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周四

201910

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 快讯

  • 京东健康与哈药达成战略合作

    6月11日,京东健康与哈药集团正式签署战略合作协议。双方将围绕新药首发、AI精准推荐、患者科普教育与全病程管理等方向深化合作,共同打造早锌晚钙科学营养新生态。


    此次合作双方还将共同推动“钙锌分补”等科学营养理念落地,并实现从儿童维矿到全年龄段科学营养补充及治疗产品的系统化升级,设定了未来三年销售翻倍增长的明确目标,并计划助力哈药成为 “钙锌分补”品类第一品牌。


    哈药旗下新品将依托京东健康超级医药供应链能力,在京东平台进行多款新品独家首发,还将围绕不同年龄、不同健康需求的细分人群,联合开发定制化产品;同时,双方将联合发布《AI科学育儿白皮书》。

    8小时前
  • 5月全国居民消费价格同比上涨1.2%

    6月10日,国家统计局发布数据显示,2026年5月份,全国居民消费价格同比上涨1.2%。其中,城市上涨1.3%,农村上涨1.1%;食品价格下降1.7%,非食品价格上涨1.9%;消费品价格上涨1.6%,服务价格上涨0.8%。1—5月平均,全国居民消费价格比上年同期上涨1.0%。信息显示,5月份居民消费价格指数(CPI)环比下降0.1%,扣除食品和能源价格的核心CPI同比上涨1.1%。

    8小时前
  • 让“配料干净”有据可依 认养一头牛冰淇淋获CQC清洁标签最高评级

    近日,认养一头牛鲜牛乳冰淇淋系列通过中国质量认证中心(CQC)评价,荣获“0级清洁标签”,这也是该认证的最高等级。这意味着,产品实现了0稳定剂、0着色剂、0防腐剂,配料表中不含《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》(GB 2760)允许使用的食品添加剂(天然香料除外),且加工过程不存在人为添加和带入添加剂的风险。


    “清洁标签”起源于欧盟,已成国内食品行业主流趋势。本次评价覆盖原料、成品及全生产链路,考核严苛。据悉,该系列冰淇淋采用自有牧场A2β-酪蛋白奶源,其中浓浓牛乳口味曾获国际风味评鉴所(ITI)国际美味奖章。

    8小时前
  • LABUBU亮相2026世界杯

    本届世界杯于北京时间6月12日至7月20日在美国、加拿大、墨西哥三个国家举行,历时39天,场地涵盖16座城市,这是首次有48支球队参赛的世界杯,比赛场次也大幅增加至104场。


    值得一提的是,本场揭幕战的比赛和仪式环节融入多个中国元素。泡泡玛特旗下IP LABUBU作为赛事特邀嘉宾,亮相世界级体育舞台。这也是世界杯历史上首个受邀的中国原创IP。(新浪财经)

    8小时前
  • 湖南宝贝天下正式成立

    6月11日,湖南娄底妈咪贝比熊、郴州多乐宝贝地方头部连锁加入宝贝天下,并同早期加入的湖南头部母婴连锁大小美,联合成立湖南宝贝天下。最新数据显示,湖南宝贝天下拥有直营门店超110家,规模体量超2亿元。据悉,除湖南宝贝天下外,今年宝贝天下还宣布广西宝贝天下和陕西宝贝天下成立,其全国市场版图进一步拓展。

    8小时前

 母婴行业观察

一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石?

产业

察察

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2024-06-18 09:52


1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一,“等”的意识很重,越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款,但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求,这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大,互相让利、共同找到好的方法。第二,经营成本上考虑太多,连锁店在人员培养上几乎是完全放弃,缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识,才是母婴店最大的风险。


2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货;二是因为交易条件简单,主要用现金或账期结算;三是品类交错,与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。


3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地,就是因为他们认为好东西是消费者需要的,产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有,不认为那部分产品我也是可以卖的,这是意识形态上的差异。


4. 为什么奶粉可以卖起来?第一,奶粉是刚需;第二,奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售,困难的部分已经被别人做完,门店店员只需要补货即可。


5. 从破局思路来看,嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味,变成了挣钱的工具,导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。


6. 从代理商角度看,江浙市场是块试金石,那边卖得好的产品,其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现,精品店和江浙一样卖得很快,传统店卖得慢。


7. 福建现在大概有3000多家母婴店,高峰期大概有5000家。从全国市场来看,福建的关店率在三成左右,不算高。


8. 福建代理商的痛点在于,对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多,非常被动,大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制,很少有人愿意真正创新探索。此外,代理商的选品嗅觉也在丧失,很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上,导致相比先做的人合作条款没有优势。



文章来源:母婴行业观察




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