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周四

201910

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 快讯

  • 2024年中国连锁Top100发布:沃尔玛中国位居榜首

    6月18日,根据2024年行业基本情况调查结果,中国连锁经营协会(CCFA)发布“2024年中国连锁Top100”。2024年,连锁Top100企业销售规模为2.13万亿元,门店总数25.72万个,分别比上年的连锁Top100增长4.9%和13.5%。连锁Top100企业中,综合零售46家,超市23家,便利店13家,专业店18家。其中,综合零售类企业增长压力最大,19家企业销售同比增长,9家企业销售额、门店数同比实现双增长。从排名来看,沃尔玛(中国)2024年实现销售额1588.45亿元,继续占据中国连锁Top100首位。居然智家以亮眼的市场表现位居第二,苏宁易购紧随其后位列第三。排名第四、第五的企业分别是永辉超市和高鑫零售。(CCFA)

    2天前
  • “618”综合电商销售总额增长15%

    据星图数据发布的报告显示,2025年“618”购物节(数据监测周期:2025年5月13日-6月18日)综合电商销售总额为8556亿元,同比增长15.2%。即时零售表现方面,占296亿元,同比增长18.7%。报告认为,国补+平台补贴双轮驱动,会员体系加码,共同激发消费活力。分品类看,其中粮油调味品类销售额最高,为192亿元,金龙鱼销售额占天猫,抖音和京东3个平台第一。营养保健品销售额为143亿元,Swisse销售额占天猫和京东2个平台第一。休闲零食销售总额为97亿元,其中三只松鼠于天猫、抖音和京东3个平台销售额第一。宠物食品销售额75亿元,鲜朗和麦富迪分别占领天猫和抖音排名第一。(星图数据)

    2天前
  • 圣贝拉香港IPO发行价定为每股6.58港元

    6月18日早间,产后护理品牌圣贝拉在港交所公告,拟全球发售9542万股(视乎发售量调整权及超额配股权行使与否而定),其中香港公开发售954.2万股,国际发售8587.8万股;发售价为每股6.58港元。预计股份将于6月26日开始在港交所买卖。(搜狐)

    2天前
  • Arla Foods和DMK合并获双方董事会批准

    日前,丹麦乳企Arla Foods和德国乳业集团DMK集团的董事会均对两者的合并意向表示了强烈支持。此次合并将Arla Foods的国际影响力和创新专长与DMK集团强大而多元化的产品组合和专业技术完美结合,互补优势。在获得董事会批准后,合并将进入监管审查阶段,预计将于2026年第一季度完成。合并后的公司将以Arla Foods名称命名,总部位于丹麦维比郡。Jan Toft Nørgaard将担任董事长,Peder Tuborgh将担任首席执行官,Ingo Müller将加入高管团队,担任合并后整合执行副总裁。(公司发布)

    2天前
  • 伊利集团发“618”战报

    据伊利集团官微发布,随着“618”的到来,伊利旗下品牌全面领跑乳制品赛道,液态奶品类稳居行业Top1,婴幼儿营养品、成人营养品、酸奶、奶酪等品类实现业绩与用户规模的倍增跃迁,多款产品登顶电商平台乳制品类目多项榜单。其中,“618”期间三大核心电商平台购买用户同比增长12.3%,会员规模达近亿;京东、抖音用户规模行业第一。(公司发布)

    2天前

 母婴行业观察

便利店为何成为日本人日常生活的枢纽?

产业

行行

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2017-06-06 15:16

导读:日本便利店分布广泛,无论是在东京大阪这样的大城市,还是小乡村,便利店数不胜数,其中以7-ELEVEN、Lawson和Family Mart三家为代表。消费者步行7—10分钟肯定能找到一家便利店,而且全年无休。它销售人们生活最急需的生活用品,此外可以代缴水电费、代收垃圾、邮寄代收包裹、ATM取钱、购买各种旅游观光票、影视票、打印复印传真、提供公共洗手间、各种卡充值服务、提供免费wifi服务等。因为方便,因为无所不能,便利店成为日本人生活的枢纽。便利店代表着日本日常服务业的基本面貌。很多访客都会惊叹于日本便利店的强大功能、便利性和服务水准。

