快讯
天眼查App显示，近日，蒙牛乳业（马鞍山）有限公司发生工商变更，注册资本由3.55亿元人民币增至4.75亿元人民币，增幅约34%。该公司成立于2005年2月，法定代表人为黄华，经营范围包括乳制品生产、食品生产、食品销售、婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售等，由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司全资持股。
近日，福建、新疆统计局发布2025年统计数据。新疆2025年末全疆全年出生人口23.6万人，出生率为8.97‰。福建2025年末常住人口4190万人，全年人口出生率5.37‰。
近日，和氏乳业正式启动“新” 火燎原计划 —— 新客专享活动，通过终端经销门店面向全国新客家庭推出重磅福利。活动时间为2026年3月25日至5月31日 ，参与品类涵盖和氏莎能、美贝嘉、惠哺三大“明星”奶粉。新客首次购买其中任意一款800克产品，扫码注册会员，加指定金额即可现场领取同品一听。现场兑换，即买即领，以满满诚意及超值优惠回馈消费者信赖。该活动同时也为终端门店新客转化与留存提供了强有力的抓手，一经发起便获得终端门店的广泛关注与积极反馈。
近日，圣贝拉集团宣布，将作为产业投资方，正式参与“杭州具身智能产业基金”的投资。该基金由当年领投宇树机器人的敦鸿资产联合杭州地方国资共同发起，聚焦于人工智能技术应用及具身智能机器人两大核心赛道。此次投资标志着圣贝拉集团的AI战略布局迈入新的阶段，通过产业资本深度链接技术源头与产业链生态，为企业长远发展注入强劲科技动能。通过本次投资，一方面能够为圣贝拉集团带来直接的投资收益，另一方面还可协同企业正在探索的AI与机器人协同发展方向，为企业带来长期的战略价值和业务机会。（公司发布）
3月25日，金领冠推出“五重新鲜领航”全链追溯系统，消费者通过扫描产品底部，即可直观查看奶源、原料、工艺、包装、奶粉五大维度全链路新鲜数据，实现一罐一码、全程可溯。这一数字化升级，标志着金领冠“五重新鲜领航体系”从品质管控标准向消费者可感知、可验证的透明化体验迈出关键一步。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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