快讯
近日，妙可蓝多在香港召开发布会，与全球领先的商业运营和拓展公司DKSH（大昌华嘉）达成战略合作，共同推动妙可蓝多系列奶酪产品进入香港市场。双方此次首先落地香港零售市场，同时积极开拓餐饮渠道，并依托大昌华嘉的成熟业务版图，进一步布局亚洲其他市场。大昌华嘉总部位于瑞士，集团深耕亚洲逾160年，目前服务超过500家快消企业、合作客户超过4800家。（公司发布）
8月25日，阿里健康与哈药集团签署战略合作协议，将双方合作关系升级并以健康消费与营养补充品类为切入点，围绕供给协同、人群经营与联合营销三大方向，共同推广"全龄补锌"科学营养理念，布局家庭健康消费赛道。在大健康领域，双方将聚焦人群经营与用药场景延伸，基于平台消费者洞察，把品牌服务从儿童营养补充向成人日常健康管理拓展，针对不同年龄段、不同健康场景的人群提供更精准的产品与内容匹配，把一次购买延展为持续的健康陪伴。
8月26日，蒙牛乳业发布2026年度中期业绩公告。蒙牛上半年实现收入448亿元，同比增长7.8%，经营利润达36.8亿元，创历史新高，归母净利润达23.7亿元，同比增15.9%。
蒙牛六大业务板块全面增长，其中鲜奶、奶粉、奶酪三大板块更实现了超30%的高速增长，旗下瑞哺恩、悠瑞等聚焦功能性进行产品创新，实现线上线下渠道强劲增长。
8月26日，中国飞鹤集团发布截至2026年6月30日六个月未经审核的中期业绩公告。公告显示，2026年上半年，飞鹤实现营业收入93.624亿元，同比增加2.3%；期内溢利9.011亿元。
集团毛利率由去年同期61.6%提升至62.0%，得益于部分婴幼儿配方奶粉系列毛利提升。
8月27日，贝因美发布半年度报告，报告期内公司实现营业收入12.92亿元，归属于上市公司股东的净利润7138.32万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5154.16万元。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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