快讯
近日，宝洁发布2025财年第二季度（截至2025年12月31日）财报。数据显示，公司当期净销售额为222.08亿美元，较上年微增1%。
安踏体育今日宣布，与Pinault家族的投资公司Groupe Artémis 达成购股协议，收购全球标志性运动品牌彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%的股权。现金对价为15亿欧元（约合122.8亿元人民币）。本次交易预计有望于2026年底前完成，但仍需要得到相关监管部门批准及满足惯例交割条件。值得注意的是，此次股权收购资金全部来源于安踏集团的内部自有现金储备。（中服圈）
近日，又有多家企业宣布因产品原料ARA存在蜡样芽孢杆菌毒素污染风险，启动部分婴配粉产品的预防性召回。
其中，达能在西班牙、以色列、英国、法国等几个国家已发布召回通知，主要涉及Gallia、Blédilait、ALMIRON PROFUTURA等品牌的特定批次。此外，达能中国强调，此次在部分市场启动的预防性召回产品数量极为有限，相关产业也未通过官方渠道进入中国市场；此前，达能中国表示，纽迪希亚生命早期营养品管理（上海）有限公司所有官方的进口婴幼儿配方奶粉均未使用雀巢涉事供应商的ARA原料。
法国企业Vitagermine 也发布声明，对旗下品牌 Babybio 的部分婴儿配方奶粉启动召回，召回原因系产品可能受到蜡样芽孢杆菌产生的 céréulide（呕吐毒素）污染。
日前，菲仕兰旗下皇家美素佳儿发布适度水解配方奶粉。据悉，皇家美素佳儿适度水解配方采用双酶靶向（PHF）水解蛋白科技，精准切割过敏蛋白，从源头降低致敏性。在强化内在防护的同时，配方还特别添加了敏护益生菌HN001和强护益生菌BB12，含有4倍母源级HMO协同GOS益生元组合。
近日，据业内消息，赫力昂中国营养健康事业部总经理贺亚军将从该公司卸任，未来将出任a2公司全球首席营销官（CMO）。据悉，贺亚军将负责领导a2品牌的战略和创意方向，以推动品牌健康发展及市场份额增长。作为母婴大健康赛道的老将，贺亚军曾在金佰利、菲仕兰等企业供职多年，对婴配粉行业和营养健康行业以及中国市场有深入的见解。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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