导读：本文作者长期在珠三角工作，经常与实体业制造工厂打交道。这些年，作者目睹了制造业工厂的生存百态，他从一个行外人的角度写出了制造业的苦与泪.....

先自我介绍一下，我的职业是一名ISO审核员，工作中接触最多的是珠三角的制造业工厂。近两年这些工厂的艰难状况令我感触颇深。

可能大部分人对我的工作不了解，先科普一下，所谓ISO审核，就是经常可见到的诸类ISO认证，在很多商品包装上会注明“本企业通过ISO9001质量管理体系认证...”工厂想获得这种认证，就要按照标准来运作自己的企业，然后提交申请，最后由ISO审核员去企业现场做审核。

从2015年开始，在与制造工厂打交道期间，突然地感觉了制造业的冷淡，好像一夜间的事情，尤其是在2016年，做认证的企业断崖式的下滑。为什么会变得如此？最简单的原因是工厂效益明显下滑，甚至面临生存危机。

在很多官媒的报道中，看到的大部分状况都是欣欣向荣的景象，与我亲眼所见的情况，还是有不少出入。这里我说3个有代表性的案例，看看这些工厂的实际生存状况。  

样本一：老板一年辛苦，赚的钱没厂长多

这是一家150人左右的工厂，生产的主要产品是木质相框与塑料相框，大部分订单出口欧美，小部分订单来自国内或非洲、中东。

和这家工厂的老板聊天。听老板说，这两年的业绩还不如2011年的三分之一，不仅订单量减少，单个产品的利润也大幅缩减。老板不得不裁掉一些员工，取消了员工原有的不少福利，只有这样才能维持生存。

老板苦笑着说：“其实作为一个工厂老板，我一年干下来，自己的纯收入，都没有请来的厂长多，自己一年算下来，只是略有盈余。

老板给算了一个账，其中就是一年要交多少租金（这是很大的开销），一年要交多少的税，一年要交多少的费（这个还伴随着各种罚款和不得已的捐款），一年要多少的人工开支，一年要多少的员工福利开支，一年要多少的打点费（政府、公安、消防、防疫、国税地税等乱七八糟的，黑道白道的关系等），如果员工有意外还得赔偿，汇率不稳定的损失，当然还有各种认证费等等，稀里哗啦说了好多。

老板说，别人只是看见他们做老板的表面光鲜，背后的辛酸却很少有人知道。曾经这个行业确实能赚钱，但这几年下滑的厉害，像他这个厂还算过得去，有以前的积累，日子还能对付过。他的很多同行，有一些亏损破产跑路了，还有很多在亏损中坚持。他这个厂虽然赚不到多少钱，但至少还没有亏，每年除去各种费用和贷款利息，还能赚个生活费。

他做认证是因为外国客户的要求，不做不行，除了ISO的认证，还有好多欧盟的认证等等，每年的认证费加运行管理费用这一块开支就要一百多万，其中ISO的认证费是最少的。
 
综合来看，这家工厂还能微薄盈利，但是日子过得完全没有以前舒服了，还在坚持。老板对以后的行情不抱乐观的态度，考虑过随时关掉企业。现在还在坚持的原因，是想赌国家会给好的政策，比如贷款支持、经济刺激、刺激出口等等。再就是老板辛辛苦苦办起来的厂，不忍心说关就关，走一步看一步吧。 

样本二：老板靠炒房赚钱，贴补实业亏损
 
这家工厂的业务是计量器具的生产与销售，有80人左右的规模。我在这个工厂做质量和环境两个体系认证的审核，3天时间内和老板交流了很多。

老板40岁整，广东本地人。说起办这个工厂，他是颇多感慨。办厂起步的资金，是他家老房子转让获得的钱（他是三代单传，所以三辈人的房子都给到了他名下），补贴了6套深圳的房子和400万现金，靠这些资金开起的工厂。
 
