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周四

201910

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 快讯

  • 母婴电商海拍客冲刺IPO

    6月30日,中国母婴电商平台海拍客向香港交易所提交首次公开募股(IPO)文件,旨在通过香港上市实现融资扩展。此举凸显海拍客加速业务发展的战略意图,可能重塑母婴电商行业竞争格局。根据提交文件显示,该公司计划利用募资强化市场份额。

    46分钟前
  • 优然牧业拟出售一技术研究中心

    优然牧业公布,公司全资附属内蒙古优创实业有限责任公司拟向内蒙古国家乳业技术创新中心有限责任公司出售反刍动物营养与健康技术研究中心,最终代价估计将不超过人民币2.5亿元。根据研究中心买卖协议,卖方负责于该土地上完成研究中心的全面开发及建设。研究中心的总规划建筑面积为11592.3平方米。公告称,出售研究中心及该土地可减少集团的即时资本开支,改善其现金流状况,并有助集团过渡至较轻资产的营运模式,从而释放资金以应付其他核心业务需要;凭借买方国家乳业技术创新中心的财务资源及集团成熟的项目准备状态,本次合作将显著加快项目的建设及营运启动,从而更快地实现其战略价值。(公司公告)

    46分钟前
  • 达能投资4亿的新工厂在波兰落成

    近日,达能旗下纽迪希亚(Nutricia)位于波兰Opole的新工厂举行落成典礼。达能波兰市场负责人Paweł Piątek说,该工厂将为100多个国家和地区提供用于癌症、神经系统疾病和中风患者的医学营养品。而此前,这些产品仅在西欧生产。该项目占地7000平方米,仅用了18个月的时间建成,投资额为2.3亿兹罗提(折合人民币超4亿元),是达能公司全球最大的投资之一,并将带来数十个新岗位。同时揭晓的还有“达能工业5.0学院“,它将在2026年前为全球2万名运营员工提供数字技术和人工智能等面向未来的技能。(Opolska、公司发布)

    46分钟前
  • 黄子韬公布朵薇上线首月成绩单:总GMV超8000万,在线观看超1600万

    6月29日,在朵薇品牌沟通会上,黄子韬透露朵薇品牌上线首月成绩单:总GMV为8000万+,在线观看1600万+,销售量122万+。其中,卫生巾组合销售额超5000万,销量超100万;安睡裤组合销售额超800万,销量超20万。(新浪科技)

    46分钟前
  • SHEIN将秘密提交港股IPO申请

    6月27日,据三位知情人士向路透社透露,SHEIN计划以保密方式在香港提交首次公开募股的初步招股说明书,这与公司通常公开提交IPO文件的做法大相径庭。一位消息人士称,SHEIN的目标是最快于本周(6月27日)秘密提交文件。另一位消息人士表示,预计提交文件的时间不迟于下周一。两位消息人士指出,如果SHEIN的保密申请获得批准,这将意味着香港交易所为全球最受关注的IPO候选公司之一(也可能是今年香港最大的IPO)豁免了其主要上市规则之一。(路透社)


    46分钟前

 母婴行业观察

童装店运营经常会遇到的问题 正确的解决方法是这样的···

产业

行行

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2016-02-25 09:22

导读:在童装门店管理上,店主们经常会遇到各种各样的问题,童装门店到底该如何管理呢?本期为您罗列了一些在门店运营中经常会遇到的问题,希望能够给正在困惑于门店运营的老板们提供一些帮助。

问题1
店铺没有专业管理模式,管理效果不理想,有什么建议?
(1)组建人事架构
(2)完善管理制度
(3)确定岗位职责

问题2
门店请过专业培训公司来培训,刚开始效果不错,过了一段时间效果就不太好了,该如何应对?
(1)建立考核制度
(2)日常模拟演练
(3)加强监督跟进
(4)实行优胜劣汰

问题3
给员工培训学习,员工却不会灵活运用,也没什么明显效果,怎么办?
(1)模拟演练
(2)引导学习
(3)监督跟进
(4)老带新
(5)团队协作
(6)案例分享

问题4
店铺有VIP卡,也有留下顾客联系方式,却不知该如何进行科学有效管理?
(1)建立数据库
(2)VIP制度完善
(3)VIP营销
(4)VIP专场
(5)VIP互动

问题5
管理人员遇到问题找不到解决方法,而且执行力不强。怎么办?
(1)找出原因
(2)提出要求
(3)要求自己先想解决方案
(4)具体化工作流程
(5)明确完成时间

问题6
有没有好的培养人才(基层员工、管理层)的方法?
(1)职业规划
(2)晋升机制
(3)奖励制度
(4)团队建设
(5)工作计划

问题7
找不到合理的绩效考核机制,有什么好的建议?
(1)职业规划
(2)晋升机制
(3)奖励制度
(4)团队建设
(5)工作计划

问题8
商品库存和往季货品量多,怎么办?
(1)打折活动
(2)专场活动
(3)绑定销售
(4)附加推销
(5)加价换购

问题9
如何防止公司人才流失?
(1)找出原因解决
(2)企业文化灌输
(3)老员工带新人
(4)调整薪资待遇
(5)调整晋升机制
(6)加强团队建设

问题10
店铺招聘不到一个合格有能力的店长,怎么办?
(1)从内部晋升
(2)提升号召力
(3)加强责任心
(4)提高执行力

问题11
不会做促销方案?
(1)学习竞争对手
(2)网上案例借鉴
(3)顾客调查问卷参考
(4)之前同期方案修改

问题12
如何远程管理店面?
(1)指定对接人
(2)工作计划到日、周、月
(3)明确工作时限
(4)清晰工作目标
(5)监督跟进

问题13
如何有效快速地提升品牌的知名度?
(1)广告宣传
(2)活动推广
(3)异业联盟
(4)网络推广
(5)免费服务(清洗、保养)

问题14
如何开发有效顾客并使之忠诚?
(1)保持礼品更新
(2)做好服务
(3)异业联盟
(4)老顾客专属优惠
(5)完善售后
(6)完善客户跟踪
(7)VIP互动
(8)转介绍优惠

问题不少但解决方法更多!所以遇到问题,找到问题所在,针对性的制定出解决方案,门店管理就能游刃有余了!


文章来源:中国婴童网




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