快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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多家少儿培训机构注销、失联、跑路，都是疫情惹的锅？
导读：疫情冲击之下，裁员、降薪、甚至公司面临倒闭已经不是新鲜事了。在一片“哀嚎”中，尤其是教培机构倒闭风险处在浪尖，但不可否认的是在疫情之前，一些教育机构就处在“体弱多病”状态。
作者：幼教观察
励畅少儿体能馆失联前已注销
4月12日，多名家长反映，朝阳区工人体育场内的励畅少儿体能馆停业，负责人失联，家长无处退款维权。受疫情影响，春节之后励畅少儿体能馆并没有恢复营业，但在2月中旬，据励畅少儿体能馆一教练表示，公司因受疫情影响将无法继续运营，员工都被辞退，并且员工或多或少均拖欠工资。另外，北京市企业信用信息网显示该公司在4月1日已注销，据悉，励畅少儿体能馆所属公司莫奇教育咨询有限责任公司，法定代表人为杨波。
励畅少儿体能馆2018年8月开业，专为2-12岁的儿童提供科学、专业的体能量化测试、少儿体能教育服务。据不完全统计，会员规模在150余人。其课时均价大概在198~290元之间，年卡课时更便宜一些。其半年卡45课时，价格12700元；一年卡90课时21100元；两年卡180课时，价格达35800元。
据业内人士表示，对于目前中国来说，少儿体育培训的单次课时费以不超过150元为宜，这样，很多运动项目才能真正走向大众，才能在少儿群体中更好的开展。
十年老店陷入破产清算、股权纠纷
另一起机构关门事件近期也是发生在北京，4月14日，多名家长反映，儿童美术培训机构美智美乐在未通知的情况下停止授课。家长向培训机构要求退费，却被告知目前公司已进入破产清算流程，无法退费。据悉，该机构共欠费超过五百余万元，涉及家长400多人。
其美智美乐公司法定代表人表示，目前，公司在寻求解决办法，并未跑路。3月27日，股东决定解散公司并成立清算组，4月3日在工商部门进行公告。据内部人员反映，不完全是因为疫情，清算原因和公司内部多位股东的股权纠纷密切相关。
正如网友所说，这是一个10年的老店，其美智美乐创办于2010年，专为3~12岁儿童提供艺术教育，商业模式采用直营和加盟两种方式，目前美智美乐在北京已有23家实体校区，分为美智美乐视觉艺术中心和美智美乐水墨艺术空间两个子版块，共有5000多名学员。此外，在在山西大同和山东枣庄各有1家校区。
据天眼查显示，北京鼎晖开元教育科技有限公司对墨迹磨叽有100%的控股权，在阶段性清算报告也提到，2018年10月，北京鼎晖开元教育科技有限公司收购美智美乐水墨（墨迹磨叽公司）和美术（美智公司）两个业务板块。但墨迹磨叽和鼎晖开元的法人均为郭洁。
在美术业务股权占比上，杜英萍占股35%，郭嘉栋占股65%，其美智美乐控股股东和法人为郭嘉栋。
值得注意是美智美乐、墨迹磨叽、鼎晖开元三家公司业务并未完全进行拆分，均给美智美乐学员提供培训课程。
目前，公司希望有能力的机构来接管会员。
此外，自疫情发生以来，国内知名少儿体育培训机构趣动旅程在3月主动宣布破产，寻求外部重组和接手，理由为资金链断裂。其官方信息显示，成立于2016年的趣动旅程目前全国共有48家门店，学员两万余人。据北京维权家长粗略统计，家庭剩余课时价值超3000万元。但公司年底还在收费，却在疫情发生一月宣布破产，不得不令家长们怀疑趣动旅程大有借疫情之名卷款跑路的嫌疑。
综上所见，疫情很可能只是一些少儿素质培训机构倒闭的借口。
受疫情影响，全国至少有超过40万家校外培训机构面临线下关停的困境。对于机构倒闭的原因，业内普遍认为最关键的因素则是营收减少、场地租金压力和较高的人力成本。
具体来看，从培训属性上分析，少儿素质培训机构相较于学科培训机构可以转型线上授课及消课，其高度依赖线下场景的体适能机构显然难以实现。在坪效上，同样一节培训课，少儿英语、数学、艺术等课程的“坪效”就远高于体育，且少儿素质教育在国内并未大力普及。
受黑天鹅事件影响，一些机构倒闭潮来袭，导致一些家庭的营收或有所下降，对于培养孩子教育而言，家长势必会减少非刚需教育培训的投入，转而聚焦和升学挂钩的应试教育。
选择报名的人数减少，带来的连锁反映，在没有新增收入的情况下，原有的成本如房租、人力、固定资产摊销等让机构资金链及其承压。此前励畅内容人员曾透露，一个月房租约10万元，每月运营成本不含人工工资至少在15万元起。
教育行业是高度依赖“现金流”的行业，受疫情影响，客流量无法尽快回升的时候，企业会面对生存压力，而接下来的6月节点将触达绝大多数教培机构的“现金流底线”，也是生死线。
这个时候，活下来才会有未来。
教育作为常青产业，某个教培机构倒闭了，对其竞争对手而言，不但少了一个竞争者，还可以挖你的优秀人才，承接你的用户，继续谱写未来。
文章来源：母婴行业观察
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