快讯
近日，孕婴世界2026年度大会成功举办，来自四川、重庆、贵州、云南等16个省市的渠道合作伙伴、行业品牌及专家，共同探讨了行业发展趋势。值得关注的是，大会期间，孕婴世界与知名品牌健合集团正式达成深度战略合作，双方签署了为期三年、目标规模达10亿元的战略协议。
近日，雀巢大中华区宣布合并惠氏营养品业务和雀巢婴儿营养品业务。根据最新消息，惠氏营养品业务原大中华区负责人裘晔将于2026年2月1日加入亚大非大区营养品团队，担任助理区域经理；并向奶品、婴儿营养及冰淇淋品类负责人兼亚大非大区可持续发展负责人崔伍迪汇报。（公司食悟）
1月12日，金领冠珍护淳萃奶粉上市发布会暨金领冠&三宝孕婴战略合作目标签订仪式在烟台顺利举行。金领冠珍护淳萃新品推荐官水木年华惊喜亮相，见证新品发布。会上，金领冠还宣布和山东省母婴市场头部品牌三宝孕婴达成深度战略合作。
近日，仙乐健康公告，近期与潜在购买方就其收购BFPC公司100%股权事宜签署了非约束性的《关于购买 Best Formulations PC LLC股权的意向书》。《意向书》签署后，潜在购买方进一步开展项目尽调等相关工作。公司将继续推进本项目。此前，公司披露为进一步优化公司的美国业务结构，提升公司的整体盈利能力和市场竞争力，拟为负责公司个人护理业务的控股子公司Best Formulations PC LLC寻求投资、剥离、出售或其他机会。（公司公告）
1月13日消息，三只羊网络抖音官方账号日前正式复播，这也是其自2024年9月停播后的首场复播。这场直播持续4小时，累计销售额近25万元，观看人次达42万，在线人数峰值达3900人。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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