刚开始这个工厂的盈利能力良好，高峰时期，老板没选择扩大规模，而是把盈利的钱全部拿回深圳去投资了房子（神一样的高人呀）。从去年开始，工厂的利润直线下滑，现在处在盈亏边际，但是他在深圳投资的几套房子涨幅已经超过5倍。

这个老板自己说，现在他真的想把工厂卖掉，然后拿钱去深圳继续炒房。但是因为这个工厂是他一手创办起来的，虽然现在不赚钱甚至还略亏，但实在不舍得卖。于是才打算先坚持着看看，如果两年内不好转，那肯定会卖掉。
 
说到他的同行朋友们，他也是各种感慨，据他所知的同行老板，没有哪家工厂生活好的，全部在撑。很多已经亏损了，但还抱有希望，因为他们认为国家不可能坐视不管，都在等政策。

随着楼市的火爆，企业的地租也快速上涨，利润却在下滑！房租涨价、税收上涨、人员成本增加、公关费用增加、对实业的贷款收紧，各种因素逼迫这个行业好多老板都考虑卖厂炒房，因为炒房不需要像办工厂这样操心。办工厂的中小老板，大部分每天只睡几个小时，白天忙着管企业，晚上忙着应酬，半夜回家还要看账、看业绩、看经营状况...确实很辛苦。但炒房就非常轻松了，买完等着升值就行，关键是升值的速度比工厂盈利的速度不知要强多少倍。

样本三：坚守初心，投身实业
 
这是一家广州周边的民营工厂，主营业务是陶瓷餐具的生产和销售，有自己的品牌，也接一些代工的订单，规模不大，几十人。老板兼技术兼销售，老板娘兼财务出纳会计人事行政，几个业务员，再加一些工人，硬件设施是几间办公室加厂房。

我在这的审核时间比较短，老板为人热情，很配合并全程陪同，也是不停地提各种问题。通过沟通，我们知道这个老板是真心想把工厂做好，也想认真学好ISO的理论。之前工厂请过辅导，花的价钱也是高价，不搞那种糊弄的东西。虽然工厂规模不大，但却是认认真真的在执行这套体系，同时融合了一些老板自学的管理技巧，可以说企业还是井井有条的。

和老板聊到企业的效益话题，他一脸苦涩。

2009年到2013年期间，工厂效益相当好，巅峰时期工人就有200人。那时候从江苏和本地请了几个好的技术师傅，每个师傅的工资都要一万五一个月，而且订单做不完，从来不愁没订单，利润相当可观，那时候日子过的好，也没想过规范化管理、提升质量、提升品牌知名度这些。
 
到2014年，效益开始下滑，2015年和2016年下滑的更严重。期间就开始裁员，辞退了很多人，今年年初又辞退了一些人，现在就剩一个技术师傅领一些熟练工人了。2015年底的时候发现很多商场和渠道，都要求各种资质了，所以他们才重视起来，搞了ISO这套理论，但是因为人才不足，做得不好。

老板说，他不想让这个工厂倒掉，毕竟是自己一手办起来的，虽然现在效益不行，但他还会坚持，毕竟以前还是赚到钱了，有些积累。但是他知道，不能再像以前那样靠量赚钱，而是要转变为靠质量生存，所以老板本人一直在很努力的学习一些管理知识，也重视起来ISO认证这类的事情。他厂里有几个做了好多年的年轻人，挺有上进心的，老板就自己掏钱送他们出去学习。
 
期间也聊到，如果当初投资房地产，收益会比这个大很多这样的话题，老板却说：他还是觉得做点实业踏实。就这一句话，似乎包含了很多感触在里面，回味深长！

小编认为作者并非只是强调中国实体业一些片面的企业状况。的确，如今众多中小工厂正在接受着严峻的考验。在实体业愈发苦难的情况下，房地产市场却如日中天异常地火爆，导致一批批企业的价值取向扭曲，他们不再追求品质，不再追求实体发展，而是投身房地产赚快钱。该惊醒了！只有实业才能兴邦，希望我们的实体业在曲折中能坚守前行...

文章来源：玩具圈

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