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周四

201910

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 快讯

  •  雀巢拆解“加速增长战略”,明确未来聚焦五大重点项目

    近日,雀巢发布2025年业绩报告,2025年集团有机增长率为3.5%,基础交易营业利润率达16.1%,净利润为90亿瑞士法郎,并且创下了92亿瑞士法郎的自由现金流。雀巢集团首席执行官费耐睿表示,2025年,雀巢采取的一系列针对性措施已取得成效,所有大区和全球业务均实现了实际内部增长率的正增长。


    此外,在业绩报告中,雀巢还详细拆解了其正在实施的“加速增长战略”,明确了未来聚焦五大重点项目:第一,聚焦四大核心业务,优化业务组合,包括将营养品业务与雀巢健康科学整合为一个业务单元;第二,以实际内部增长率拉动的业务增长为核心;第三,加速业务转型;第四,推动自由现金流增长并降低净债务;第五,打造高绩效文化。

    2小时前
  • 孩子王:已与数家知名奶粉品牌合作推出渠道专供产品

    近日,有投资者向孩子王(301078)提问, 请问孩子王(301078)旗下奶粉品牌有哪些?安全性怎么样。孩子王表示,首先,公司与全球多家头部优质品牌达成战略合作,并已建立严格的供应商准入评估及管理体系,切实保障产品安全与用户体验;其次,公司已与数家知名奶粉品牌合作推出渠道专供产品,充分满足用户差异化需求。(同花顺iNews)

    2小时前
  • 泡泡玛特美国首栋独栋办公大楼落地洛杉矶

    潮玩巨头泡泡玛特正式进军美国市场核心地带,于洛杉矶卡尔弗城签下22000平方英尺,约2044平方米的独栋创意办公楼"Slash大楼"。该建筑以其独特的玻璃木结构设计和"外立面切口"造型著称,与HBO、Pinterest、亚马逊等顶级创意公司为邻。

    2小时前
  • 2025年福建乳品出口同比增长253.4%

    据厦门海关统计,2025年福建省乳品出口1702万元,同比增长253.4%。从出口市场来看,东南亚、非洲是福建省乳品出口的主要市场,2025年福建省分别对其出口乳品1083万元、583万元,同比分别增长2115.8%、311.7%。从出口主体看,民营企业成为福建乳品出口的主力军。2025年,福建省民营企业共计出口乳品1688万元,同比劲增487.1%,占同期全省乳品出口总值的99.2%。(东南网)

    2小时前
  • 特医食品国产注册比例增至近九成

    近日,市场监管总局食品审评中心透露,特殊医学用途配方食品国产注册占比从2020年的49%增至2025年的88%。肿瘤全营养配方、增稠组件等以往依赖进口的品类陆续转为国产注册上市,市场规模从2020年的70亿元增至2024年的230亿元,年均复合增长率超过25%。2025年批准适用于甲基丙二酸血症(发病率不足十万分之一)等罕见病患儿的特医食品注册上市,实现该领域国产产品零的突破,切实保障小众特殊群体“生命口粮”。截至目前,我国已有293款特医食品产品注册上市。(人民日报)

    2小时前

 母婴行业观察

一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石?

产业

察察

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2024-06-18 09:52


1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一,“等”的意识很重,越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款,但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求,这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大,互相让利、共同找到好的方法。第二,经营成本上考虑太多,连锁店在人员培养上几乎是完全放弃,缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识,才是母婴店最大的风险。


2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货;二是因为交易条件简单,主要用现金或账期结算;三是品类交错,与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。


3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地,就是因为他们认为好东西是消费者需要的,产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有,不认为那部分产品我也是可以卖的,这是意识形态上的差异。


4. 为什么奶粉可以卖起来?第一,奶粉是刚需;第二,奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售,困难的部分已经被别人做完,门店店员只需要补货即可。


5. 从破局思路来看,嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味,变成了挣钱的工具,导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。


6. 从代理商角度看,江浙市场是块试金石,那边卖得好的产品,其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现,精品店和江浙一样卖得很快,传统店卖得慢。


7. 福建现在大概有3000多家母婴店,高峰期大概有5000家。从全国市场来看,福建的关店率在三成左右,不算高。


8. 福建代理商的痛点在于,对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多,非常被动,大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制,很少有人愿意真正创新探索。此外,代理商的选品嗅觉也在丧失,很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上,导致相比先做的人合作条款没有优势。



文章来源:母婴行业观察




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