略在市场增量收窄的背景下尤为适用。
纵观此类品牌的扩张，并非简单的品类叠加，而是围绕婴童成长关键需求的系统化布局，其背后有两大底层逻辑作为支撑，即信任迁移与需求协同。
从信任维度看，明星单品所积累的品牌认知与用户信赖是扩张的基石，譬如达因伊可新的国民认知度、合生元的益生菌口碑等，都大幅降低了后续新品的市场教育成本；从需求维度看，延展品类多集中于眼脑发育、骨骼生长、免疫力提升等父母最关注的核心赛道，这种布局不仅符合消费者一站式购齐的便利需求，更能通过多品类协同形成更强的用户黏性。
在婴童营养这一千亿赛道上，“专家”与“通才”从来不是绝对的二元对立，未来能在精准深耕与全维覆盖之间找到平衡的玩家或许才能成为真正的赢家。
文章来源：母婴行业观察
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