执行严格标准

便利店的面积通常100平方米左右,商品一般3000种左右,主要为零食类、便当类、蔬菜瓜果类、文具类、杂志类、日用品类、生活小电器等。比如下雨天在这里都能买到雨伞,上班族需要的化妆品、衬衫、丝袜等商品也一应俱全,还有常用的应急药品等,基本上日常生活中需要的东西都能够在这里很方便地找到。

便利店有一套非常严格的管理体系和标准。比如员工一般要求穿统一的工作服,女员工的长头发需要盘起来。上工之前一定要认真按流程洗手,为此一些公司还专门规定了有标准动作的“洗手操”和洗手时限,之后要专门进行酒精消毒。再比如员工应该时刻具有饱满的精神面貌,在客人面前应该面带微笑等等。

其次是对于一些店内制作的食品有一套细致的章程。比如员工进入厨房之前一定要戴帽子,防止头发飘落。制作过程也要严格按照流程操作,如每一种调味料的重量都需要精确称量,每一种食品的加热或者制冷时间都有秒表精确掌控,食品的摆盘等都要严格按照图纸设计放置,确保所有物品整齐划一。

此外便利店对食品赏味期限(在该时间段内食用品质最佳)和消费期限(过了该期限则禁止使用)有严格的管理。店员每天会分几个时段去检查食品的消费期限,已经过了期限的食品会被立即下架废弃,快要过期的食品一般会被贴上打折条处理,并摆放在容易被客人拿到的地方。凡是已经过了消费期限的货品则严格规定不能出售,即使检查中偶尔有漏掉的,在收银台也无法过机出架。

充分尊重顾客

在日本的便利店消费,可以说是一种享受。从一个客人来到店里到离开,基本上可以分为几个过程。由于所有的便利店都是自动门,客人进入店里的时候就会有提示音,同时几乎所有店员都会很精神地说“欢迎光临”,表达尊重,为的是立马给客人展现店里的服务风貌,也为了让其他店员都意识到有客人进来了。在客户挑选货物过程中,客人的意愿会得到充分尊重。如果店员的工作与客人的行动相冲突(比如一个店员和一个客户要同时经过一个过道的时候),无论店员有什么急事或有什么情况,都会请客户优先;如果客人有任何疑问或者要咨询的事项,店员会放下手中的工作为客人详尽解答,甚至专门进来问路的人,店员也会认真对待,仔细地描述甚至提供地图供其参考。客户结算过程中,当出现有客户排队的情况时,非收银店员会立即开通一个新的收银台。客人排队到收银台后,店员会说“您久等了”以示歉意。为了给客户提供最周到的服务,结算过程中店员会与客人进行充分沟通,包括先问客户是否拥有会员卡,是否需要积分,本次结算是否需要使用积分;其次再问便当或者饭团类是否需要加热,是否需要筷子和勺子,饮料类是否需要吸管,冷食与热食是否需要分开等;接着店员会在装袋时特别注意商品的摆放以确保稳固,装好后整理提袋口以方便客户接手拿走,如果客户购买的是单品不需要袋子,店员还会贴上已购买标签;最后客人离开时,店员一般都会鞠躬并且说“感谢您的光临”。

浓缩日本商业精华

每一个小小的便利店几乎都体现着日本商业服务的两个特点:首先,拥有一套较为完整的标准并得到很好的落实。有人很难理解事无巨细都有如此明晰的规章流程,有的人会认为这是日本人的死板,给人一种不会变通的印象,但正是这种对制度的精细设计与严格执行,才使日本服务业在世界独树一帜,并且其他国家很难企及。其次,站在客户角度,全面考虑客户需求。“客户就是上帝”在这里得到很好的体现,客人提出的要求要尽量去满足,客人没有提出的,只要有便于或者利于客人的可能都会主动有意识去研究和改进,这也是日本的服务能够如此打动客户的原因。


文章来源:环球时报




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