快讯
12月11日，据港交所披露，孩子王儿童用品股份有限公司向港交所提交上市申请书，华泰国际为独家保荐人。招股书显示，孩子王2025年前三季度实现营收73.49亿元，同比增长8%。若此次上市成功，孩子王将成为“A+H”双地上市公司。
近日，“雀巢X卓志”跨境电商优品分拨中心启幕仪式在广州南沙综合保税区举行。雀巢集团BGS董事总经理Christoph Overlack、雀巢集团BGS董事总经理Emel Gulsen、大中华区跨境电商供应链负责人许经纬，与卓志集团董事长洪志权、卓志集团副总裁李岩共同出席仪式。Gulsen表示：“该跨境电商分拨中心的启用，是雀巢进一步扎根大中华区市场、敏捷响应消费者需求的重要举措。”（公司发布）
a2牛奶公司宣布其首席营销官Edith Bailey将于2026年2月底离职。该公司称，自2021年上任以来，Bailey为公司的市场营销战略做出了卓越贡献，包括重塑品牌定位和拓展科学项目。公司已启动新任首席营销官的招聘流程，目标是在新年伊始填补这一职位空缺。（TipRanks）
最新数据显示，截至12月8日，胖东来2025年合计销售额超过218.9亿元。此前，公司创始人于东来曾公开表示，计划将2025年销售额控制在200亿元以内，以减轻员工工作压力，避免因销售额过快增长影响企业价值观。但据媒体报道，早在11月8日，胖东来2025年合计销售额就已经突破200亿元，达200.35亿元，比2024年全年销售额高出30多亿元。
泡泡玛特在香港交易所公告，何愚因其他工作安排已辞任公司非执行董事职位，自2025年12月10日起生效。LVMH大中华区集团总裁吴越获委任为泡泡玛特非执行董事，自12月10日起生效。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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