快讯
近日，菲仕兰宣布自2027年1月1日起，整合欧洲部门和“零售与美洲”部门的零售业务，以更好服务客户并强化品类，此举为迈向更精简、更以客户为中心的组织架构的一步。此外，菲仕兰还计划将目前隶属于“零售及美洲”部门的美国业务整合另一个业务集团，即中东、巴基斯坦及非洲业务集团。该业务集团将更名为中东、巴基斯坦、非洲及美洲业务集团。重组后，菲仕兰业务集团将由七个缩减至六个。（公司发布、小食代）
7月12日，位于朝阳合生汇的泡泡玛特新店开启试营业。这家上下两层、总面积近五百平方米的门店，是目前该品牌在北京面积最大的零售空间。记者下午探访发现，店内客流密集，互动装置前不时排起长队，潮玩消费的体验感成为吸引年轻顾客的主要卖点。（北京日报）
7月10日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的特殊医学用途配方食品批件（决定书）待领取信息，涉及吉林麦孚营养科技有限公司、等苏州恒瑞健康科技有限公司等企业的8款产品。
光明乳业近日公告，公司董事会会议审议通过《关于选举董事的议案》，提名陆骏飞为公司第八届董事会董事候选人，任期自股东会审议通过之日起至第八届董事会届满止。公告显示，陆骏飞1978年9月出生，现任光明食品（集团）有限公司副总裁，曾任上海市糖业烟酒（集团）有限公司党委书记、董事长，光明乳业股份有限公司副总经理、市场总监、采购总监等职。（公司公告）
7月10日，国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件（决定书）邮寄信息，涉及上海花冠营养乳品有限公司1家企业的3款产品。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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