快讯
近日，由中国少年儿童新闻出版总社指导，未来网主办，蒙牛集团、内蒙古蒙牛公益基金会、利乐包装协办的“影像自然 守护未来”第二届“中国青少年保护自然影像计划”大熊猫国家公园（喇叭河）自然影像训练营在四川眉山结营。
近日，布鲁可发布最新财报，2026年上半年实现收入17.76亿元，同比增长32.7%；净利润3.87亿元，同比增长30.5%，经调整净利润4.01亿元，同比增长25.1%。但毛利率因模具折旧和销售成本上升有所承压，经调整净利率从23.9%微降至22.6%。其中，海外销售额从上年同期的1.11亿元飙升至3.66亿元，同比增幅高达228.5%，收入占比从8.3%跃升至20.6%，美国和印尼成为海外前两大市场。与此同时，国内销售14.10亿元，同比增长14.9%。
近日，孕婴世界发布2026年半年度报告，报告期内，实现营业收入10.16亿元，同比增长45.50%；归母净利润1.35亿元，同比增长59.85%；扣非净利润1.33亿元，同比增长67.38%。
8月13日，京东健康披露2026年中期业绩。报告期内公司总营收409亿元，经营利润35亿元，同比增长40.3%；经营利润率连续9个季度同比提升。上半年，京东健康还依托自营供应链能力，联合Swisse、汤臣倍健、小仙炖等超50家头部品牌联合推出“健康金选”产品，618大促期间超百款“健康金选”单品成交额破百万。
8月11日，中国营养学会法规标准工作委员会发布通知：根据《中国营养学会团体标准管理办法》，经中国营养学会法规标准工作委员会组织审查，批准发布《6~36月龄婴幼儿预包装食品营养标签用营养素参考值》(T/CNSS053-2026)、《36月龄以上人群预包装食品营养标签用营养素参考值》(T/CNSS054-2026)团体标准，自发布之日起实施。《老年人群维生素D缺乏的管理规范》团体标准公开征求意见。
母婴行业观察
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一线实战派③ | 江浙市场是母婴代理商和门店选品的试金石？
1. 大部分连锁母婴店意识过于保守。第一，“等”的意识很重，越大的连锁这个心态越明显。想要绝对的安全条款，但自身体量又不足以支撑厂家的销售要求，这是一个死循环。唯一的解法就是把生意做大，互相让利、共同找到好的方法。第二，经营成本上考虑太多，连锁店在人员培养上几乎是完全放弃，缺少人才培养机制。类似这样过于保守的风险意识，才是母婴店最大的风险。
2. 精品母婴店在意识形态上已经赢了。一是因为找的是精品好货；二是因为交易条件简单，主要用现金或账期结算；三是品类交错，与其他形态的母婴店不在同一条战线竞争。
3. 精品母婴店能够很轻松地杀出一片天地，就是因为他们认为好东西是消费者需要的，产品上可能也是选择传统门店看都不会看的品牌。传统门店连竞争的意识都没有，不认为那部分产品我也是可以卖的，这是意识形态上的差异。
4. 为什么奶粉可以卖起来？第一，奶粉是刚需；第二，奶粉对人员的专业化要求相对较低。有大量厂家促销员协助销售，困难的部分已经被别人做完，门店店员只需要补货即可。
5. 从破局思路来看，嘉年华、展会等活动本质应该是帮助引客、做大生意。很多门店现在越做越变味，变成了挣钱的工具，导致厂商、代理商没有积极配合的意愿。
6. 从代理商角度看，江浙市场是块试金石，那边卖得好的产品，其他市场基本都可以接。这样的产品再往下推会发现，精品店和江浙一样卖得很快，传统店卖得慢。
7. 福建现在大概有3000多家母婴店，高峰期大概有5000家。从全国市场来看，福建的关店率在三成左右，不算高。
8. 福建代理商的痛点在于，对于新兴品类、事物的反应比江浙市场慢很多，非常被动，大部分连锁店希望等别人把模式搞好再去复制，很少有人愿意真正创新探索。此外，代理商的选品嗅觉也在丧失，很多老板等周围人都做了一个产品才开始跟上，导致相比先做的人合作条款没有优势。
文章来源：母婴行业观察
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