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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛小旗手亮相世界杯揭幕战

    近日,2026年美加墨世界杯揭幕战在墨西哥城举行,蒙牛集团携手6名内蒙古小旗手亮相。2018年至2026年,蒙牛凭借世界杯全球官方赞助商身份,连续三届世界杯共输送600名小旗手到国际赛事舞台。

    在国内,蒙牛冠名多项足球赛事,并通过“希望工程·蒙牛少年足球公益行”“万颗足球百所校园”等项目,以“营养+足球”模式,为基层青少年足球发展提供坚实保障。(公司发布)



    14小时前
  • 澳优乳业AI智慧工厂项目开工

    近日,澳优乳业AI智慧工厂项目在望城经开区开工。项目立足望城乳品产业优势,依托伊利集团和澳优乳业行业龙头地位,建设以生鲜乳为原料的高端湿法工艺AI智能产线。


    建成投产后,其可实现年均喷粉产能6000吨。同时,项目还将全面搭建自动化、数字化、防错可控的智能生产体系,着力提升生产效率与品质稳定性。(公司发布)

    14小时前
  • 菲仕兰CEO再度访华

    近日,菲仕兰全球首席执行官范晏德(Jan Derck van Karnebeek)再度访问了中国市场。他在回顾4天的行程时说,尽管过去几年新生儿数量显著下降,但中国市场依然充满活力和韧性;消费者期望不断提高,渠道迅速演变,对于那些“具有相关性、高质量且值得信赖”的品牌来说,仍然存在非常真实的机会。他又指中国团队通过洞察对消费者的反应迅速,令人鼓舞,形容“走在正确的轨道上”,眼下的关键是再接再厉。(小食代)

    14小时前
  • 飞鹤登陆印尼市场

    近日,近日,飞鹤携手印尼热销母婴品牌MAKUKU,于雅加达举办新品发布会,正式推出面向印尼市场的AceKid系列产品。


    作为首家完整通过印尼BPOM食品准入、MUI清真认证等多层级严苛审核的中国婴幼儿营养品牌,飞鹤除立足合规、严格适配当地法规标准外,更聚焦当地宝宝的精准营养需求,结合东南亚儿童的生长发育特点、饮食体质特征,进行了针对性的配方打造。同时,飞鹤还将全链路鲜活产业链能力应用到AceKid系列产品中。

    14小时前
  • 和氏乳业推出御鑫康羊初乳免疫球蛋白益生菌冻干粉

    近日,和氏乳业重磅推出御鑫康羊初乳免疫球蛋白益生菌冻干粉。这款复合型高端营养新品,直击当下国人普遍肠道失衡、免疫力下降的全民健康难题,精准填补市面上产品成分单一、活菌虚标、功效片面的行业空白,实现羊初乳免疫赋能 + 益生菌肠道养护双重作用,是和氏产学研深度融合的里程碑力作,将正式登陆全国市场,为全年龄段家庭带来一站式肠道与免疫科学养护方案。

    14小时前

 母婴行业观察

母婴一线观察:现在哪类代理商活得比较好?

产业

小六

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2023-09-27 11:08

作者/奶粉关注


导读:“现在有两类代理商日子过得还挺好,一类是专业性强的,比如做营养品代理,他们很早转型,做差异化、专业化;还有一种是选品选的比较好,利润没那么高,但是用户喜欢,产品周转快。”近期,母婴行业观察团队在走访线下市场时,有从业者如此说道。


在川渝市场,倍信佳母婴商贸杨祥也表达了相似的看法,他认为当下选品好、专业性强的代理商活得更好,同时他指出做代理商不是大而全,而是要有自己的辨识度和独特性。


营养品正在成为代理商的“新希望”


今年以来,母婴行业观察举办的“出路·新渠道大会&增长品类大会”已经走过杭州、上海、山东,即将来到四川成都,每次大会之前,母婴行业观察团队都会深入当地线下市场走访调研,力求听到从业者最真实的声音。在这个过程中,我们感受最深的有两点:一是今年无论产业链上哪一环的生意都不好做,“熬着卷”成为常态;二是营养品成为整个行业关注的重点,尤其是渠道端十分看好,众多代理商转型做营养品。


