快讯
近日，海外媒体披露，私募股权机构CVCCapitalPartners与日本产业推进机构（NSSK），正在考虑对小林制药株式会社（小林制药）发起私有化收购，潜在要约金额超过5000亿日元（折合人民币约215亿元）。小林制药通过一则声明确认了这则私有化收购提案，但表示尚未做出任何决定。（营养品观察）
近日，丹麦乳业巨头Arla Foods加码高蛋白乳制品赛道，计划投入6300余万欧元（约7100万美元），扩建德国、瑞典工厂，扩充冰岛式酸奶、升级茅屋干酪产线，两类产品产量预计提升15%-20%。
近日，金佰利宣布总裁兼首席运营Russell Torres辞任，并透露分区新管理层人选。这波公司领导团队更新，正好卡在金佰利与科赴（Kenvue）收购交割节点。金佰利在公告中透露，收购预计将于2026年第四季度完成，Russell Torres将会留任至11月，确保平稳过渡，金佰利首席战略、业务发展与行政官Jeff Melucci、首席财务官Nelson Urdaneta将接手整合工作推进。
合并后，公司北美和EMEA（欧洲、中东、非洲）区域总裁人选也已敲定：现任Kenvue北美集团总裁Carlos De Jesus将负责北美板块，现任Kenvue拉美集团总裁Leonardo Curado将领导EMEA区域。
近日，Babycare发布品牌新主张——「生活有新生」，同时将品牌定位升级为「新一代家庭的育儿生活方式品牌」。
近日，昂橙母婴发布9月大事记。9 月昂橙新增门店25家，绵阳锦宝贝14家门店完成品牌升级，由昂橙接手运营。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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