快讯
5月20日，伊利集团全球创新领航计划发布会在英国剑桥举行。活动现场，伊利联合乳业国家技术创新中心正式发布全球创新领航计划及十三大创新领航项目，并与世界顶尖学府剑桥大学、国际顶级学术期刊《Nature》签署协议。伊利旗下金领冠“全面营养 全面新鲜”全球品牌战略升级也在会上正式启动。
近日，国际权威可持续发展评估机构标普全球（S&P Global）正式发布《2026年可持续发展年鉴》（The Sustainability Yearbook 2026）。蒙牛集团凭借在ESG（环境、社会和治理）领域的卓越表现，连续第三年入选中国版年鉴，并首次入选全球版年鉴。
日前，丹麦乳业巨头Arla Foods宣布将收购澳大利亚乳制品公司Brancourts，旨在大幅提升在当地的产能，以满足不断增长的消费者需求。Arla Foods表示，Brancourts拥有历史积淀，同时有丰富的本地市场经验，这与Arla Foods通过扩大产能、持续提供创新产品的愿景高度契合。（公司发布）
5月16日，在第八届全国营养科普大会上，中国营养学会正式发布《婴幼儿辅食质地五阶分级指南》团体标准。英氏作为起草单位之一深度参与共建，填补国内辅食质地分级标准空白，推动婴幼儿辅食行业从经验化向科学化、规范化迈进。据了解，该团标在国标基础上，参考国际IDDSI框架并结合中国婴幼儿发育特点，构建了本土化五阶分级体系，明确6-36月龄辅食质构、营养配比等量化指标，为行业提供权威指引。而深耕辅食领域18年的英氏，率先开创了科学5阶喂养体系，依托产学研协同积累67项相关专利，连续四年领跑国货辅食市场，为团标编制提供扎实产业实践支撑。此次团标落地，将正式确立中国辅食分阶统一的官方行业标准，终结行业分阶乱象，助力国货辅食建立本土标准话语权，为行业长期健康发展划定统一遵循依据。
日前，孩子王公司发布公告，公司控股股东江苏博思达（实际控制人为公司董事长汪建国）、董事兼总经理徐卫红、董事、副总经理兼董秘侍光磊，计划自公告披露之日起6个月内，通过集中竞价交易方式增持公司股份，合计增持金额为不低于1.33亿元且不高于2.05亿元，增持所需的资金来源为自有或自筹资金，本次增持计划不设置增持股份价格区间。（公司公告）
母婴行业观察
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首创“门店即乐园”，名创优品靠什么“拿捏”这届年轻人？
作者：玩具前沿
导读：4月7日，名创优品发布公告披露，截至当日，其全球“乐园系”门店已落地65家，全面覆盖潮奢乐园、潮酷乐园、城市乐园及超级店四大核心业态。这套被命名为“门店即乐园”的全新零售模式，单店平均业绩较常规门店提升超900%，公司明确计划，到2026年底将该系列门店数量扩充至200家。
乐园系门店在空间尺度与商品逻辑上区别于常规门店。单店平均面积达到1200平方米，约为常规门店的6倍，单店SKU总数介于8000至10000个之间，其中IP产品的占比高达90%。同时，名创优品通过精细化的IP分区设计与场景搭建，彻底打破传统零售的“逛店消费”模式，将其重塑为一场兼具叙事感与沉浸感的乐园式体验。
而门店规模的升级，也直接反馈在营业数据上。以城市乐园业态为例，其单店月销售额最高已突破1600万元，上海全球壹号店开业15个月累计销售额突破2亿元，广州正佳广场店开业首日即吸引近万人次排队打卡，当日销售额达45万元。这份业绩充分证明，线下大店借助高浓度IP内容的集中释放，同步拉动了客单价与复购率的双重提升。
在地域分布上，乐园系门店已实现全国性覆盖，不仅深入北上广深等一线城市核心商圈，也延伸至呼和浩特、南宁、三亚等重点城市及旅游目的地。海外市场方面，首店已落地澳大利亚、马来西亚、泰国、新加坡等国家，为全球IP运营平台的搭建提供了线下基础。
从行业视角来看，“门店即乐园”模式的快速复制标志着名创优品正从一家零售渠道商向全球IP运营平台加速转型。当线下流量增长普遍放缓，零售品牌纷纷追求坪效与周转效率时，名创优品选择转化空间内容，将门店从交易场所升级为IP体验场景，成为IP内容触达消费者的第一现场，以及传递品牌心智的载体。
当然，任何战略突破都伴随着新的考验。随着乐园系门店从65家向200家快速扩张，如何在高速复制过程中，持续维持每一家门店的场景新鲜度与体验一致性，将是对名创优品运营能力的一大考验。IP经济的核心在于内容的持续迭代，这就要求名创优品既要稳定维护与迪士尼、三丽鸥等百余个外部IP的合作关系，更要在自有IP孵化上，实现可持续的商业模型。
名创优品方面表示，公司将持续推进“开好店、开大店”战略，以“门店即乐园”模式驱动全球IP运营平台加速成形。对于正在寻求差异化突围的实体零售行业而言，名创优品提供了一种将商品力与体验力于一体的线下零售模式，但规模化的管理运营，是其迈向全球领先IP平台的关键所在。
文章来源：母婴行业观察
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