快讯
7月8日-10日，第十七届中国奶业大会在江西南昌举行，行业领军力量齐聚赣江之滨，紧扣“十五五”产业提质核心命题，共探奶业高质量发展新路径。会上，魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》，并强调面向“十五五”，君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略，坚守品质安全底线，稳步拓展国际市场，与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。
近日，在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会（ESPGHAN）上，美赞臣首次披露关于乳脂球膜（MFGM）的里程碑成果，并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。
7月8日，孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动：「敏敏宝喂养大会」首站落地南京，「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。
据悉，过去一年，孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场，覆盖近万名育儿顾问，系统整理了上千份真实服务案例，总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务，以及生长发育跟踪，形成完整的服务闭环，提供一站式专业喂养体验。
7月8日，妙可蓝多发布业绩快报，预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元，同比增加28.71%，本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地，C端、B端业务同比均有超20%增长。其中，C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长；预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元，同比增加13.74%。
近日，奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元，同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振，叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时，公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工，IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进，企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。（长江商报）
母婴行业观察
一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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