快讯
7月8日-10日，第十七届中国奶业大会在江西南昌举行，行业领军力量齐聚赣江之滨，紧扣“十五五”产业提质核心命题，共探奶业高质量发展新路径。会上，魏立华董事长参与发布了《“十五五”奶业产业链供应链提升行动建议》，并强调面向“十五五”，君乐宝将持续深化产品与产业双升级战略，坚守品质安全底线，稳步拓展国际市场，与全行业携手推动中国奶业迈向更高质量、更高价值的发展阶段。
近日，在第58届欧洲儿科胃肠病学、肝病学和营养学学会年会（ESPGHAN）上，美赞臣首次披露关于乳脂球膜（MFGM）的里程碑成果，并重磅发布“婴幼儿营养功效验证新模型”。
7月8日，孩子王联合雀巢超启能恩全面启动敏敏宝守护行动：「敏敏宝喂养大会」首站落地南京，「友好会客厅・敏敏宝专场」同步落地孩子王全国核心门店。孩子王更发起「全国寻找 10000 个敏敏宝家庭」公益行动。
据悉，过去一年，孩子王在全国门店开展敏敏宝专项培训超500场，覆盖近万名育儿顾问，系统整理了上千份真实服务案例，总结出皮肤、肠胃、呼吸、情绪、行为五大敏感症状。更搭建了敏敏宝家庭六大服务体系——1v1专属接待、门店免费测评、定制解决方案、90天陪跑指导、长期陪伴服务，以及生长发育跟踪，形成完整的服务闭环，提供一站式专业喂养体验。
7月8日，妙可蓝多发布业绩快报，预计2026年半年度实现营业总收入33.04亿元，同比增加28.71%，本期营业收入增长的主要原因为公司“TOB TOC双轮驱动”战略的深度落地，C端、B端业务同比均有超20%增长。其中，C端常温、低温、电商板块同比均有较好增长；预计2026年半年度实现归属于上市公司股东的净利润1.5亿元，同比增加13.74%。
近日，奥飞娱乐发布2026年上半年业绩预告。公司预计归母净利润区间1.5亿元—1.9亿元，同比大增305.30%—413.38%。公司业绩大幅回暖源于主业规模扩张、产品结构优化、严控费用多重经营举措共振，叠加出口退税、投资收益增厚利润。同时，公司抛出最高1.3亿元股份回购计划绑定员工，IP年轻化、多元商业化及AI赋能内容创作同步推进，企业盈利质量与长期成长逻辑双向夯实。（长江商报）
母婴行业观察
一线实战派⑲ | 做营养品，找流量入口比流量转化更重要
作者：营养品情报
1、母婴行业目前的发展趋势是越来越集中化，渠道不需要接过多的品牌。
2、大型母婴连锁店有奶粉、尿不湿这样的优势品类，不缺新客流量，只需要做客户转化就可以，提升一点点营养保健品的比重就是很大的突破。但精品店很难找到真正能够引流的好品类，即使在客流转化上有一定优势，仍缺少新客流量。
3、找流量口比流量转化更重要，营养保健品行业的从业者要解决的关键问题是“如何找到新的流量入口”。
4、拉新的产品品类是有属性的，比如母婴类的棉品、奶粉、尿不湿就属于拉新品类，但营养保健品只能算转化品类，此外，玩具也不算特别好的拉新品类。
5、营养品在母婴店的占比主要由门店自身发展情况决定，其占比能和门店新客、产品品类数量占比保持一定的平衡就是合理的。
6、精品店可以开大客单，但流量的承接能力有限，同理，连锁店相对流量较大，对客户的转化率要求就可以降低一些，因为提高店员的专业度需要很大投入，规模体量还不错的连锁店，没必要追求极致的专业度，在流量和专业性上选择更适合自己的一个。除此之外，如果解决了转化，流量又会有问题，比如把所有的流量都投放到一个个人 IP里，那导购间就会产生利益分配不均的情况，这样会影响整个门店的运营。
7、全家营养在线下母婴店的机会大不大主要取决于运营，想要获取消费者对门店的信赖，就要通过专业高知的IP去运营私域，逐步做流量转化。
8、做得越来越好的唯一标准就是看店铺，即店铺的覆盖面、数量、服务的会员数量等。
9、目前母婴店关店多主要是因为运营店铺的成本太高，而不是开店的成本高，比如人员配置、让店铺良性运转的标准化方案等等。
10、选品第一个看产品配方和品牌理念；二是看品牌商的运营能力，这个关系到产品架构的稳定性；三是彼此配合度要高。
11、成人营养保健品目前比较有机会的版块：降三高、减肥、睡眠，女性营养这一块的气血健康、睡眠健康、美容养颜等。
12、母婴店必须重服务，这是消费者进店的理由，一个经营思路是一方面把线下运营做好，形成一个可复制的标准流程；另一方面通过一些吸引顾客的品类，通过私域进行流量转化。
文章来源：母婴行业观察
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