快讯
国家卫生健康委等部门6月5日公布相关工作通知，将推动医疗机构广泛开展分娩镇痛服务。根据《关于全面推进分娩镇痛工作的通知》，到2025年底，全国开展产科医疗服务的三级医疗机构将全部能够提供分娩镇痛服务；到2027年，开展产科医疗服务的二级以上医疗机构将全部能够提供分娩镇痛服务。（新华社）
日前，微信小店内测“一起买”功能，首批面向鞋服行业。在后端，商家设置拼单金额、商品及折扣后，店铺页面将出现“跟朋友一起买”标识，提示用户拼团购买可获满减折扣。用户可分享至聊天界面，邀请单个或多个朋友购买，暂不支持分享至朋友圈。
6月5日，宝洁公司在巴黎举行的一个会议上宣布将削减15%的非制造岗位，并计划剥离多个品类和品牌，以及重组架构。根据安排，公司未来两年内裁减约7000个岗位。首席财务官Andre Schulten表示，公司将于今年下半年启动重组计划，其中包括裁减管理团队并更多地采用自动化和数字化技术。（36氪）
据媒体报道，TOP TOY近期对外投资了潮玩公司HiTOY海创文化。据悉，TOP TOY是名创优品旗下的一家潮玩品牌，成立于2020年12月，由名创优品旗下的那是家大潮玩（广东）文化创意有限公司持股100%运营。天眼查显示，近日，那是家大潮玩（广东）文化创意有限公司新增对外投资，被投方为东莞果然有趣文化创意有限公司。其中，TOPTOY（那是家大潮玩）持股比例51%，认缴出资510万。（玩世代）
6月2日，泡泡玛特总市值突破2500亿港元（约合4.7万亿日元），首次超越日本IP巨头三丽鸥（约1.6万亿日元），登顶亚洲角色经济市值榜首。近期，泡泡玛特旗下潮玩IP“Labubu”在全球引发抢购狂潮，欧美多地门店出现消费者凌晨排队现象，蕾哈娜、贝克汉姆等一众明星名人纷纷晒照。Labubu可谓是“一娃难求”，其限量款在二手市场溢价达20倍-30倍。与此同时，Labubu的商业价值也在不断攀升。摩根大通报告显示，Labubu在5月的全球搜索热度已超越Hello Kitty，海外销售额预计2025年增长152%，2027年占比将达65%。（玩具前沿）
母婴行业观察
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一线实战派⑮ | 当门店淘汰到一定程度之后，整个市场会趋于稳定
1、厦门有不少精品母婴门店，但我个人不太看好，我并不认同“传统母婴店不转型成精品母婴店必死”这个观点。
2、精品母婴店不卖奶粉有两个原因：一是奶粉的利润空间较小；二是精品母婴店想推的一些小众、高端的奶粉品牌推品难度较大。精品母婴的优势在于供应链，想卖的品牌只要有利润空间就能卖。
3、奶粉市场蛋糕越来越小，主要受新生儿数量降低、流入人口减少、线上渠道冲击等因素影响。零售商很希望有能管控住价格、留好利润空间、有美誉度的奶粉品牌。
4、现在顾客的品牌意识很强。以前零售店有主动性，导购推什么顾客买什么，产品就有销量；而在信息透明时代，消费者带着明确的消费意愿来，想推品牌太难了，零售店选品变成了随大流。
5、营养品最终可能和奶粉一样，走向品牌集中阶段，但现在市场还没到饱和阶段，没有特别领头的品牌。
6、现在营养品市场很乱，行业门槛低，有的品牌没有抱着做长久的想法，只顾短期利益，在基因上没有奶粉打造百年品牌、价格管控的思维。
7、营养品的选品最重要的一点就是，产品品质有保障，品控过关。
8、当前门店发展的出路在于，当门店数量减少到一定程度之后，整个市场和价格都会趋于稳定。
9、早期代理商起到的是资金平台作用，对厂家付现金、对门店承担风险垫资；现在经销商本质上是做服务，不仅要了解产品，更要做好门店服务。
10、与单体店相比，连锁店最大优势就是会员管理，连锁店流量更大，能通过裂变、留存抓住机会点。
11、回归服务体系，只要有一个服务做到顶尖，能给顾客留下深刻印象、建立粘性，这项服务就有了价值，在其他方面甚至货品都可以平平淡淡。
12、公域流量在医院，把握住医生认可、允许的产品，在公域流量里把客户引流出来，是一个发展机会。在疫苗站引流效果也很好，引流的人群是最适龄的，因为第一针疫苗在宝宝两个月开始打，疫苗站几乎都是两个月到两岁多的宝宝，是奶粉的精准消费人群。
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文章来源：母婴行业观察
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