快讯
近日，日本明治控股公司（Meiji Holdings）宣布中国乳业资产减值超6亿元。明治解释，相关的牛奶和酸奶业务的销售环境发生了重大变化，市场价格竞争加剧，导致了盈利能力下降。具体到食品业务，明治将困难归咎于其在中国运营的澳亚牧场业务，称 "由于饲料价格飙升和原奶价格下跌，该业务的盈利能力下降”。（小食代）
4月24日消息，交个朋友日前在视频号首次直播，数据显示，交个朋友直播间在开播20分钟后场观人数超过1万人，1个小时后场观超过了2万人。此外，罗永浩并没有参与此次视频号的首播，交个朋友相关负责人解释称，因为视频号直播目前是一个探索，还不是一个正式的运营。上述负责人还提及，视频号具有较低的进入门槛和投入成本，目前交个朋友内部以较小的团队开始尝试并探索这个新平台，未来会根据直播收益进一步调整组织架构和评估相关投入。（北京商报）
4月24日消息，即日起，盒马恢复X黄金会员/X钻石会员的开卡和续费。在保留此前全部会员权益的基础上，本次还增加以下新权益：X黄金会员新增每周会员日可选时间，会员都可在周一至周四任选一天作为会员日，会员日可享受指定商品88折，在盒马X会员店消费，购买指定商品可返1%优惠金及生日券；X钻石会员新增X会员店生日礼。另外，北京、南京、长沙盒马鲜生免运费门槛下调至49元，其他部分城市免运费门槛同步调整至49元。（电商报）
4月23日，北京市教委公布了近年来进一步扩充学位，以保障义务教育学位充足的成果。北京市教委相关负责人表示，近年来市教育两委一直坚持“减量发展”的思路，引导各区积极探索绿色低碳的学位供给模式。确保今年新增2万中小学学位，一方面将采取新建和改扩建相结合的方式，另一方面，考虑到学龄人口的变化，也将努力探索建立适应人口变化的学位调配机制，依托集团化办学等新载体，推进资源要素的无障碍流动，化解学位压力学段间传导的问题。（新京报）
近日，《资阳市促进积极生育十条支持措施》正式出炉，主要包括提升优生优育服务水平、加强生育医疗保险保障、构建生育友好就业环境、积极培育新型婚育文化、建立健全工作保障机制等方面，从社会环境、医疗条件等方面为促进生育提供保障。（资阳观察）
母婴行业观察
热文
忽然一周 | Babycare进军中东市场；马化腾称今年全力发展视频号直播电商；贝因美、妙可蓝多等发布业绩预告
2024-02-05 10:34
忽然一周 | a2、菲仕兰、雀巢、达能发布财报；飞鹤价盘上调；43款婴配粉批件信息公布
2024-02-26 09:50
巨量引擎大众消费母婴行业策略负责人鞠鑫：看见抖音母婴三大趋势，聚焦品牌高质量增长
2024-01-31 11:12
难现第二个“孩子王”
导读：母婴龙头、母婴新物种、中国母婴A股市值新王......加诸在孩子王身上的标签无数，光环背后，我们需要反思的一个问题是“孩子王真的是未来母婴店的唯一标准吗？”
其实不然。
作者：新母婴店
不是所有的母婴店
都能完美复刻孩子王的模式
在孩子王上市仪式上，五星控股董事长、孩子王董事长汪建国提到，“在这个行业里，有一种模式叫孩子王模式，一种模式叫被孩子王模式。”一句话，言简意赅，充分印证了孩子王模式对于母婴零售行业的意义。
不可否认，孩子王模式或是经过孩子王验证的最适合孩子王的商业模式，但对于其他玩家而言，既难以模仿，也难以超越，称不上仰望，却确实很难望其项背。究其根本，无外乎有以下几个原因：
一是，强大的资本加持。有些人可能会讲时势造英雄，这一点不可否认，但也不要忽略资本的力量。随着孩子王的上市，此前站在公司背后的包括景林投资、华平投资、高瓴资本、华泰证券、万达集团、大钲资本和腾讯投资等在内的一众豪华投资阵容也逐渐被更多人熟知。于孩子王来说，资本意味着在其自己真实能力之外还拥有其他企业无法企及的加分项，即雄厚财力。
这一点不难理解，孩子王模式中最引以为傲的是其数字化建设能力，但相较于数字化升级的重要战略意义，企业最关心的话题是，如果要实现数字化升级转型到底要花多少钱？几万、几十万还是成百上千万？孩子王之所以能成为数字化践行的先锋，其背后离不开足够的资金和人才的支撑。然而相较于资金雄厚的头部企业，中小企业可能既没有自己的核心技术团队，也缺乏搭建数字化平台的实力，数字化终究只能停留在口头上。
