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周四

2019年10月

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 快讯

  • 亮相亚太地区人口老龄化会议,伊利以“美好圈”提供中国解法

    10月27日,2026年亚太地区人口老龄化会议在杭州举行。会上,伊利贡献了具有中国特色的可持续发展“美好圈”,并联合中国老龄事业发展基金会,携手联想、美团、爱眼公益基金会等16家伙伴共同发起“可持续社会价值生态圈·益起社区行动网络”,推动多元力量参与老年友好社区建设。“益起社区行动网络”发起的倡议,将共同目标落在四个方面:践行公益担当,响应积极应对人口老龄化国家战略;深耕社区阵地,以老年人需求为导向,推动优质资源和服务直达社区、走近老人;守护银龄生活,推动老年友好型产品、技术和服务在社区融合落地;共建友好生态,坚持政府引导、市场运作、社会参与,汇聚资源、共享经验,共同探索可持续的老年友好社区建设之路。

    2天前
  • 以全产业链实践创造可持续价值,蒙牛助力共建绿色“一带一路”

    10月25日至26日,“一带一路”绿色发展国际联盟第二次会员大会及“一带一路”绿色创新大会2026在香港相继举行,汇聚17个“一带一路”国家代表团及超400名政商领袖,成为全球南方绿色转型进程中的重要节点。蒙牛集团凭借在可持续发展领域的长期深耕,正式成为联盟会员单位,蒙牛集团总裁高飞当选联盟第二届理事会成员,中国乳业的绿色实践由此深度嵌入绿色“一带一路”治理框架。

    2天前
  • 抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元

    双11首周,抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元,同比增长201%;躲猫猫大象7天销售额突破118 万元,拿下抖音商城婴幼儿玩具与毛绒玩偶热销榜双料第一。Babycare以“玩具第三空间”亮相2026 CKE,并以电动毛绒、AI玩具、启蒙玩具等产品,将“玩具陪孩子慢慢长大”落到具体场景中。(日照新闻网)

    2天前
  • 孩子王第三季度净利润3669.80万元

    近日,孩子王发布2026年第三季度报告,实现营业收入24.11亿元;归属于上市公司股东的净利润3669.80万元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2550.58万元。

    2天前
  • “纸尿裤材料大王”三季报出炉

    10月28日,“纸尿裤材料大王”延江股份发布2026年三季报。报告显示,公司前三季度营业收入为13.55亿元,同比增长4.63%;归母净利润为6022.39万元,同比增长41.70%;扣非归母净利润为5241.78万元,同比增长79.83%。延江股份是国内极少数进入宝洁高端供应链的本土新材料企业,配套宝洁高端纸尿裤(帮宝适)和女性护理(护舒宝)全系列产品。

    2天前

 母婴行业观察

分阶喂养激发辅食线上新增长 英氏创新引领行业新象

产业

小五

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2022-04-01 09:57

导读:相关研究数据表明,从2019年到2023年,儿童食品市场以10%-15%的复合年增长率稳定增长,其中辅食对比欧美、日韩市场还有3倍增长空间,将达到千亿市场规模。消费需求的上升、资本的加持、商家与平台持续发力,三者共同作用之下,当下辅食在线上处于“激战”状态。


作者/王婧


国货辅食线上加速崛起

分阶喂养驱动品类发展提速


近几年来母婴细分市场通过货品创新、消费教育、生态协同,持续驱动行业新发展,在线上表现尤为明显。而处在发展承压越来越大的大环境下,能持续卫冕甚至逆势而上的品牌,实则少数。Nint任拓数据显示,2021年英氏增速远超行业整体增速,以亮眼成绩诠释国货力量。

 

如今国货品牌正处于空前的爆发期,除奶粉外,其他母婴产品消费也逐渐往国产品牌转换。暗流涌动的辅食赛道,英氏坚定扛起“中国喂道”这一使命旗帜,与外资品牌形成差异化壁垒,通过科学5阶精准喂养体系打造更适合中国宝宝的辅食喂养之道,而这也是得到中国妇幼保健协会官方背书的喂养之道。


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为何这套“分阶”打法在线上见效明显?正如英氏线上食品销售支持部负责人周柯龙对母婴行业观察所言,“英氏最大的增长点在于持续的消费者体验升级。”

 

一方面,英氏的“分阶”是品牌定位也是发展战略,它不同于简单的按照月龄来“分龄”“分段”,而是在尊重宝宝个体差异和成长节奏的基础上,从生理、营养、感知力等多个重点维度挖掘宝宝各阶段的特征需求,同时以月龄作为参考,按照宝宝成长最显著的体征将辅食喂养划分成5个阶段,并用数字12345作为每个阶段的标签,以更直观、更科学、更人性化的方式指导新手父母选择辅食。


