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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    22小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    22小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    22小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    22小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    22小时前

 母婴行业观察

再度冲刺港股!“传统+潮玩”到底有没有搞头?

产业

小小刀

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2025-12-02 20:50

导读:近日,杭州铜师傅文创股份有限公司(以下简称“铜师傅”)再次向港交所递交招股书,拟在香港主板上市。

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根据弗若斯特沙利文的独立数据,铜师傅在2024年以35%的营收份额位居中国铜质文创工艺产品市场首位。作为中国铜制文创工艺产品市场的领军企业,其市场竞争壁垒体现在三个层面。

在工艺与设计的系统化能力方面,铜师傅将传统“失蜡铸铜”等非标工工艺与现代化品控和原创设计相结合,形成了兼具文化质感与规模模式的生产模式。截至2025年6月,铜师傅已拥有1677项艺术著作权和246项外观设计专利。依托金属材质的共通性,其创作团队能够在黄金等细分品类的设计、工艺、生产流程方面发挥协同作用。

在品牌与IP运营方面,其核心品牌“铜师傅”仍聚焦铜制主赛道,同时通过塑料潮玩赛道的“欢喜小将”、黄金文创为主的“玺匠金铺”等子品牌进行跨材质、跨人群的渗透。除此之外,铜师傅持续通过自研及授权IP丰富知识产权组合。近三年来,公司年均推出超过500个SKU,以配合不断发展的产品管线。招股书显示,截至2025年6月30日六个月,来自其五大IP的收入合并占总收入的23.2%。可以看出,铜师傅已建立起广泛且多元化的IP矩阵,避免了依赖单一IP的瞬时风险。

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在零售方面,铜师傅构建了一个立体化的全渠道销售网络,体现了对新零售环境的精准把控。公司不仅通过直营旗舰店进行线上直销,还依托线上线下经销商及代销合作方拓展市场覆盖面,形成了多元互补的销售体系。在这一架构中,线上直销贡献约70%的收入,保持35%-40%的健康毛利率,成为驱动增长的核心引擎。

与此同时,面对线上流量成本高企的情况下,铜师傅对线下进行了差异化布局。分布在11个城市的直营店不再以单纯提升销量为主要目标,而是承担起品牌展示、深度体验和高价值转化的战略职能。这种"线上打基础、线下树形象"的协同模式,既保证了业务的基本盘,又通过实体空间强化了品牌价值,实现了流量与体验的有效互补。

然而,在快速发展的同时,铜师傅也面临几大核心挑战。一方面,其产品高度依赖铜原材料,其价格波动会影响采购成本,从而挤压利润空间。另一方面,文创行业本质上在于争夺用户注意力,公司必须持续推出引爆市场的设计才能维持品牌热度,这对其创新能力构成了长期考验。此外,在渠道拓展中,如何让深厚的中国文化符号被海外消费者广泛接受,更是其国际化战略能否成功的关键。

总而言之,铜师傅的IPO,标志着中国文创产业从“手工作坊”走向“品牌化运营”的关键阶段。对于资本市场而言,铜师傅的价值不仅在于其当前的市场份额和盈利能力,更在于其作为中国文化消费品牌的一个范本,所具备的复制性与扩展性。在这个文化自信日益凸显的时代,铜师傅的未来值得期待。


文章来源:母婴行业观察




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