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周四

201910

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 快讯

  • Arla Foods与DMK合并获准

    Arla Foods与DMK Group联合宣布,其合并计划已获得所有必要监管批准,交易预计于6月1日正式生效。合并完成后,新公司将以Arla名义运营,总部设于丹麦,覆盖欧洲7个国家、11200名奶农及全球28800名员工,形成欧洲最大的农民所有制乳业合作社之一。双方合并后年原奶处理量将达到194亿公斤,合并后模拟营收超过200亿欧元(折合约1,577.13亿人民币)。根据安排,Arla现任CEO Peder Tuborgh将继续担任合并后公司CEO,DMK CEO Ingo Müller则将加入Arla管理层,负责并购整合事务。(公司发布)

    13小时前
  • 蒙牛参与六一暖心行动

    6月1日,由内蒙古自治区民政厅、教育厅、农牧厅、卫健委、司法厅、广电局、妇联及呼和浩特市民政局等多部门联合主办的“润心伴成长 同心护未来”六一困境儿童专项帮扶主题活动,在呼和浩特市吉祥哈达广场正式启幕。活动现场,蒙牛向呼和浩特市未成年人救助保护中心定向捐赠牛奶1000箱,为辖区困境儿童、留守儿童补充膳食营养。同时,蒙牛还将依托本次公益行动,深入社区开展儿童营养科普宣传,引导青少年树立科学健康的饮食理念,从营养赋能、健康引导双向发力。

    13小时前
  • 四川老牌乳企菊乐即将登陆北交所

    近日,北京证券交易所上市委员会2026年第53次审议会议结果出炉:四川菊乐食品股份有限公司符合发行条件、上市条件和信息披露要求,IPO申请顺利获得通过。(封面新闻)

    13小时前
  • 京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议

    5月31日,京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议,双方在儿童节前夕达成战略携手,哈药、江中、澳诺、罗氏、康缘、葵花、巨可生等知名医药品牌作为首批生态合作伙伴深度参与本次合作及系列落地活动,将围绕儿童健康服务生态,实现内容、服务与产品的全面融合,共同为中国母婴家庭打造一站式、可信赖的儿童健康管理解决方案。


    13小时前
  • 更名“数智科技”,孩子王启航全龄段亲子家庭服务新征程

    6月1日,孩子王儿童用品股份有限公司发布拟变更公司名称的公告,向市场传递出明确的战略升维信号。根据孩子王第四届董事会第九次会议审议通过的议案,此次拟变更公司中文全称为“孩子王数智科技股份有限公司”,英文名称亦由“Kidswant Children Products Co.,Ltd”调整为“Kidswant Digital Technology Co., Ltd.”。孩子王明确表示,变更基于战略规划与长远发展需要,不涉及主营业务重大调整,同时,特别强调了法律关系的连续性与稳定性。


    据悉,此番更名的深层逻辑,源于战略升级、全域数智化赋能与品牌重塑三大力量的交汇。其一,近年来,孩子王坚定推进“三扩”战略,基于现实情况,“儿童用品”已无法准确概况公司实际业务内涵。其二,孩子王长期坚持数智化投入,截至2025年末累计资金投入超12亿元。其三,品牌全面重塑与价值升级则将上述积累凝聚为鲜明的市场认知,本次品牌全面焕新,公司始终坚守初心不改,持续保留“孩子王”核心品牌名称。更名后,企业名称与公司“以数智科技全面赋能亲子家庭全场景服务”的战略定位达成高度统一。(公司发布)

    13小时前

 母婴行业观察

溢价超16倍!超高人气的泡泡玛特还藏着多少“LABUBU”?

产业

察察

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2025-12-30 12:39

作者/玩具前沿


导语:2025年12月22日,喜茶全球门店同步上线的泡泡玛特星星人联名产品瞬间售罄,原价78元的套餐在二手市场溢价超过100%。联名产品在美团APP的热度一度超过瑞幸与小黄人等联名产品,位居趋势榜单TOP1。


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本次联名是喜茶首次全球同步上线的联名活动,也是星星人在茶饮领域的首秀。联名活动不仅展现了星星人IP的市场热度,更成为泡泡玛特孵化能力的一次集中展示。


如果只看星星人的市场数据,很难想象这是一个2024年8月才推出首款产品的新IP。截至2025年上半年,星星人已成为泡泡玛特旗下增长最快的新锐IP之一,营收约4亿元。这一成绩使其跻身泡泡玛特IP收入排名第七位,成为公司13个收入过亿的艺术家IP之一。摩根大通预测,到2027年星星人销售额占比将从2025年上半年的2.8%提升至8%,与Skullpanda、Molly和Crybaby等核心IP持平。


二手市场对星星人产品的追捧更为狂热。以9月底推出的“星星人美味时刻”系列为例,隐藏款毛绒挂件“小熊饼干”未发售时二手价已达929元,溢价高达16倍。整盒盲盒从354元涨至1499元,溢价超4倍,这一水平已经超过mini版LABUBU及其他热门潮玩IP。


比起早期Molly、LABUBU等IP的孵化模式,新IP的诞生更类似于字节跳动做APP,泡泡玛特运用自身两千多家直营店作为实验平台进行A/B测试,用真实的销售数据而非创始人或设计师个人喜好来决定资源投入方向。星星人正是这一试验中杀出来的“黑马”。


真正让星星人脱颖而出的,是它在全渠道孵化的独特路径。传统IP往往遵循先破圈再衍生的线性发展,而星星人走出了一条“多点同时引爆”的新路线。这一过程中,泡泡玛特乐园成了最重要的孵化器。星星人推出首款盲盒后不久就迅速入驻乐园,以人偶形象与游客进行"好友见面会"。UGC内容轻松突破百万播放,这种“自来水”传播效果远超额外的付费推广。


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除此之外,星星人复制了LABUBU借助Lisa等国际明星打开海外市场的成功经验,与国内李沁、马思纯、龚俊等多位明星同框曝光。这种"明星带货"看似老套,但在泡泡玛特的体系里,它不仅仅是增加曝光度,更有助于IP破圈。


从战略层面看,星星人的崛起对泡泡玛特意义非凡。一方面,当LABUBU在今年下半年因增速放缓导致公司股价下跌、市值蒸发超1600亿港元时,星星人的爆发式增长有效对冲了市场对泡泡玛特单一IP依赖的结构性担忧。另一方面,它为泡泡玛特开创了“乐园+零售+社交”的闭环新路径,让线下乐园找到了更具战略性的定位。


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综上所述,星星人的商业价值已经远超于其治愈形象本身,而是作为泡泡玛特成功孵化IP案例之一,深刻印证了泡泡玛特的行业壁垒已从不可复制的单个IP,转向了可系统性复制的IP孵化与运营能力。星星人之后,能否持续产出下一个“星星人”,将是检验这套系统是偶然成功还是真正成熟的核心试金石。


文章来源:母婴行业观察




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