快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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采访了几位母婴店主后，我们发现，母婴店优化品类必做这些“加减法”
导读：“无论是在调研还是走访线下市场时，母婴店利润下滑成为常态，其中占比大头的奶粉利润也一再走低”......日益剧增的焦虑感及随之而来的失控感使得母婴店急寻出路。在和渠道交流的过程中，“品类优化”成为当下门店首选。
作者：新母婴店
年初在我们走访贵州渠道时，一位母婴店主向我们表示，“店越大的老板越痛苦，店越多的老板越难受，因为背负的成本太高了。”同样的，在商品品类上、产品布局上也是如此，排面是有限的，商品是无限的，这就需要门店做好取舍——引进高效品，淘汰低效品。
品类加法
我们都知道，奶粉和纸尿裤目前依旧是多数母婴店的主力品类，但也只是停留在撑门面、做引流、增粘性的阶段，可操作的空间愈发有限，于是一众从业者纷纷看向加速增长的趋势品类。
伴随着婴配粉行业白热化存量对垒态势愈发凸显，有的母婴店选择了横向做加法，瞄准了更高端、更细分的乳粉赛道新领域，如羊奶粉、儿童奶粉，甚至是成人粉加大布局。
据Nint任拓数据显示，2021年全年，儿童奶粉线上增长率为866.8%，线上的销售数据在一定程度上真实反映了消费者和消费市场的需求，聪明的渠道早已看向这一新机会。在我们走访线下渠道时，有母婴店老板明确表示，“儿童粉有利润空间，也是一个趋势品类，有得做也值得做。”
聚焦羊奶粉，2021年增速虽只有13%但线上市场规模也达到了15.9亿，其小分子、低致敏和易吸收的天然优势卖点更是使得羊奶粉近年来愈加受欢迎，尤其是随着飞鹤、君乐宝、合生元、伊利等头部大品牌的相继入局，羊奶粉将有望持续爆发。
当然，也有不少母婴店秉承着纵向扩充品类的原则，更多的看向了整个大母婴中多个细分领域，如婴童大件、营养品、婴童洗护等。
以婴童大件为例，在新母婴店的采访中，有不少母婴店主直言十分看好婴童大件，据上海一位母婴连锁老板表示，“从品类上来看，母婴快消整体销量是下滑的，大件商品由于有更多的一个展示因此还是保持着原来的销量，不降就算在增长。”江苏一精品母婴店老板也表示，“每个孩子最起码要有一个推车，刚出生有个高景观的，大点了要有出行轻便的，再后来还要买扭扭车、溜娃车、滑板车......大件绝对是一个必需品。”这一点，在母婴研究院的调研中也有所印证，“消费频次低但单价高、毛利率高，以安全座椅为例，现阶段尚未引进安全座椅的门店有33%，但这可能也是一个结构性的机会。”
同样的，营养品也是近年来一个热门品类。我们能明显看到2020年疫情后，母婴营养品以肉眼可见的速度爆发式增长，据Nint任拓数据显示，2021年全年，婴幼儿营养品线上增长率为30.5%，线上规模达到了53.6亿。同时，我们在走访贵州母婴市场时，也有渠道表示，“营养品是一个发展趋势，品类占比在加大。”但与此同时需要注意的是，消费者教育不足、零售商自身专业性等问题都在制约营养品的发展，对于母婴店来说，卖好营养品任重而道远。
近两年来，在新母婴店走访的母婴连锁中，不少母婴店老板表示，终端渠道只靠奶粉、纸尿裤谋生越来越艰难，他们正在寻找更多更新的既有销量又有利润的商品，而品牌美誉度好、细分化和专业化的洗护产品，已成为他们愈发看重的机会品类。
说到底，不管是横向扩充品类还是纵向延伸品类，不仅要结合品类端在线上线下市场的表现，更要结合母婴店所处区域、所面向的人群等。
品类减法
你永远不知道下一个进店上门的消费者到底想买什么？过去宝妈逛母婴店出来手里拎的大多是奶粉、纸尿裤及其他宝宝用品，如今，孕产相关消费品、家庭保健品也频频出现在她们的购物清单上。但正如一母婴店主所说，“门店要上的品类太多了，但我还是要尽量控制成不走样，不能做成四不像。”
当问起“母婴店最应该淘汰被优化掉的是哪个品类？”时，多位母婴店老板表达了类似的观点：
“目前哪还有能淘汰的品类？谁都是越搞越多。”
“母婴店现在的业务太广了，已经成为小型超市了，品类只会越来越多。”
“母婴店现在想减少品类难度很大，减少SKU还是有可能的。”
......
诚然，相较于加品，减品的压力更大，但即便是这样，对于过往一些销量不佳或发展受限的品类也要逐渐淘汰掉，站在消费者的角度，由大而全到小而精转变是母婴店发展的必然趋势。
例如，在走访门店的过程中，有店主就表示，“像纸尿裤就不需要太多的品牌，以本土强势纸尿裤品牌为主，辅以通货大品牌及一两款高毛利卖得动的中小品牌就够了”。
另外，还有门店内的母婴服务，有一位来自三线城市的母婴店老板向我们表示，“我们现在这边乡镇店的宝宝游泳不让开，社区店的宝宝游泳只能下午开。”毋庸置疑，疫情反扑，婴儿游泳、产康恢复这些服务接二连三受到影响，如果还未布局的母婴店便要结合实际情况考虑。
不少行业人士直言，今年母婴零售行业接近触底，母婴门店着实不好过，因此，适时而变显得尤为重要，门店品类优化也就更为迫切。
文章来源：母婴行业观察
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