快讯
近日，搭载京东JoyInside的京东京造AI毛绒玩具首批开售，部分款式火速售罄。作为京东首款自研AI玩具，该系列玩具采用无屏幕的实体交互形态，强调陪伴与启发，定位孩子们“可拥抱的成长伙伴”，减少对电子屏幕的依赖。此次共推出了13款AI产品，包括AI毛绒玩具、AI闹钟、AI台灯等。（快科技）
近日，为更好解锁宝宝新需求，雅泰朵恩发起了一场万人联名配方共创计划，邀消费者参与问卷调查，将其育儿需求融入到朵恩的配方设计中，共研营养新配方。
近日，由中国食品科学技术学会与仙乐健康共同设立的“中国食品科学技术学会食品科技专项基金—仙乐健康联合创新基金”公布了2025年度评审结果名单。该批入围项目包含上海交通大学、浙江大学等单位的11项科研课题，覆盖功能因子增效递送、营养健康机制研究及衰老干预三大方向。
近日，据行业“知情人士”透露，塔塔消费品公司正深入洽谈收购达能在印度的营养保健品和专业特殊营养业务。过去几个月进行的谈判最近有所推进，双方据称在估值问题上接近达成一致。此次收购将使塔塔消费品进入高附加值营养领域，与雀巢和雅培展开竞争。对此，达能与塔塔消费品未回应相关询问。（Economic Times）
近日，金佰利（Kimberly-Clark）向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件中，披露了与全球最大桉树浆生产商书赞桉诺（Suzano S.A.）组建纸巾合资公司的核心细节，这项规模达 34 亿美元的合作，将重塑全球纸巾产业的竞争格局，也标志着金佰利 “聚焦高增长品类” 的战略正式迈入落地阶段。新合资公司的业务版图覆盖范围极广，将整合金佰利在美国以外的消费者纸巾和专业业务，业务触角延伸至欧洲、亚洲、中东、南美、中美、非洲及大洋洲等区域。其硬实力同样不容小觑，坐拥9000名员工、22 家生产工厂，不仅运营着超40个区域本土品牌，还将在相关市场获得 Kleenex（舒洁）、Scott（斯科特）、Cottonelle、Viva、WypAll 等金佰利核心全球品牌的授权，成为名副其实的全球消费者及专业纸巾制造巨头。（卫品商业情报）
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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