快讯
日前，雀巢在全球官网上就近期婴幼儿奶粉事件发布视频，雀巢CEO Philipp Navratil公开露面，讲述预防性召回过程以及最新进展，并向全球消费者致歉。视频中，Philipp Navratil强调部分婴幼儿配方奶粉召回是出于预防性措施，雀巢始终坚持食品安全与信任至上，目前雀巢方面尚未收到“有与受影响的产品相关的确诊病例”。据悉，问题源于2025年12月，雀巢确认在荷兰某工厂发现了质量隐患，随后迅速协同相关部门开启召回，目前所有召回信息已完成公示。
近日，优益C宣布其旗下0蔗糖系列率先完成产品配方升级，正式引入由中粮集团自主研发的天然代糖——D-阿洛酮糖，成为行业内首个大规模应用该成分的产品。
孩子王(301078)01月14日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。投资者提问：请问公司未来在自有品牌上有什么规划？谢谢！孩子王回复：您好！截至2025年9月30日，公司拥有超过15个自有品牌，涵盖儿童服饰、内衣家纺、用品、玩具、护肤美妆等多个品类。未来公司将持续以用户需求为原点，依托全球优选的供应链，对产品进行精选与定制，大力践行自有品牌战略，持续打造差异化供应链矩阵，为用户提供多样化、差异化、质量好、价格优的商品。（证券之星）
1月14日，记者从国家卫生健康委获悉：2025年我国居民健康素养水平达到33.69%，比2024年提高1.82个百分点，继续保持稳步提升态势。（人民日报）
1月15日，人民银行货币政策司司长谢光启在国新办新闻发布会上表示，人民银行将进一步拓展服务消费与养老再贷款的支持领域，等有关产业的主管部门明确了健康产业的认定标准以后，将适时把健康产业纳入服务消费与养老再贷款的支持范围。（国新办）
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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