作者/三杯以后

这段时间在忙年底的大会，事情很多，压力也是大的，总是有各种事情做不完，总是想把事情做完美，无形中给了自己很多压力。今天也是很晚才到家，平时晚上我是不吃饭的，忙了一天到家还饿着肚子，想想实在是不甘心，吃了一点炖牛肉汤，又打开了一瓶小剂量的啤酒，喝了点。

这段时间跟很多创业的朋友，企业家在电话交流，这是我每年大会前都要做的事情，平时见面聊天的机会有，只是短时间内跟更多人交流，电话聊是个效率高的事情。大家普遍反馈的事情：1、2025年更是艰难，后面还会难，一定要认真对待。2、如果2024年脑子转过弯来的，真的在聚焦核心降本增效的，今年日子不说好过，最少压力没有那么大。3、有时候不操作就是好操作，这段时间聊到的不少朋友都提到这个事情，不折腾反而还不错。

大家一定要深刻意识到，并且去行动，在经济上行的时候，做企业投资加杠杆是没问题的，胜率是高的；但是在经济下行的时候，你这样操作，死的会很快的。经济下行的时候，最好少投资甚至不投资，听上去感觉很泄气，但是作为创业者，你看到公司账上的数字才是实实在在的。

成功有时候只是保持在场。看看老段的理解，知易行难，多琢磨。

创业的本质：

1.你必须要创业的时候，你要找的东西是你自己真的有感觉的东西。我当年做游戏，没有别的原因，就因为我自己爱玩游戏。

2.不懂不碰，你搞不懂的东西你不要去碰。

3.我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

企业文化的重要性：

1.没有强大的文化，就不会有伟大的公司。

2.所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。

3.正直和诚信，这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。

4.只有极少数的企业，是真的在骨子里具有“消费者导向”，同时又具备实现“消费者导向”的能力的。这些公司，最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

招人与用人：

1.企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

2.人才的合适性，往往比合格性重要。合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。

3.合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

激励的本质：

1.我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。企业员工的收入其实是保健因子，就是少了不行，多了没用的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。

2.提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。

管理者的时间分配：

1.对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。

2.我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

3.凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

文章来源：母婴行业观察

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