快讯
6月18日，根据2024年行业基本情况调查结果，中国连锁经营协会(CCFA)发布“2024年中国连锁Top100”。2024年，连锁Top100企业销售规模为2.13万亿元，门店总数25.72万个，分别比上年的连锁Top100增长4.9%和13.5%。连锁Top100企业中，综合零售46家，超市23家，便利店13家，专业店18家。其中，综合零售类企业增长压力最大，19家企业销售同比增长，9家企业销售额、门店数同比实现双增长。从排名来看，沃尔玛（中国）2024年实现销售额1588.45亿元，继续占据中国连锁Top100首位。居然智家以亮眼的市场表现位居第二，苏宁易购紧随其后位列第三。排名第四、第五的企业分别是永辉超市和高鑫零售。（CCFA）
据星图数据发布的报告显示，2025年“618”购物节（数据监测周期：2025年5月13日-6月18日）综合电商销售总额为8556亿元，同比增长15.2%。即时零售表现方面，占296亿元，同比增长18.7%。报告认为，国补＋平台补贴双轮驱动，会员体系加码，共同激发消费活力。分品类看，其中粮油调味品类销售额最高，为192亿元，金龙鱼销售额占天猫，抖音和京东3个平台第一。营养保健品销售额为143亿元，Swisse销售额占天猫和京东2个平台第一。休闲零食销售总额为97亿元，其中三只松鼠于天猫、抖音和京东3个平台销售额第一。宠物食品销售额75亿元，鲜朗和麦富迪分别占领天猫和抖音排名第一。（星图数据）
6月18日早间，产后护理品牌圣贝拉在港交所公告，拟全球发售9542万股（视乎发售量调整权及超额配股权行使与否而定），其中香港公开发售954.2万股，国际发售8587.8万股；发售价为每股6.58港元。预计股份将于6月26日开始在港交所买卖。（搜狐）
日前，丹麦乳企Arla Foods和德国乳业集团DMK集团的董事会均对两者的合并意向表示了强烈支持。此次合并将Arla Foods的国际影响力和创新专长与DMK集团强大而多元化的产品组合和专业技术完美结合，互补优势。在获得董事会批准后，合并将进入监管审查阶段，预计将于2026年第一季度完成。合并后的公司将以Arla Foods名称命名，总部位于丹麦维比郡。Jan Toft Nørgaard将担任董事长，Peder Tuborgh将担任首席执行官，Ingo Müller将加入高管团队，担任合并后整合执行副总裁。（公司发布）
据伊利集团官微发布，随着“618”的到来，伊利旗下品牌全面领跑乳制品赛道，液态奶品类稳居行业Top1，婴幼儿营养品、成人营养品、酸奶、奶酪等品类实现业绩与用户规模的倍增跃迁，多款产品登顶电商平台乳制品类目多项榜单。其中，“618”期间三大核心电商平台购买用户同比增长12.3%，会员规模达近亿；京东、抖音用户规模行业第一。（公司发布）
母婴行业观察
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H&M试图提高工人福利 专家说应给产品涨点钱
导读：因为一直被与“血汗工厂”联系在一起，快时尚品牌们总将提升代工厂工人的福利当做实践企业社会责任、维持企业形象的重要一环。最近一两年，H&M就下了狠力“重新做人”，在为工人谋福利上，几乎每一个月都能折腾出点新闻。
比如，H&M与包括Global Framework Agreement（GFA）、The International Labour Organization（ILO）等机构都有合作，鼓励工人民主选举代表，以积极、平等参与和企业及政府的对话、组织职业教育和技能培训，优化工厂硬件环境等。
根据服纺行业新闻网站FIBRE2FASHION援引的数据，截止目前，H&M通过签署协议、加入协会等方式，已使得旗下290个工厂有了工会及工人对话机制，这意味着37000的员工权益在一定程度上有了申诉和保护的渠道。H&M方面发表的声明称，2018年时，将保证有一半的代工工厂实现这些改变。
除此之外，2017年3月，H&M又加入了联合国的Better Than Cash Alliance联盟，与可口可乐、万事达等公司一起主张以电子支付方式发放员工工资。由此，与H&M有合作关系的工厂都被建议改变过去现金支付薪酬的方式，以提高支付的效率、透明度及安全性——由于员工多是女性，电子支付能够减少这些员工被抢劫的概率。
过去很长一段时间，在H&M的最主要产地孟加拉国——H&M全球160万代工工人中有超过27万来自这里——工人每个月平均需要排队18分钟才能领到薪水，效率低下。
而此等低效率让工厂损失一大段有效生产时间，工人也因此需要加班才能来满足产量要求。
图片来源：Sasja Beslik Twitter
听起来，H&M的确做出了许多努力。不过，在北欧银行可持续金融业务主管Sasja Beslik看来，这些举措的实际效率却不高。
当地时间6月1日，Beslik在自己的Twitter上发布了一条经由其所带团队计算后得出的结果：“如果H&M能将一件T恤的成本提高16至33美分，那么在孟加拉国辛苦劳作的工人们的薪资可以较现在的所得翻倍；如果成本只提高12至25美分，那么工人们起码也能拿到当地的最低生活标准金额”。他还将计算过程一并上传，同时@H&M。
根据Beslik团队公布的数据，H&M孟加拉工厂员工的平均工资为每月86美金(约合人民币586元），而当地的最低生活标准为每月239美元（约合人民币1627元）。Beslik建议H&M可以通过适当提高产品售价，来抹平因工人提薪而上涨的成本。目前H&M方面未对此做出回应。
图片来源：Sasja Beslik Twitter
尽管理论上说，H&M只需提高十几美分的价格就可以抹平可能上涨的成本，但H&M很可能并不愿意这么做。
一方面，快时尚市场竞争激烈，上新快、价格低、款式时尚是每个品牌都在努力实现的目标，这个时候逆向而行，提高售价，哪怕只是十几、二十美分，很可能影响其市场表现。
另一面，在整体策略上，H&M从2016年起也开始注重营收效率，这从其关闭门店，节约成本，追求已开门店的最优坪效的种种尝试也能看出。在这样的背景下，H&M要提价也是不符合集团整体规划的。
归根结缔，企业社会责任是企业们在市场竞争中锦上添花的一部分，可企业的终极目标还是盈利。所以，需要依靠牺牲潜在利益去完成这份“责任”，品牌方可能就要再琢磨琢磨了。
文章来源：界面新闻
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