快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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分阶喂养激发辅食线上新增长 英氏创新引领行业新象
导读：相关研究数据表明，从2019年到2023年，儿童食品市场以10%-15%的复合年增长率稳定增长，其中辅食对比欧美、日韩市场还有3倍增长空间，将达到千亿市场规模。消费需求的上升、资本的加持、商家与平台持续发力，三者共同作用之下，当下辅食在线上处于“激战”状态。
作者/王婧
国货辅食线上加速崛起
分阶喂养驱动品类发展提速
近几年来母婴细分市场通过货品创新、消费教育、生态协同，持续驱动行业新发展，在线上表现尤为明显。而处在发展承压越来越大的大环境下，能持续卫冕甚至逆势而上的品牌，实则少数。Nint任拓数据显示，2021年英氏增速远超行业整体增速，以亮眼成绩诠释国货力量。
如今国货品牌正处于空前的爆发期，除奶粉外，其他母婴产品消费也逐渐往国产品牌转换。暗流涌动的辅食赛道，英氏坚定扛起“中国喂道”这一使命旗帜，与外资品牌形成差异化壁垒，通过科学5阶精准喂养体系打造更适合中国宝宝的辅食喂养之道，而这也是得到中国妇幼保健协会官方背书的喂养之道。
为何这套“分阶”打法在线上见效明显？正如英氏线上食品销售支持部负责人周柯龙对母婴行业观察所言，“英氏最大的增长点在于持续的消费者体验升级。”
一方面，英氏的“分阶”是品牌定位也是发展战略，它不同于简单的按照月龄来“分龄”“分段”，而是在尊重宝宝个体差异和成长节奏的基础上，从生理、营养、感知力等多个重点维度挖掘宝宝各阶段的特征需求，同时以月龄作为参考，按照宝宝成长最显著的体征将辅食喂养划分成5个阶段，并用数字12345作为每个阶段的标签，以更直观、更科学、更人性化的方式指导新手父母选择辅食。
另一方面，英氏的“分阶”也是生意的底层逻辑。这套科学化、系统化的“分阶”体系，延长了用户生命周期，从传统的6-12个月延长至36个月，而每售出一款分阶辅食也是一次消费者分阶科普教育。从1到5阶，每一次购买产品都是在进一步强化消费者的辅食认知和品牌心智，5阶层层种草，对用户的触达便会越来越深入。
2021年以来，我们明显看到，分阶分龄分段成为众多品类升级与品牌创新的战略方向，并拉动婴童食品类目线上市场保持双位数增长。可见，2020年英氏率先践行的分阶喂养，不仅为品牌撕开了一道差异化突围的口子，对辅食整个市场的扩展也有着极大的前瞻势能。
在以英氏为首的国货加速起飞的路上，电商平台的重视与扶持也添了一把火，如天猫发起“510中国品牌日”，京东打造“国宝宝计划”“母婴国货超级品类日”等，为品质国货打通产销链路。
英氏在收获流量与口碑的同时，并与平台共建中国婴幼儿产品标准体系。据悉，英氏不仅是第一批开发推出婴幼儿米粉、面条的品牌，在零食品类上也一直在参与推动婴幼儿标准的建立。在一个有序的状态里，规则的制定者就是强者。
行业淘汰赛加剧
辅食品牌如何长虹
当前辅食行业的竞争格局还在持续演绎，新旧势力攻防战愈演愈烈。自2022年初以来，不少从业者认为当下辅食逐渐变成红海市场，很多中小辅食企业将被动接受生死存亡的淘汰赛这一事实。在母婴行业观察的采访中，周柯龙也对此补充道，当流量红利与资本红利退却后，更加考验企业的生产研发、品牌传播、产品体验等多维能力，线上更是如此。
在抓住辅食结构性变化带来的机会，并以分阶喂养驱动品类发展提速的同时，英氏持续投入，加深前端教育。一方面，英氏作为中国妇幼保健协会辅食分阶喂养项目唯一合作单位，开展大调查、临床研究等项目，通过专业、科学的科研实力不断筑建品牌护城河。
此外，在母婴营销内容化的新趋势之下，英氏深入不同社交平台，通过短视频、长图、小短文、书籍等多种内容形式，结合明星直播、门店直播、抖音挑战赛、小红书KOL种草等方式获得了品牌力的持续积累。
为了让品牌进一步破圈，英氏与分众电梯媒体达成合作，通过覆盖每天必经的公寓楼写字楼电梯进行高频触达，利用“12345科学分阶喂养体系”这一概念抢占大众心智。
加速变化的媒介时代让品牌重新审视与消费者的沟通和互动方式，同时在渠道布局上也需要适应新的变化。据母婴行业观察了解，当前英氏已建立完善的全渠道运营体系，并加快多元渠道布局，不断深化精细化运营能力。
周柯龙告诉母婴行业观察，在天猫、京东等主流电商平台英氏已发展成为零辅食类目头部品牌，在原有基础上，2022年抖音快手将作为英氏发力的重要增量平台，它们不仅承接着销售交易，更是品牌内容传播的绝佳场景。
当然，品质上的专注与精进是品牌穿越周期的底层逻辑，深耕辅食行业14年的英氏在生产研发与产品创新的强大实力，也是众多从业者看好其未来发展的核心因素。正如母婴行业观察创始人所说，“以分阶喂养作为原点，日拱一卒，坚持做正确的事，最终品类渗透率和品牌占有率的提升自然是水到渠成的事。”
此外我们注意到，在分阶辅食高歌猛进的同时，英氏在零辅食的一些交叉品类的发展上也多点开花，如英氏有机核桃油、亚麻籽油便是2021年的一大新品爆款，在线上表现尤为亮眼。
站在行业高度，当前母婴行业头部品牌虹吸效应显著，辅食领域亦是如此。当行业增长到了一定程度必然迎来大变革，唯有综合实力更为强劲的企业才能行稳致远。英氏分阶喂养引领线上辅食消费浪潮，带动国产辅食品牌改写行业格局，也让我们看到，扎实做好产品和服务创新，给新消费者提供更好的消费体验，才能成就品牌的长虹，而这也是新一阶段英氏发展的底气所在。
文章来源：母婴行业观察
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