快讯
5月11-12日，蒙牛在长沙·金茂览秀城召开2024蒙牛新品发布会，宣布蒙牛0乳糖牛奶、蒙牛真果粒牛乳茶伯爵红茶口味、蒙牛真果粒牛乳茶、蒙牛纯甄0添加经典原味酸奶4款新品正式上市。（红网）
近日，海普诺凯1897清晰洞察渠道需求，推出专注消化吸收赛道的新品——海普诺凯荷淳。日前，海普诺凯华中大区携手拉古芭孕婴童系统开启海普诺凯荷淳业务启动会。（海普诺凯品牌速递）
据港交所5月10日披露，舒宝国际集团有限公司递表港交所主板，SUNNY FORTUNE为其独家保荐人。据招股书资料，舒宝国际主要在中国从事个人一次性使用卫生用品开发、生产及销售，专注于欧亚大陆新兴市场的婴童护理类用品。自2010年成立以来，公司主要在中国营销、销售品牌婴童护理用品。拥有旗舰婴童护理品牌“婴舒宝”。在扩大在中国的D2C品牌产品业务时，往绩记录期间，公司国外合同生产业务不断增长，并向外国品牌商出口核心婴童护理用品，将其各自的品牌带到欧亚大陆的新兴市场，如俄罗斯、东南亚及哈萨克斯坦。根据弗若斯特沙利文报告，按2022年的出口值计，公司是中国出口俄罗斯的第二大婴童护理一次性使用卫生用品出口商。
京东“小时达”品牌升级为“秒送”，率先开卷即时零售履约时效。京东即时零售团队内部正酝酿官宣事宜，或将于几日后正式官宣。现在的京东主站上，同京东零售“首页”并列的“小时达”已更名为“秒送”，用户已可体验京东秒送服务。京东APP内商家页面处已经打上了“秒送”标识，在付款页面处也设置有用户选择的时间段。
5月11日，广州市番禺区大龙街道傍江东村正式通过《傍江东村鼓励股东生育的补助发放方案（草案）》（以下简称“方案”），明确规定社员股东生育二孩、三孩将给予一定金额补助，二孩奖1万元、三孩奖3万元。13日，记者向村干部了解到，该方案因应村内人口老龄化趋势提出，意在鼓励年轻村民生育。方案提出后，已有部分村民来电咨询申领补助详情。（极目新闻）
母婴行业观察
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中国市场节节败退，阿迪达斯为何被年轻消费者抛弃？
导读：在中国市场，国外巨头品牌耐克和阿迪达斯都遭遇了不同程度的打击。尤其是阿迪达斯，在大中华区业绩已经连续5个季度下滑。阿迪入驻中国市场多年，为何遭遇了滑铁卢？在童装板块中，阿迪表现又如何？
作者：童装观察
阿迪达斯败走中国市场
相较阿迪达斯的受挫，2022上半年，本土品牌安踏、李宁都交出了不错的成绩单，安踏集团实现总收入259.65亿元，同比增长13.8%；李宁营收124.09亿元，同比增长21.7%。运动品牌半年报盘点：安踏、李宁、特步、361°各家表现如何？
而在大中华区，阿迪达斯业绩已经连续5个季度下滑。
财报数据显示，从2021年第二季度开始到今年第二季度，阿迪达斯大中华区同比大跌15.9%、14.6%、24.3%、34.6%、35.1%。
8月9日，公司首席执行官罗斯特德（Kasper Rorsted）在接受德国《商报》（Handelsblatt）专访时表示，阿迪达斯在中国犯下了错误。“我们不够了解消费者，所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间......如今的中国消费者，喜欢（产品）有一种‘中国的感觉’。
8月22日，阿迪达斯在官网上宣布， 公司首席执行官罗斯特德（Kasper Rorsted）将于明年离职，较原定合同期提前三年解约 。我们从中可以看到，除了新冠疫情的影响，负责人将原因归为不了解中国消费者。
产品端：打折促销
产品款式单一，不再“时尚”
在商业的世界里，打败你的从来不是长久以来的竞争对手，而是客户。
阿迪达斯作为运动品牌巨头，一直被视为行业标杆。2013年，阿迪达斯革命性的推出垫付中底技术的Boost技术，深化品牌专业形象。但近年来，阿迪达斯的产品创新弱于耐克，在跑鞋领域中，除了Boost技术，科技 4D 中底及 Lightstrike 中底认可度较弱，产品技术矩阵呈现青黄不接。
