快讯
近日，飞鹤与《时尚芭莎》在北京举办“寻迹而来・鲜活盛典”，朱珠、奚梦瑶等出席。会上，飞鹤上线全球首个奶粉新鲜原料溯源系统，扫码可查核心原料生产信息，推动行业第三次新鲜革命。新品迹萃、启萃率先应用该系统。
恒天然指出，近年来其有机业务发展势头强劲，目前正在新西兰南岛招募有意转型为有机牧场的奶农，以及现有的有机奶农加入其有机计划。同时，集团也在新西兰北岛持续招募有机奶农，截至目前已有100多个牧场参与。恒天然牧场资源集团总监Anne Douglas表示，集团计划从2028/29季开始在Stirling工厂加工有机乳制品，因此现在就开始招募奶农。恒天然的有机业务自2002年起运营，其中Hautapu、Morrinsville和Waitoa UHT工厂生产了大部分有机乳制品。（公司发布）
近日，据媒体报道，达能宣布将投资400万美元（合人民币2787.53万元）扩建其位于美国德克萨斯州的酸奶生产基地。这项计划旨在应对GLP-1减重药物使用者对高蛋白乳制品激增的需求，预计今年9月完成产能升级。（品牌与商业）
近日，2026国际前沿抗衰老及代谢研究学术交流会暨斐萃科学抗衰研究院成立大会在广州正式召开。大会期间，“斐萃科学抗衰研究院”正式成立。研究院旨在整合行业权威资源，以科学循证为原则，系统研究衰老规律与干预路径，搭建学术研究与市场应用之间的桥梁，也标志着斐萃在科学抗衰赛道的布局迈入系统化、专业化的新阶段。（公司发布）
爱婴室于1月21日发布公告，为满足全资子公司上海力涌商贸有限公司生产经营及业务发展的资金需求，公司为其向中国光大银行股份有限公司上海分行申请的人民币10,000万元授信提供连带责任保证担保。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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