快讯
10月30日，京东健康发布双11最新战绩：截至10月30日18点，近3000个品牌成交额同比翻倍。京东11.11期间，健康金选的营养保健品成交环比增长超过60%，叶酸成交额同比增长3倍，镁同比增长2.5倍，海豹油同比增长1.8倍，维生素D同比增长1.5倍，情绪益生菌和蛋白粉均同比增长75%。营养师服务触达用户超千万人，带动营养品成交率超40%。
10月28日，妙可蓝多再次交出营利双增成绩单：第三季度营收15.62亿元，同比增长12.39%；扣非归母净利润3267.17万元，同比增长89.11%；前三季度营收48.66亿元，同比增长22.97%；扣非归母净利润1.53亿元，同比增长28.15%。拆解来看，核心奶酪业务基石稳固，前三季度营收达42.82亿元。渠道端，经销依然是主力，前三季度贡献33.01亿元，终端渗透持续加深
10月29日，伊利发布2026年三季报，营收在高基数上再同比增长3.59%，达938.13亿元，亚洲乳业第一地位稳固，核心经营利润增长9%，达114亿元。其中，奶粉及奶制品业务营收248.23亿元，再创新高；成人营养品实现双位数增长、功能保健食品实现翻倍增长。
10月29日，贝因美公布最新业绩情况：2026年第三季营收5.74亿元，前三季度总营收18.66亿元。报告期内，用品类业务营收1.77亿元，同比增长386.53%；特医奶粉营收同比增长16.32%；特膳类食品营收同比124.52%。
10月30日，光明乳业公布2026年三季报，公司营业收入为168.1亿元；归母净利润为1.61亿元，同比上升84.4%。其中第三季度，公司营业收入为49.3亿元。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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