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周四

201910

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 快讯

  • 1-8月全国网上商品和服务零售额134766亿元

    9月15日消息,国家统计局公布,今年1—8月份,全国网上商品和服务零售额134766亿元,同比增长4.6%。其中,网上商品零售额84195亿元,增长4.3%;在网上商品零售额中,吃类、穿类、用类商品分别增长15.9%、4.9%、1.1%。网上服务零售额50571亿元,增长5.1%。

    18小时前
  • 阿里、抖音、快手开始准备双11

    9月2日,「2026阿里妈妈m峰会」在杭州举行。围绕“万相点睛·见你未见”主题,大会带来“新定向、新机制、新政策”三大双11增长红利。9月15日,快手电商宣布2026双11大促招商全面启动。今年双11,快手电商将以“AI提效、全域协同”为核心,投入千亿流量激励和数亿用户补贴。9月15日消息,抖音电商日前开启双11招商大会,将于10月正式开启2026年双11大促,至11月11日结束,具体开启时间暂未公布。本届抖音双11主要分为三个阶段:10月开门红阶段、贯穿10月至11月的正式阶段,以及11月的狂欢日阶段。核心玩法仍延续以往大促的一件直降和官方立减15%。

    18小时前
  • 伊利加码驼奶赛道

    9月9日,在“一带一路、骆驼科技与可持续发展”为主题的2026国际骆驼研究与发展大会上,伊利发布三款驼乳粉新品,覆盖基础纯乳、品牌联名、食养配方三大赛道,精准匹配不同消费群体的细分需求。


    其中,伊利沙漠礼赞纯骆驼奶粉主打原生纯净品质,采用100%生鲜纯驼乳,零添加配方;伊利×东方甄选纯骆驼奶粉作为伊利集团与东方甄选首款联名产品,聚合双方品牌势能,打造“品质溯源+产业共生”的合作新模式;伊利荒漠肉苁蓉配方驼奶粉则聚焦食养细分赛道,以素有“沙漠白金”美誉的驼乳配伍“沙漠人参”荒漠肉苁蓉,复配杜仲叶、黄精等道地药食同源食材,遵循传统君臣佐使科学配伍,实现补益气、壮筋骨的食养价值。

    18小时前
  • 雅培3.85亿美元了结诉讼,和解但不认责

    美国司法部周一宣布,知名婴儿配方奶粉制造商雅培公司(Abbott Laboratories)已同意支付近 3.85 亿美元,以解决因其位于密歇根州的一家工厂生产的粉状婴儿奶粉涉及阪崎克罗诺杆菌(Cronobacter)污染而引发的民事《虚假申报法案》(False Claims Act)诉讼。雅培在声明中表示,该和解协议“并不代表对任何过错或法律责任的认定”,并强调政府对 2022 年召回期间受调查婴儿家中未开封奶粉的检测结果均为阴性。

    18小时前
  • 东方甄选EastBuy辅酶Q10上架澳洲药房

    9月15日,东方甄选旗下跨境子品牌EastBuy宣布,其辅酶Q10产品已上架澳大利亚药房零售门店。产品于澳大利亚制造,并已在澳大利亚药品管理局(TGA)登记。该产品将于9月16日在“东方甄选·澳洲行”直播中开启海外首发专场,后续由海关监管保税仓清关发货。

    18小时前

 母婴行业观察

一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石?

产业

察察

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2024-06-18 09:52


1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一,“等”的意识很重,越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款,但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求,这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大,互相让利、共同找到好的方法。第二,经营成本上考虑太多,连锁店在人员培养上几乎是完全放弃,缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识,才是母婴店最大的风险。


2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货;二是因为交易条件简单,主要用现金或账期结算;三是品类交错,与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。


3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地,就是因为他们认为好东西是消费者需要的,产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有,不认为那部分产品我也是可以卖的,这是意识形态上的差异。


4. 为什么奶粉可以卖起来?第一,奶粉是刚需;第二,奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售,困难的部分已经被别人做完,门店店员只需要补货即可。


5. 从破局思路来看,嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味,变成了挣钱的工具,导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。


6. 从代理商角度看,江浙市场是块试金石,那边卖得好的产品,其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现,精品店和江浙一样卖得很快,传统店卖得慢。


7. 福建现在大概有3000多家母婴店,高峰期大概有5000家。从全国市场来看,福建的关店率在三成左右,不算高。


8. 福建代理商的痛点在于,对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多,非常被动,大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制,很少有人愿意真正创新探索。此外,代理商的选品嗅觉也在丧失,很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上,导致相比先做的人合作条款没有优势。



文章来源:母婴行业观察




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