快讯
5月14日，民生健康在接受调研者提问时表示，在产品层面，公司将着力推广儿童营养品牌“小金维他”系列产品、益生菌产品、戒烟新品“乐速克”等重点产品；在渠道层面，公司将进一步深化线下药店网络覆盖，同时结合代理等多种合作模式开展线上分销业务，提升线上渠道的覆盖面，并积极布局海外供应链，探索跨境业务。
5月17日，南国宝宝十周年庆典大会暨第三个五年规划大会圆满举行。会上，南国宝宝发布以“共同富裕”为核心的《第三个五年规划（2026-2030年）》，明确未来发展路径。结合管理层分享来看，南国宝宝未来五年将继续深耕母婴品质零售，通过“全力以‘富’”的系统工程，实现员工、企业与社会价值的同步提升。其中，还给出了“共富”的量化目标，即至2030年，实现企业内工龄满五年的基层员工平均年收入突破十万元。此外，南国宝宝还强调在追求“共富”的同时会更严苛的追求品质。
当地时间5月12日至13日，伊利集团连续受邀出席2026年中国—加州经贸论坛、中国内蒙古自治区—美国俄勒冈州经贸推介会两场重要经贸活动。伊利受邀参会，集团高级执行总裁刘春喜出席活动，分享伊利在北美及全球市场的发展经验，并代表企业签署多项战略合作协议，进一步深化中美产业链协同与经贸合作。作为首批进入美国市场的中国婴幼儿配方奶粉品牌，伊利旗下澳优乳业核心产品佳贝艾特婴幼儿配方羊奶粉在北美市场的表现备受关注。目前，佳贝艾特已进入Amazon、Whole Foods、Sprouts、Walmart、Target、Walgreens等美国主流零售渠道，覆盖销售网点超过2000家，逐步形成成熟的本土化运营体系。
5月13日上午，中国（内蒙古）与美国（俄勒冈）经贸文旅推介会在美国俄勒冈州波特兰市成功举行。作为扎根内蒙古、服务全国、走向世界的中国乳业领军企业，蒙牛集团深度参与此次推介盛会，与俄勒冈州达成苜蓿草贸易合作，并推动冰淇淋业务进驻北美核心市场，以务实行动为中国乳业全球化发展注入新动能。
5月18日，蒙牛正式发布重磅新品——M-PLUS每日蛋白15g原生高蛋白牛乳。该产品直击高蛋白饮品的行业痛点，为运动及日常状态管理人群提供了全新的精准营养解决方案。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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