快讯
5月6日消息，淘天集团大促项目组在商家大会上公布了2024年618大促的规则调整，最重要的变化是取消预售—5月20日晚八点直接售卖，全程价保。另外，淘宝网PC端团队负责人赵昆5月6日在阿里内网发布帖子《为什么我们要重做PC淘宝？》，他称不到2个月的时间，团队上线了大大小小60多个需求，修复了无数个bug，“目前我们唯一在做的事，就是拼命把最近一些年失去的体验给补回来。”这些体验的优化包括但不限于用户可通过账号密码登录、延长登录状态至7天、没登录也能浏览商品详情、首页搜索和购物车等产品第一次针对大屏幕适配优化、购物车首次展示券后价、商品详情可自动领取优惠等；此外产品上增加直播功能，保证网页版的商品与app上同步。（晚点LatePost）
日本总务省4日公布的人口推算数据显示，截至4月1日，包括常驻外国人在内，日本不满15岁的儿童人口为1401万，同比减少33万；日本儿童人口占总人口比例为11.3%，同比下降0.2个百分点，均创1950年有统计以来最低纪录，反映日本少子化趋势进一步加剧。（新华社）
自5月1日起，内蒙古自治区实施生育津贴“免申即享”服务。新举措实现了生育津贴由主动申请到直接发放的转变，改变了传统办理模式女职工出院后，需准备发票、诊断证明、出生医学证明复印件等办理材料，到医保经办机构申请办理生育津贴的流程，通过数据应用和数据共享完成生育津贴支付业务自动申报，实现业务免申请办理、免递交材料；同时缩短了生育津贴发放流程时限，统一了各盟市生育津贴申领规则，推动全区定点医疗机构开展系统接口改造及参数配置，分娩女职工在定点医疗机构完成生育住院医疗费用结算后，相关生育信息将通过医保信息平台实时推送至经办机构，系统自动校验符合条件的参保人员信息并核算生育津贴，于10个工作日内完成津贴拨付，无需提交任何资料。新举措还为区外分娩职工开通了网上申领途径。在区外定点医疗机构以及“免申即享”实施前分娩的职工，可以登录内蒙古医保公共服务平台，上传相关材料，即可完成生育津贴的申领。（北方新报）
抖音电商出新规管控同一商品链接不合理设置SKU价格行为，不允许同一商品链接内，不同SKU之间价格差异过大 。平台基于商品类目，测算该类目下商品的常规价格区间和常规价格指标，一般情况下商品销售价格应符合要求：同一商品下各SKU之间的销售价格差倍率应在合理范围之内，小于或等于所发布类目的常规差倍率。（亿邦动力）
5月6日，苏宁易购发布五一“家消费”趋势观察，以旧换新补贴叠加“场景出新”，推动家电消费扩容提质。数据显示，5月1日至5日，新开17家大店店均销售较去年大店销售增长翻番，全国以旧换新订单量同比增长70%，大店客流增长超100%，万元彩电销售同比增长90%，即时零售订单量增超150%，呈现出“一站购齐、买大追新、绿色健康、智能潮品”等消费新趋势。（电商报）
母婴行业观察
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60% 的快消生意仍来自线下实体零售！从唱衰到叫好，母婴店凭什么？
导读：疫情之前，就有人提出质疑，称实体母婴店没有春天了，而现在，诸多因素叠加，唱衰实体的声音更是此起彼伏。
唱衰者主要盯的是线下母婴店的新客量、客单价、总利润，而伴随着新生儿人口的连年下滑、疫情影响下的消费力减弱以及主力品类奶粉、纸尿裤的增长乏力，它们不免会抛出八个字来总结当前母婴店的生存现状：疲态尽显，难上加难。
质疑的声音则主要来自于两方面，一是抖音、快手等新兴电商的快速兴起抢占线下原有的市场份额；二是线下市场的低价拼杀、窜货倾销等恶性竞争打破行业平衡，当利润跌破底价，未来母婴店持续以低利润支撑可持续发展尚不可知。
在一片唱衰声与质疑声中，母婴店依旧坚挺，生意经营上虽略有些不尽人意，但并非毫无生机。
据《尼尔森IQ中国零售监测渠道定义重塑计划》显示，尽管受疫情反复影响，实体零售行业承压较大，但在中国快消品零售渠道结构中，线下实体零售仍占60%，韧性依存。母婴实体店作为线下实体零售中的一环，重要性已然凸显。
在外界唱衰内部质疑的困境下，母婴店绝地反击靠的是什么？
一是，有效转型。实体母婴店势必要转型早已成为行业共识，但转型入口并非是从线下转至线上，而是基于用户体验做升级。
毋庸置疑，在从业者潜意识里“实体店的转型”就意味着“从线上拉流量到线下”，但事实上这样的操作并未给门店带来多大的助益。有一纸尿裤品牌方向我们表示，“要遵从消费者，消费者想线上购物，那就不用造活动让他到店，直接小程序购买即可。“也就是说，本着“以消费者为中心，为消费者服务”的原则做着“并不被消费者认可和接受”的事情，这样的转型没必要也不应该被提倡。
同时，有效转型还体现在对数字化应用实力与运营水平的提升，借助数字化工具和技术助推门店降本提效，完善消费者体验。
二是，精进专业。母婴店的专业性已经是一个老生常谈的话题，但在和众多小连锁沟通交流中，谈到当前风头正劲的营养品，经营难点仍旧止步于“员工专业度不够，比如说消费者宝妈们在遇到育儿喂养一些实质性的问题时，我们给不到一个专业的解决方案，就是我们的导购同事在基础的一些营养品摄入需求上还是比较了解，但对于具体的营养方案的指引还是比较欠缺的。”也有一精品母婴店老板表示，“为了卖好营养品，自己去考取了营养师资格证。”
在年初新母婴店的直播中，有渠道老大表示，“此前无论是产品销售不专业、门店管理不专业还是会员营销跟不上的，这类门店的生存空间越来越小，未来能活下来的门店一定是专业功底比较深的“。说到底，门店导购人员是否专业不仅是体现在礼仪，是否热情，是否能说会道等层面上，究其根本，对门店内所有产品的功能、特效、价格及差异化等知识极其熟知才是关键。
聚焦具体行动，有效转型和专业精进或是母婴店在低增长时期自我革新的方向，但从心态上，“正视低谷，降低预期”才是母婴店活下去以及活得好的关键。不要妄想一夜暴富、挥别高毛利幻想，先熬过去再谈挣钱。
文章来源：母婴行业观察
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