二是，有能力的同时也有魄力。区别于其他门店连锁，孩子王从创立之初就是一个生而独特的新物种。以其首创的大店模式为例，众所周知，零售业的规模取决于客流量和客单价对于经营成本运转的支撑，而一般来看，母婴童产品本身并不适合做大规模连锁，行业内传统的母婴渠道以小体量为主，大多以销售产品为主，面积基本上都低于300平方米，孩子王彻底革新固有认知，改变了这一局面。在创立之初，孩子王就参考了万达、银泰等大型商场的经营模式，门店选址于10万平米及以上的大型shopping mall，店均面积达3000㎡，最大店面积超7000㎡。
一来，大店的成本自然远高于普通门店，创新的思路和决绝的魄力早已将很大一部分企业甩在了身后，二来，在魄力之外还要有所作为，孩子王创新型大店模式决定了它无法像传统中小型母婴连锁那样单纯的以销售商品为盈利模式，而是要综合考量到客单、流量以及成本三个因素，而显然，到目前为止，孩子王成功验证了“商品+服务+社交”的可操作性。此外，包括“育儿顾问”模式、重度会员下的单客经济模式虽然也有行业内人士早已深知其必要性，但却未向前一步，当然，这或许是由于在差了综合实力之后，也失了魄力。
并非所有母婴店
都和孩子王模式绝对适配
好的不一定是最适合的，这一点放在孩子王模式上依然适用。毋庸置疑，孩子王模式在很大程度上颠覆了传统母婴店的生意逻辑和商业模式，然而，孩子王模式并非是唯一标准，也绝不会是所有母婴店的终局。
一是，每个门店或企业的固有基因不同。纵观当下的母婴市场，以孩子王为主的“商品+服务”的大店模式只是母婴线下渠道众多打法中的一种，更多的门店仍旧还是停留在商品销售的层面上去为消费者提供一站式购物体验，而诸如婴儿游泳和产后恢复也只是众多母婴服务项目中占比面积尚可、难度相对较低且可执行的试探性地尝试。
有数据称，据不完全统计，当下的中国母婴零售市场上有25万家左右的母婴店，这其中，除了孩子王这种强势母婴连锁，多的是夫妻老婆店、母婴单店和中小母婴连锁，换言之，你让夫妻老婆店和母婴单店去搞大店模式，那简直是天方夜谭。
先说最为现实的租大店成本，据孩子王最新更新的招股书显示，公司预计2021年1-9月营业收入为63亿元至70亿元，预计净利润为2.2亿元至2.7亿元，同时据孩子王方面称，净利润和扣非净利润较上年同期下降，主要系公司自2021年1月1日起开始执行新租赁准则。不难看出，对于孩子王来说，租金成本尚会对公司业绩造成影响，而对于势单力薄且资金链紧张的其他小业态门店来说更是制约其发展的一大桎梏，而抛开租店成本不说，在门店的经营管理上，如何让一对夫妻老婆或家族亲戚由感性经营到成为整个大企业的理性管理者，实则更是难上加难。
二是，每个门店或企业的发展路径不同。正如前文所提到的，母婴零售市场上多的是母婴单体店及中小母婴连锁，想发展成下一个孩子王如同登山，此外，在我们走访线下渠道时还发现，其实很多小母婴老板似乎志不在此，当然，对孩子王的敬意是有的，但更多的还是想经营好自己的一亩三分地。
对于夫妻老婆店来说，能活下去或许就是好的，相比于难一点的发家致富更多的是为了“养家糊口且乐得自在”；对于小连锁来说，如何经营好自己的几家十几家门店，抵挡住来自头部大连锁的冲击是现阶段在考虑的事情；对于大连锁来说，在守住自己大本营的同时，如何加速进击抢占其他区域的份额是其努力的方向。当然，母婴零售行业的连锁化进程从未停止过，而身处其中的各方势力所求无非是在大浪淘沙下仍能有自己的一席之地，说不向往孩子王是假的，但自己有自己的发展路径和努力方向，就目前能看到的是，孩子王似乎并不是属于自己的终局。
在我们的采访中，有渠道门店老板表示，“自己一直很期待能有个领头羊的角色登场”，确实，孩子王绝对称得上是母婴行业的绝对头部，但它可能并不是整个行业中可参考的唯一标准。
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
参与评论