快讯
9月19日，伊利旗下有机奶品牌金典宣布，将率先推出纸吸管环保装。其或将成为乳制品行业内首个推行纸吸管的品牌。（公司新闻）
在伊利今年4月退出重组之后，辉山乳业又迎来两个潜在投资方，分别来自越秀集团和新希望集团。媒体获得的一份“越秀集团和新希望集团提交的重整计划草案初稿要点比对”文件显示，越秀集团和新希望集团作为辉山乳业的潜在投资方，已经分别提交了重整计划方案。（知消）
9月13日，圣元优博“20周年智爱赋能母婴连锁渠道峰会”在湖北宜昌召开。圣元国际集团董事长张亮出席会议，与优博长江以南八大省区内近500位深耕母婴行业的优质连锁系统合作伙伴深入交流。张亮董事长说到：“在未来的日子里，优博团队的作风将更加强势，总结经验，自信前行，积极适应市场变化，调整策略，圣元一如既往，与合作伙伴共赢。”（公司新闻）
9月18日，北京市教委公布了首批线上校外培训机构备案名单，包括大米网校、乐乐课堂、有道精品课等在内的52家线上校外培训机构都出现此次名单中。从北京市教委官网获悉，近日，北京市公示了52家校外线上培训机构的备案名单。北京市教委建议学生和家长在了解国家和北京市关于校外线上培训相关政策的基础上，理性选择校外线上培训。如果遇到纠纷，可以通过机构公布的客户服务方式与备案主体进行反映和沟通，如沟通无效可以投诉举报。（中国青年报）
“闪卖侠”已经完成由星空投资主导的新一轮千万级别融资。闪卖侠是数据驱动的直播电商供应链平台。本轮融资后，闪卖侠将在大数据挖掘、新品牌创设、供应链智能化等领域加大投入。（36氪）
母婴行业观察
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多家少儿培训机构注销、失联、跑路，都是疫情惹的锅？
导读：疫情冲击之下，裁员、降薪、甚至公司面临倒闭已经不是新鲜事了。在一片“哀嚎”中，尤其是教培机构倒闭风险处在浪尖，但不可否认的是在疫情之前，一些教育机构就处在“体弱多病”状态。
作者：幼教观察
励畅少儿体能馆失联前已注销
4月12日，多名家长反映，朝阳区工人体育场内的励畅少儿体能馆停业，负责人失联，家长无处退款维权。受疫情影响，春节之后励畅少儿体能馆并没有恢复营业，但在2月中旬，据励畅少儿体能馆一教练表示，公司因受疫情影响将无法继续运营，员工都被辞退，并且员工或多或少均拖欠工资。另外，北京市企业信用信息网显示该公司在4月1日已注销，据悉，励畅少儿体能馆所属公司莫奇教育咨询有限责任公司，法定代表人为杨波。
励畅少儿体能馆2018年8月开业，专为2-12岁的儿童提供科学、专业的体能量化测试、少儿体能教育服务。据不完全统计，会员规模在150余人。其课时均价大概在198~290元之间，年卡课时更便宜一些。其半年卡45课时，价格12700元；一年卡90课时21100元；两年卡180课时，价格达35800元。
据业内人士表示，对于目前中国来说，少儿体育培训的单次课时费以不超过150元为宜，这样，很多运动项目才能真正走向大众，才能在少儿群体中更好的开展。
十年老店陷入破产清算、股权纠纷
另一起机构关门事件近期也是发生在北京，4月14日，多名家长反映，儿童美术培训机构美智美乐在未通知的情况下停止授课。家长向培训机构要求退费，却被告知目前公司已进入破产清算流程，无法退费。据悉，该机构共欠费超过五百余万元，涉及家长400多人。
其美智美乐公司法定代表人表示，目前，公司在寻求解决办法，并未跑路。3月27日，股东决定解散公司并成立清算组，4月3日在工商部门进行公告。据内部人员反映，不完全是因为疫情，清算原因和公司内部多位股东的股权纠纷密切相关。
正如网友所说，这是一个10年的老店，其美智美乐创办于2010年，专为3~12岁儿童提供艺术教育，商业模式采用直营和加盟两种方式，目前美智美乐在北京已有23家实体校区，分为美智美乐视觉艺术中心和美智美乐水墨艺术空间两个子版块，共有5000多名学员。此外，在在山西大同和山东枣庄各有1家校区。
据天眼查显示，北京鼎晖开元教育科技有限公司对墨迹磨叽有100%的控股权，在阶段性清算报告也提到，2018年10月，北京鼎晖开元教育科技有限公司收购美智美乐水墨（墨迹磨叽公司）和美术（美智公司）两个业务板块。但墨迹磨叽和鼎晖开元的法人均为郭洁。
在美术业务股权占比上，杜英萍占股35%，郭嘉栋占股65%，其美智美乐控股股东和法人为郭嘉栋。
值得注意是美智美乐、墨迹磨叽、鼎晖开元三家公司业务并未完全进行拆分，均给美智美乐学员提供培训课程。
目前，公司希望有能力的机构来接管会员。
此外，自疫情发生以来，国内知名少儿体育培训机构趣动旅程在3月主动宣布破产，寻求外部重组和接手，理由为资金链断裂。其官方信息显示，成立于2016年的趣动旅程目前全国共有48家门店，学员两万余人。据北京维权家长粗略统计，家庭剩余课时价值超3000万元。但公司年底还在收费，却在疫情发生一月宣布破产，不得不令家长们怀疑趣动旅程大有借疫情之名卷款跑路的嫌疑。
综上所见，疫情很可能只是一些少儿素质培训机构倒闭的借口。
受疫情影响，全国至少有超过40万家校外培训机构面临线下关停的困境。对于机构倒闭的原因，业内普遍认为最关键的因素则是营收减少、场地租金压力和较高的人力成本。
具体来看，从培训属性上分析，少儿素质培训机构相较于学科培训机构可以转型线上授课及消课，其高度依赖线下场景的体适能机构显然难以实现。在坪效上，同样一节培训课，少儿英语、数学、艺术等课程的“坪效”就远高于体育，且少儿素质教育在国内并未大力普及。
受黑天鹅事件影响，一些机构倒闭潮来袭，导致一些家庭的营收或有所下降，对于培养孩子教育而言，家长势必会减少非刚需教育培训的投入，转而聚焦和升学挂钩的应试教育。
选择报名的人数减少，带来的连锁反映，在没有新增收入的情况下，原有的成本如房租、人力、固定资产摊销等让机构资金链及其承压。此前励畅内容人员曾透露，一个月房租约10万元，每月运营成本不含人工工资至少在15万元起。
教育行业是高度依赖“现金流”的行业，受疫情影响，客流量无法尽快回升的时候，企业会面对生存压力，而接下来的6月节点将触达绝大多数教培机构的“现金流底线”，也是生死线。
这个时候，活下来才会有未来。
教育作为常青产业，某个教培机构倒闭了，对其竞争对手而言，不但少了一个竞争者，还可以挖你的优秀人才，承接你的用户，继续谱写未来。
文章来源：母婴行业观察
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