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周四

201910

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 快讯

  • 伊利等联合发布《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》

    9月12日,在云南省红河州弥勒市举行的2026腾冲科学家论坛“生物制造与食品产业创新发展”专题活动上,《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》重磅问世。该《白皮书》由中国食品科学技术学会组织专家权威编制,并由伊利集团、中国食品科学技术学会与乳业国家技术创新中心联合发布。作为行业领军者,伊利敏锐洞察到精准营养的时代诉求,率先拥抱并推动这一权威共识的落地,以科学循证夯实产业根基。

    17小时前
  • 伊利官宣沈腾代言

    近日,伊利官宣了沈腾作为常温奶的代言人,并于李现一起组成假期搭子。

    17小时前
  • 妙可蓝多:推出学生饮用奶新品

    近日,妙可蓝多推出学生饮用奶新品,将奶酪风味融入校园奶品之中。据悉,这款学生饮用奶添加10%新鲜干酪,每100ml含有3.8g优质蛋白,牛奶本味之上叠加奶酪特有的浓郁奶香,口感更有特色。产品产自经中国奶业协会检验认证的专属生产工厂,从奶源到生产实现全链条严格监管,筑牢食品安全防线。过去妙可蓝多以儿童奶酪棒为市场基本盘,如今通过上述新品,把奶酪醇香装进校园专属奶盒,将产品重心向学生牛奶延伸,也为校园奶市场带来差异化新品。

    17小时前
  • 京东健康联合哈药三精发布“健康开学季,‘益’路伴成长”公益活动

    9月14日,京东健康联合重庆市潼南区慈善联合会、哈药三精共同发起,爱心品牌恒小古、双鲸、梧药、达因、巨可生、森科源共同参与“健康开学季,‘益’路伴成长”公益活动。此次活动共向重庆市潼南区大佛街道儿童捐赠健康物资4850件,市场价值近30万元,并在重庆市潼南区大佛小学举办捐赠仪式,为孩子们送去一堂生动实用的“开学健康第一课”。

    17小时前
  • 爱婴室首进怀化

    9月15日,爱婴室再拓新城布局,宣布怀化首店即将于9月24日开业。把其新店布局动作连起来看,爱婴室这盘全国棋,走得挺稳:华东、华中、华南这些优势区域,继续加密——上海、杭州等一线及新一线城市优质门店数量往上提,同时往怀化这类空白市场插旗;山东等高潜力市场,则换了一种打法,用加盟、战略合作等方式快速铺开。

    17小时前

 母婴行业观察

“面粉比面包贵”,童装工厂的日子有多难?

产业

小五

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2023-05-23 10:16

导读:“代工越来越微利甚至不赚钱”,是我们在走访市场听到比较多的声音,无论是在婴童食品还是童装行业,行情大都如此。而对于部分中小工厂来说,情况更加严重。


作者:童装观察


2022年以来,服装上游原材料上涨、人工成本和物流运营费用的上升,都是导致一些童装工厂规模缩减、盈利难的主要原因之一。


作为纺织行业的上游,原油价格的波动更是牵着涤纶短纤等化纤原料价格的走势。去年因为原油等大宗商品价格上涨,导致棉纱、布料、丝等原材料的价格也开始上涨,童装工厂光采购这些原料就需要投入不少的成本,况且人工成本压力异常,企业为了生存,人工费用也不得不涨,一些工厂更是出现了用工荒。同时对于小厂来说,工人质量参差不齐、稳定性较差等因素,也会影响产品的生产节奏。在这样的成本压力下,即便是拿到优质客户的订单,但层层平摊下来利润已经很稀薄了。


其次,在与合作伙伴谈判过程中,中小规模的代工厂的话语权比较弱,没有太多议价能力,且容易被取代。相反,作为全球代工巨头申洲国际,在与优衣库共同研发功能性面料Airism,与 Nike 共同研发 Dri-Fit Knit、Tech Fleece 等运动面料和 Flyknit 针织鞋面,成功实现与主要客户的深度绑定,提升自身在品牌端的份额和议价能力。


除了研发实力之外,交期时长也有助于提升企业在行业中的竞争力。对于品牌方来说,每年的服装流行形象和款式均有变化,加上前期会投入大量的资金对新品进行推广,产品有很强的时效性、季节性。所以,品牌方对于产品开发周期和制造周期十分看重,对于代工企业能否快速且按时交付能力极为看重。


在各行各业,To B与To C的利润率肯定是不一样的,而往往To B的利润率一般都是低于自主品牌的。


在童装市场中,2022年,安奈儿童装业务毛利率为47.3%,森马的儿童服饰毛利率为 41.88%,其品牌毛利率均超40%。而申洲国际的毛利率为22.1%,星星服装的服装制造毛利率为25.98%,泰慕士儿童服装毛利润仅为18.47%。申洲国际核心客户包括耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等品牌;星星服装是安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等服装品牌的代工,泰慕士为迪卡侬、森马服饰、Quiksilver、Kappa、佐丹奴、全棉时代、安踏等服装品牌代工。总的来看,相较品牌较高毛利而言,制造加工的附加值最低。


随着大环境、人工成本上涨的影响,一些品牌将产能向东南亚和南亚地区转移,降低国际单边贸易主义带来的风险以及缩减生产成本。从种种表现来看,无论是内部环境还是外部环境的变化,服装代工行业集中趋势加剧,与之形成鲜明对比的是,中小型代工生存困境加剧,所面临的调整期与寒冬期似乎越发漫长。


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那么,他们怎么破解这一窘境?在跟从业者交流的过程中,我们看到了这样几种变化:


第一,精简工厂的sku,把核心精力放在自己产出比最高的产品上,这样一来也能够缓解工厂端的库存压力。


第二,深度绑定投入产出比比较高的品牌商,比如像鸭鸭童装羽绒这种这两年通过抖音快速崛起的品牌,其背后的代工厂便与之有深度绑定关系,以鸭鸭羽绒服供应商浩宇为例,在面辅料有备料的情况下,交付时间甚至可以缩短到3天。


第三,发力自有品牌,这条路子在很多快消品行业都是共通的,但聚焦童装行业来说,压力也依旧不小,生产成品的变高,再加之流量匮乏背景下产品的营销运营推广成本也在上升,一通操作之后,真的变成了“面粉比面包贵”。


行业竞争越发激烈,未来服装制造商的出路在哪里?6月26-27日,由母婴行业观察主办的「出路·2023第九届全球母婴大会&团长新势力大会」将在上海高能来袭,剖析行业最新消费趋势,打开经营新思路~


文章来源:母婴行业观察




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