例如,由于今年奶粉、童装等品类难做、动销困难,山东临沂钰涵商贸将业务重点放在了营养品品类上,目前营养品占比达到70%以上;山东烟台富盛商贸有限公司也在重点布局营养品品类,目前生意盘子能达到千万级;成都倍信佳母婴商贸杨祥告诉我们,今年他们合作门店的业绩都增长了40%左右,营养品在店铺的销售占额以及呈现出来的状态和效果都很不错。他表示,“我们做的就是综合输出,通过营养品的整体输出,门店基本上可以活下来,还活得比较好。”


一位资深从业者提到,营养品这两年是“全村的希望”,江浙沪那边做营养品,一个单店能做五六百万,甚至一些单店做营养品可以做到2000万。童话森林全家健康营养中心陈雪娇也向我们透露道,“今年我们是200%的增长,营养品以前可能占50%~60%,今年占到70%~80%。”


“母婴店对营养品的重视也带动了代理商的加速转型。尤其一些门店的专业度不行,反而给了代理商机会。”一家商贸公司的负责人说道,“我们在服务门店的过程中,不仅通过创新模式调动了母婴店员工的参与度和专业度,同时对我们自己团队专业的成长也非常有帮助。”


未来代理商的核心价值在哪里?


作为品牌与终端门店之间的桥梁,代理商近些年的处境有目共睹的“难”。山东济南优宝商贸韩小楠曾向我们说道,“做代理商门槛相对低一些,比较容易入手,但是想真正做大做强其实是很难的,品牌用心做产品有附加值、做母婴媒体的也有附加值,唯独我们代理商一直生活在夹缝中。”


山东济宁名业商贸陈嘉丰认为,当前代理商面临两大难题:一是品牌资金垫付,少则十几万,三四十万很常见;二是很多门店存在账期,结款周期相对较长。这造成代理商在公司运营上承担着巨大的资金压力,“大的代理商还好一些,现在很多小代理商特别不容易,他们有的都开始借高利贷做生意。”


在此背景下,代理商该如何继续留在牌桌上?


此前母婴行业观察创始人杨德勇曾表示,生意难已经成为新常态,最重要的是调整心态,不能再用过去的逻辑做现在的事情了。无论是代理商还是终端门店,如果现在你还只是卖货,简直就是暴殄天物。


那么做得好的代理商都是如何做的?四川庄禾贸易苏衍表示,代理商的核心价值在于:第一始终是团队,既要严格管理团队,又要给团队更高的反馈和收益;第二是品牌,抓住优质品牌,不在多,要做精;第三是风险管控。在选品上,重点看三点:第一,产品有没有特色,有没有差异化;第二,品牌老板人品如何;第三,有没有团队支持。


山东临沂振远商贸总经理李振军曾表示,代理商发展一定是肌肉型,一方面在品类上做优、做深、做透,能满足门店的需求;另一方面提高专业性,不止是营养品要做专业,其他品类也要做专业。未来就是守住学习力、服务力、专业力,不断进行品牌优化,坚持服务好客户。


济南优宝商贸韩小楠表示,行业好的时候谁都能做起来,但当行业开始吹逆风时,就开始比拼专业性,这时就会发现行业洗牌非常快,对代理商而言,谁专业谁胜出,谁专业谁就能逆风前行。“现在已经没有业余选手了,长期看还是要把份额做大。只要是生意机会就可以做,这也是我们到目前为止能守住且还能略有增长的原因,所以做代理商绝对不坚守哪个核心,一切皆是我们的核心。”


“母婴生意盘上短期的快钱有机会赚就赚了,没机会就算了,但是做生意一定要看长远。长线来讲就是把自己的专业做好,谁的专业强谁就能把空缺的市场份额填补上,那未来就开始做规模效益。”有从业者预测,“未来可能会转型成营养、专业相关的业务是主营,母婴店成为附带。且营养品可能还有2年的时间,该竞争竞争、该淘汰淘汰,最终归于平衡状态。”同时他指出,“头部集中是一个非常具体且明确的事情,而且头部集中不光是品牌商,零售商、代理商也都在向头部集中。”


文章来源:母婴行业观察




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