快讯
6月26日，在“一国香 ”全球品牌发布会暨“一国香饮品购”开业盛典上，作为战略合作伙伴，伊利集团受邀出席本次活动，并宣布旗下液态奶、酸奶、冷饮、成人营养品、奶酪五大核心品类全面进驻“一国香饮品购”，双方将携手为消费者打造更便捷、更新鲜、更安心的健康饮品消费体验。此次双方合作的重点在于将伊利优质产品深度融入一国香“线上APP+线下门店+智能零售终端”三维一体的新零售模式中。
近日，泡泡玛特旗下头部IP LABUBU推出新品“复古理发店”系列，含6个普通款及1个隐藏款，单款售价159元，整盒954元。发售半小时内，“雨过天晴”“浅蓝序曲”等常规款成交价即跌至100元，较发售价下降36.5%，出现罕见“破发”；隐藏款“迷雾白噪音”成交均价升至869元，溢价447%，但远低于此前“前方高能”系列近25倍的溢价水平。（DoNews）
6月26日，青蛙王子集团山茶油护肤科研成果鉴定暨《中国儿童皮肤延续护理指南》发布会在福建武夷山成功举办。与此同时，由青蛙王子联合产学研医检多方力量，并经由中国研究型医院学会指导撰写的《中国儿童皮肤延续护理指南》在此正式发布。
近日，圣贝拉集团公告称，已完成武汉弗蕾亚健康管理有限公司旗下月子会所业务少数股权的战略收购，总交易金额为2240万元。
6月26日，国家卫生健康委举行“促进生育健康”主题新闻发布会，会上提到近年来，国家卫生健康委将“生”和“育”有机衔接，围绕“怀得上、孕得优、生得安、育得好、长得健”，推动开展全链条优质妇幼健康服务。“十五五”期间，将深入实施孕育和出生缺陷防治能力提升计划，助力人口高质量发展。
母婴行业观察
一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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