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周四

201910

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 快讯

  • 2024年中国连锁Top100发布:沃尔玛中国位居榜首

    6月18日,根据2024年行业基本情况调查结果,中国连锁经营协会(CCFA)发布“2024年中国连锁Top100”。2024年,连锁Top100企业销售规模为2.13万亿元,门店总数25.72万个,分别比上年的连锁Top100增长4.9%和13.5%。连锁Top100企业中,综合零售46家,超市23家,便利店13家,专业店18家。其中,综合零售类企业增长压力最大,19家企业销售同比增长,9家企业销售额、门店数同比实现双增长。从排名来看,沃尔玛(中国)2024年实现销售额1588.45亿元,继续占据中国连锁Top100首位。居然智家以亮眼的市场表现位居第二,苏宁易购紧随其后位列第三。排名第四、第五的企业分别是永辉超市和高鑫零售。(CCFA)

    2天前
  • “618”综合电商销售总额增长15%

    据星图数据发布的报告显示,2025年“618”购物节(数据监测周期:2025年5月13日-6月18日)综合电商销售总额为8556亿元,同比增长15.2%。即时零售表现方面,占296亿元,同比增长18.7%。报告认为,国补+平台补贴双轮驱动,会员体系加码,共同激发消费活力。分品类看,其中粮油调味品类销售额最高,为192亿元,金龙鱼销售额占天猫,抖音和京东3个平台第一。营养保健品销售额为143亿元,Swisse销售额占天猫和京东2个平台第一。休闲零食销售总额为97亿元,其中三只松鼠于天猫、抖音和京东3个平台销售额第一。宠物食品销售额75亿元,鲜朗和麦富迪分别占领天猫和抖音排名第一。(星图数据)

    2天前
  • 圣贝拉香港IPO发行价定为每股6.58港元

    6月18日早间,产后护理品牌圣贝拉在港交所公告,拟全球发售9542万股(视乎发售量调整权及超额配股权行使与否而定),其中香港公开发售954.2万股,国际发售8587.8万股;发售价为每股6.58港元。预计股份将于6月26日开始在港交所买卖。(搜狐)

    2天前
  • Arla Foods和DMK合并获双方董事会批准

    日前,丹麦乳企Arla Foods和德国乳业集团DMK集团的董事会均对两者的合并意向表示了强烈支持。此次合并将Arla Foods的国际影响力和创新专长与DMK集团强大而多元化的产品组合和专业技术完美结合,互补优势。在获得董事会批准后,合并将进入监管审查阶段,预计将于2026年第一季度完成。合并后的公司将以Arla Foods名称命名,总部位于丹麦维比郡。Jan Toft Nørgaard将担任董事长,Peder Tuborgh将担任首席执行官,Ingo Müller将加入高管团队,担任合并后整合执行副总裁。(公司发布)

    2天前
  • 伊利集团发“618”战报

    据伊利集团官微发布,随着“618”的到来,伊利旗下品牌全面领跑乳制品赛道,液态奶品类稳居行业Top1,婴幼儿营养品、成人营养品、酸奶、奶酪等品类实现业绩与用户规模的倍增跃迁,多款产品登顶电商平台乳制品类目多项榜单。其中,“618”期间三大核心电商平台购买用户同比增长12.3%,会员规模达近亿;京东、抖音用户规模行业第一。(公司发布)

    2天前

 母婴行业观察

全家又做起了洗衣房和24小时健身房生意

产业

行行

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2017-12-06 14:57

导读:日本三大便利店品牌之一的全家又做了一件便利的事儿——开投币洗衣房。11月24日,全家宣布将开展24小时自动洗衣房业务,把一些便利店后的停车场改造成投币洗衣房。

预计到2020年3月前,全家日本将有500家门店增设洗衣房服务,这些门店改建费用约为100亿日元(约5.92亿元)。全家正是看中了日本当前正大热的投币洗衣房生意。据了解,随着日本双职工(男方、女方都要工作)家庭的增加,许多家庭为了省下时间和麻烦,把一次性大量洗衣服、晒衣服的工作交给投币洗衣房。

此外,这项服务也颇受到独居年轻人和外国游客的青睐。而由于洗衣脱水、烘干时间约为1个小时,在这段时间内,消费者可以在全家便利店买点零食打发时间等,这样看来,全家通过增设洗衣房来进一步增加消费者到店频率的方法还是不错的。公开数据显示,截止2015年年末,日本国内约有1.8万家投币洗衣房,这一数量已经匹敌日本第二大连锁便利店全家的门店数量。

投币洗衣房利润率约为15-20%,日经新闻曾报道投资一家投币洗衣房差不多5-7年就能收回成本。而除了投币洗衣房,全家又进军健身房业务了。明年2月14日,全家在东京大田区将开张首个健身房FIT&GO,这也是其建身产业首次落地。据了解,这家健身房位于全家便利店的二层,24小时对外开放,主要面向20代-40代消费者。FIT&GO内设有各类健身器材和淋浴间,另外还配备有香薰、音乐的休息室,内部将包含跑步、重量、拉伸、洗浴、音乐休息区,是一间设备相当完善的健身房。

此外,为了方便健身人群,楼下的便利店也会相应地扩充品类,增加更多的健康辅助食品,以及毛巾、身体乳等日用品。这样来看,整个综合设施类似健身房与便利店的集合体:人们在健身房健身后,可以随时到楼下便利店购买食品饮料补给。目前,日本健身房已经形成4000亿日元的市场规模,同时,针对不同需求的新型健身房发展迅速。

在全家目前发布的开店计划中,FIT&GO将会是一家半自助健身房。在客流量较少的半夜和清晨将采取无人运营的模式,便利店店员可以兼任健身房管理员,最大程度地节约人力成本。全家计划未来5年间在日本全国开设300家健身房,根据现有加盟店的店铺面积和周边环境,健身房也可以设在便利店附近分别运营。而除了投币洗衣房和健身房之外,全家早前也打起了卡拉OK的主意。据了解,早前全家曾与日本卡拉OK连锁DAM合作,建设24小时“便利店+卡拉OK”的一体化店面,人们在卡拉OK内消费的食品饮料也都可以从全家买到;在日本少数地区,还有“书店一体型”的便利店试点,即使是书店都关门的深夜,消费者也能到店内悠闲地选本书、买杯饮料度过。也就是说,未来当你走进全家便利店,可以购物,也可以去二层健身,健完身直接洗衣,或是到楼下买个便当、唱卡拉OK消遣,这样的消费场景是否值得期待?实际上,便利店打“跨界”主意,无外乎两点:一是寻求新的利润增长点,这在寸土寸金的日本尤为重要。

二是通过这种复合模式更容易帮助便利店卖货。说到底就是为了增加消费者逗留时间,把商品和服务卖出去,转化为利润。而除了上述所说的这些业务,便利店还延伸到养老、防灾等多个领域。罗森宣布在日本全国30家门店引入养老咨询服务,除了售卖老人商品外,还提供养老健康服务。永旺集团开出一家为老年人提供服务的综合超市AEON STYLE。7-Eleven、伊藤洋华堂、全家、罗森、永旺在内的7 家日本大型便利店与超市被日本政府列为“指定公共机关”,提供救灾减灾服务。也许,未来的便利店也不只是便利店。1946年,世界上第一家便利店7-Eleven在美国诞生,这种独特的商业零售业态,在迎合社会变化的同时,依然没有离开便利的本质,焕发着生机。


文章来源:品途商业评论




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