快讯
10月12日，市场监管总局近期组织食品安全监督抽检1940批次样品，检出52批次样品不合格。对抽检发现的不合格食品，有关省级市场监管部门已组织开展核查处置。本次不合格样品覆盖调味品、饮用水、特殊膳食食品等品类，不合格项目多样，包括食品添加剂超标、色素残留、二氧化硫残留、微生物超标、黄曲霉毒素B1、过氧化值、重金属、理化指标不达标，还有部分产品检测数值达标，但与产品标签标示内容不符。（中国质量新闻网）
天眼查App显示，近日，福建恒安集团有限公司发生工商变更，施文博卸任法定代表人，由创始人许连捷之子许清流接任。
10月13日，孩子王公告，公司及控股子公司丝域生物拟作为有限合伙人，与专业机构共同投资苏州大钲三期股权投资基金合伙企业(有限合伙)，以自有资金认缴1亿元，其中孩子王出资5000万元、丝域生物出资5000万元，占基金首次关账规模的14.25%。基金预计总规模为人民币30亿元，主要投资于硬科技、消费、医疗健康等领域。（公司公告）
近期，秘鲁海洋研究院（IMARPE）结束探捕调查后，建议取消今年第二鳀鱼渔季，理由是幼鱼占比过高、鱼体偏瘦，再加上海温异常偏高，成年鳀鱼已游向深水，不满足商业捕捞条件。秘鲁生产部随后确认取消中北部鳀鱼第二捕捞季。秘鲁是全球最大高EPA毛油产区，而中北部渔场又贡献了全球70%以上的工业级、保健级粗鱼油原料。挪帝克、艾益生等跨境鱼油品牌已陆续发布涨价公告。（营养品观察）
近日，飞鹤战略携手中创健康科学，支持落地“科学敏护计划”，通过生态构建等方式，加速拓展跨境特配新蓝海。产品端，飞鹤已构建起覆盖部分水解、深度水解、氨基酸的敏宝特殊营养矩阵，专业供给是拿得出手的。但飞鹤想要的显然不止这些。更关键的战场在渠道端，这次携手专业力量，通过专业培训、科普教育等方式，帮门店把专业能力提上去。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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