另一方面,英氏的“分阶”也是生意的底层逻辑。这套科学化、系统化的“分阶”体系,延长了用户生命周期,从传统的6-12个月延长至36个月,而每售出一款分阶辅食也是一次消费者分阶科普教育。从1到5阶,每一次购买产品都是在进一步强化消费者的辅食认知和品牌心智,5阶层层种草,对用户的触达便会越来越深入。

 

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2021年以来,我们明显看到,分阶分龄分段成为众多品类升级与品牌创新的战略方向,并拉动婴童食品类目线上市场保持双位数增长。可见,2020年英氏率先践行的分阶喂养,不仅为品牌撕开了一道差异化突围的口子,对辅食整个市场的扩展也有着极大的前瞻势能。


在以英氏为首的国货加速起飞的路上,电商平台的重视与扶持也添了一把火,如天猫发起“510中国品牌日”,京东打造“国宝宝计划”“母婴国货超级品类日”等,为品质国货打通产销链路。


英氏在收获流量与口碑的同时,并与平台共建中国婴幼儿产品标准体系。据悉,英氏不仅是第一批开发推出婴幼儿米粉、面条的品牌,在零食品类上也一直在参与推动婴幼儿标准的建立。在一个有序的状态里,规则的制定者就是强者。

 

行业淘汰赛加剧

辅食品牌如何长虹


当前辅食行业的竞争格局还在持续演绎,新旧势力攻防战愈演愈烈。自2022年初以来,不少从业者认为当下辅食逐渐变成红海市场,很多中小辅食企业将被动接受生死存亡的淘汰赛这一事实。在母婴行业观察的采访中,周柯龙也对此补充道,当流量红利与资本红利退却后,更加考验企业的生产研发、品牌传播、产品体验等多维能力,线上更是如此。


在抓住辅食结构性变化带来的机会,并以分阶喂养驱动品类发展提速的同时,英氏持续投入,加深前端教育。一方面,英氏作为中国妇幼保健协会辅食分阶喂养项目唯一合作单位,开展大调查、临床研究等项目,通过专业、科学的科研实力不断筑建品牌护城河。


此外,在母婴营销内容化的新趋势之下,英氏深入不同社交平台,通过短视频、长图、小短文、书籍等多种内容形式,结合明星直播、门店直播、抖音挑战赛、小红书KOL种草等方式获得了品牌力的持续积累。


为了让品牌进一步破圈,英氏与分众电梯媒体达成合作,通过覆盖每天必经的公寓楼写字楼电梯进行高频触达,利用“12345科学分阶喂养体系”这一概念抢占大众心智。


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加速变化的媒介时代让品牌重新审视与消费者的沟通和互动方式,同时在渠道布局上也需要适应新的变化。据母婴行业观察了解,当前英氏已建立完善的全渠道运营体系,并加快多元渠道布局,不断深化精细化运营能力。


周柯龙告诉母婴行业观察,在天猫、京东等主流电商平台英氏已发展成为零辅食类目头部品牌,在原有基础上,2022年抖音快手将作为英氏发力的重要增量平台,它们不仅承接着销售交易,更是品牌内容传播的绝佳场景。


当然,品质上的专注与精进是品牌穿越周期的底层逻辑,深耕辅食行业14年的英氏在生产研发与产品创新的强大实力,也是众多从业者看好其未来发展的核心因素。正如母婴行业观察创始人所说,“以分阶喂养作为原点,日拱一卒,坚持做正确的事,最终品类渗透率和品牌占有率的提升自然是水到渠成的事。”


此外我们注意到,在分阶辅食高歌猛进的同时,英氏在零辅食的一些交叉品类的发展上也多点开花,如英氏有机核桃油、亚麻籽油便是2021年的一大新品爆款,在线上表现尤为亮眼。


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站在行业高度,当前母婴行业头部品牌虹吸效应显著,辅食领域亦是如此。当行业增长到了一定程度必然迎来大变革,唯有综合实力更为强劲的企业才能行稳致远。英氏分阶喂养引领线上辅食消费浪潮,带动国产辅食品牌改写行业格局,也让我们看到,扎实做好产品和服务创新,给新消费者提供更好的消费体验,才能成就品牌的长虹,而这也是新一阶段英氏发展的底气所在。


文章来源:母婴行业观察




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