快讯
近日，新莱特任命Leon Fung（中文名：方砾）为首席执行官。Leon于2026年5月14日被任命为代理首席执行官，并自2024年6月起担任新莱特董事。新莱特主席George Adams表示：“自被任命为代理首席执行官以来，Leon展现了强有力的领导力和商业纪律，并对乳制品加工有深入了解，帮助实现了新莱特的运营稳定。此次任命为公司继续执行复苏路线图提供了连续性、清晰度和动力。”此外，新莱特还宣布Tao Zhang辞任，Xu Yanqun (Yvonne)将接替其成为独立非执行董事。Tao Zhang于2024年加入新莱特董事会，在帮助推进新莱特复苏方面发挥了重要作用。Xu Yanqun目前担任光明乳业财务副总监（公司公告、小食代）
10月21日，可心柔官宣檀健次为全球品牌代言人，并发布全新品牌TVC。值得一提的是，这次官宣，可心柔明确了品牌升级方向，品牌主张进一步落地为“温柔呵护，敏感时刻”。（卫品商业情报）
近日，帮宝适“五大权威交叉把关”在中华医学会第三十一次儿科学术大会期间重磅发布，力推纸尿裤行业安全标准新升级。五大独立权威认证交叉验证：全线产品100%通过国标、高达五级溯源体系、全部件通过欧洲婴幼儿级成分安全检测、通过英国皮肤健康联盟认证、通过德国Dermatest®权威真人实测认证。
10月23日，汤臣倍健披露三季报，公司今年前三季度实现营收52.98亿元，同比增长7.78%，实现归母净利润8.13亿元；第三季度实现营收16.26亿元，同比增长17.6%；实现归母净利润2.1亿元，同比增长22.73%
10月22日，宝洁公司发布截至9月份的第一财季业绩，期内有机收入增长了4%，创下三年来最快增速。在业绩会议上，公司高层表示，在中国市场帮宝适的销售额增长了50%。（公司发布）
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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