快讯
10月22日，雀巢公布最新业绩：2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎，有机增长率达4.0%，实际内部增长率为2.8%，延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看：中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用，雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外，雀巢营养品业务正在加速调整，有机增长率为0.3%。
10月20日，金达威发布公告，公司董事会审议通过议案，拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项，终止以募投资金投入信息化系统建设项目，并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目（一期），该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。
近日，有多位网友在社交平台发文，称收到山姆超市发来的召回信息，对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此，山姆给出的回应为：应海关风险提示要求对商品下架，并应品牌方要求配合召回，且在第一时间启动退款。
为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱，惠及万千新生代父母，2026年10月1日-12月20日，和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归！此次活动福利全新升级，购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等，活动上线至今，各大经销网点大奖频出，爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中，不仅掀起了终端抢购热潮，更以实实在在的福利获得市场一致好评。
10月21日，全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作：将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累，旗下已有Similac（婴配粉品牌）、PediaSure（儿童营养补充剂品牌）、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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