而2017 年耐克推出的革命性创新的碳板跑鞋 Vaporfly，让耐克在跑鞋领域重建统治性优势。阿迪难以追赶耐克，又面临李宁、安踏崛起的压力，2021 年，李宁推出鞋底技术“氮”科技，在科技的加持下，不仅提升产品专业性，还可以站在台前与国际品牌打擂台。
阿迪达斯不但在专业运动领域丢失市场，在重点发力的时尚运动领域也被年轻消费者抛弃，不再是时尚、潮流的代名词。在2016年以后，消费者对阿迪达斯的鞋类爆款依然停留在传统经典三叶草“贝壳头”、 Yeezy 联名款。消费者对阿迪达斯的反应也直接表现在童鞋市场，据Nint任拓数据显示，2022年上半年，阿迪达斯线上销售额2.1亿，同比下滑26.2%，而耐克、安踏则分别增长31.4%、16.7%。
款式落后，品牌价值也遭遇了严重的挑战。消费者对产品不买账，更是导致库存问题让阿迪达斯备受折磨，2022年阿迪达斯第二季度财报中，公司库存增加了35%，达到54.83亿欧元。
据悉，在疫情没有爆发之前，阿迪达斯就面临高库存与低现金流压力。根据财报显示，截至2019年12月，阿迪达斯的库存达到48.5亿欧元，现金流则只有8.73亿。这也不难解释，过去几年中，阿迪达斯为何打折促销频频，更甚至优惠力度到3折、5折。只是从长期发展来看，打折促销虽然有利于销售额和现金流，但对品牌伤害极大，降价容易涨价难。
过渡依赖经销商渠道，
营销创新错过风口
对于优质消费品牌公司，企业核心竞争力还是要归为产品、渠道和品牌营销。阿迪达斯2021年财报显示，阿迪达斯电商渠道占比19%，自营门店占比20%。但是阿迪达斯全球经销商渠道占62%，耐克为58%（大中华区为54%），而对比国内品牌，李宁已经降到50%以下，安踏则是30%多一点。从中可以看出，阿迪达斯基本还是依赖经销商销售产品。
然而，过渡依赖经销商，可能会忽视一些消费的核心诉求，我们知道在经济下行中，一些时尚头部品牌会推出经典款应对行业的变化，但在运动赛道大热的当下，阿迪的选品更多的是在满足经销商的喜好，比如三叶草的选品更多的是以“黑白灰”保守款为主，但主流消费者更倾向多元化、个性化的穿搭选择。
市场需求倒逼阿迪达斯谋求改革，我们看到近年来安踏DTC转型取得不错的成绩，今年上半年，来自DTC的收入为66.4亿元，同比增长79.3%。阿迪达斯也将目标瞄向了DTC，在阿迪达斯的计划中，到2025年，DTC业务将占到公司收入的50%左右，并贡献80%以上的收入增长。2022年第二季度，阿迪达斯的DTC业务占总体业务的比例为20%，保持着两位数的增长幅度。
此外，相较其他品牌而言，lululemon、安踏等品牌都在尝试全新的营销方式，以lululemon为例，通过KOL营销的强关系，在小红书等线上社区平台进行种草，进行精准触达，不仅实现了“降本增效，还在极大减少营销费用的前提下实现了用户的高转化和高忠诚度。
在营销端，阿迪达斯曾经一直对签约代言人情有独钟，现在也在尝试“种草”新营销，今年618全面发力抖音平台，不过，产品小视频热度平平。艾媒咨询CEO张毅指出，此前阿迪达斯在中国市场被消费者追捧，是基于大家把它当做一种时尚来看待，然而客观地来看，今天中国市场新消费模式崛起，种草和直播等新式营销深入人心，阿迪达斯显然没有跟上这个潮流。
此外，今年以来阿迪达斯也一直在通过改变寻找一些“中国的感觉”，反思品牌建设、重视线上渠道。但对于国外品牌而言，想要变革创新适应本土消费者需求，在鞋服行业独立分析师程伟雄看来，“生产适合中国市场的产品，推行真正满足中国消费者需求的举措，潜心研究中国这个市场，才有可能把握住中国运动服饰市场增长的窗口期，否则，消费者的忠诚度将有可能逐渐淡化。”
文章来源：母婴行业观察
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