快讯
近日，中国飞鹤与康比特正式签署战略合作协议。双方围绕乳源蛋白原料供应、产品联合研发及技术协同创新展开深度合作，携手打造高品质运动营养产品，以产业优势互补，共同开拓中国优质乳蛋白与运动营养市场新空间。
5月19日消息，全球品牌于618前集体开启“上新”模式。最新数据显示，今年天猫618开卖前一个月，首发新品整体数量强劲增长33%。天猫618不仅是年中最具爆发力的品牌成交主场，也是品牌通过产品创新切入新品类、拓展高价值人群、实现利润增长的核心阵地。
近日，京东宣布今年“618”活动将在5月30日晚八点启动。京东零售平台营销中心平台运营部负责人介绍，今年京东618期间，消费者可以发起多次赔付，赔付申请周期更长。此外，京东集团技术委员会主席、京东云总裁曹鹏透露，今年京东在AI方面的投入同比会有200%的增长。（蓝鲸新闻）
5月19日消息，在NHNE中国国际健康营养博览会期间，天猫健康联合汤臣倍健、善存、哈药集团等十多家国内外头部保健企业共同发起的“保健品安心联盟”在线下正式启动，标志着中国营养保健食品产业正从“流量+渠道驱动”加速转向“科学+信任驱动”的新阶段。
据抖音电商最新数据显示，过去一年，平台成人纸尿裤商品成交额增长近280%，消费群体与动销商家分别增长超180%和150%。消费结构上，女性用户占比高达70%，成为核心购买力。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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