快讯
近日，简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业（广东）有限公司”,朴诚乳业（集团）有限公司（持股70%）、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH（持股30%），朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司，在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒（Müller）旗下子公司，后者2025年营收高达近800亿元。（小食代）
9月28日，蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特（Martinus A. Cohen Stuart）为全球智库专家，标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量，获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。
9月29日，爱婴室公告：施琼辞去兼任总裁，高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁，从内部一路成长起来。不是空降，是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务，将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。
9月27日，好孩子国际发布公告，创始人宋郑还提出建议，以计划安排方式将公司私有化，私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调，现有业务继续，无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。
9月29日，英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新，英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型，并创立英氏副品牌——英氏启智™，联合CMS蒙台梭利教育研究院，深度融合蒙台梭利教育理念，打造"启智5阶锻炼体系"，创新开发英氏启智饼干，帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。
母婴行业观察
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一线实战派⑳ | 拒绝短期暴利，营养品规模增长主要靠“长期复购”
作者：营养品情报
1、营养品行业从业者不要因为贪图短期暴利而放弃长期增长的可能，要抱着深耕行业的态度，树立长期性目标，给消费者普及科学的育儿观，在其受益后与品牌产生强黏性，使其消费不仅局限在育儿阶段，而是覆盖整个生命周期。
2、大健康板块、营养品行业潜力无限，从业者在掌握好原则的前提下可以进行多方向的尝试。产品可以根据不同的年龄需求进行差异化搭配，在产品口感、形态上做优化，提高专业度和精细度。同时产品组合上要理性，这样产品才会有市场，顾客才有忠诚度。
3、进口营养品品牌在中国市场容易水土不服，如果没有好的操盘手，品牌上桌后很容易被淘汰。
4、营养品在母婴店的占比建议在20% -30%之间，并且同品类不要超过三个品牌，因为如果选定优质产品，它的回购足够去实现利润目标。
5、营养品的销售主要在于复购，而不是取决于单次的体量。
6、经营营养品要注意均衡组合持续型、深耕型以及新开发的产品，保证一个周期有健康的开始和健康的结束，形成一个闭环。生意一定要做长期循环，而不是短暂性的。
7、无论是消费者还是从业者都要避免神化营养品销售人员，消费者的疾病问题需要去医院进行专业的治疗，而门店销售人员起到的是辅助作用，给予专业指导和建议去帮助消费者解决一些医院没有细化的问题。
8、门店的营养品销售不需要事事都找店主，店主可以负责产品筛选，像是基础营养品的销售配合厂家的帮扶就可以实现成交且产生复购，而专业板块的营养品需要依靠专家团队，也不是店主一个人就能完成的。
文章来源：母婴行业观察
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