快讯
近日，雀巢集团发布其首份《奶业计划》报告。报告显示，2025年公司乳制品价值链温室气体排放较2018年基线减少26%，其中甲烷减排25%。主要得益于低碳饲料、粪污管理及再生农业等措施的推广。2025年，雀巢超过34%的乳制品来自实施再生农业的农场。目前，该计划覆盖40多个国家，与超13万名奶农及200多家供应商合作，帮助农民增加收入，并提供技术培训与数字化工具改善生计。（公司发布）
6月3日，瑞士食品巨头雀巢发布声明称，将买下代餐饮料品牌“yfood Labs GmbH”创始人手中的剩余股份。此前，雀巢已于2023年购入了这家总部位于德国慕尼黑的公司49%的股权。目前，双方尚未披露具体的交易条款。值得关注的是，这是菲利普·纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）自去年9月出任雀巢CEO以来的首笔收购交易。
近日，恒天然宣布其首席创新与品牌官Komal Mistry-Mehta将结束15年任期，于今年10月离职。恒天然首席执行官Richard Allen表示，Komal在任期间推动了恒天然的创新、数字和品牌议程，领导了合作社创新与数字绩效转型，加速了先进技术应用，还曾领导恒天然的活力营养（Active Living）业务单元，为合作社建立了一个更紧密连接的创新体系。（supermarketnews）
6月3日，金佰利南京工厂三期扩产项目于南京江宁开发区全面投产。据悉，金佰利南京三期项目总投资5000万美元，占地55亩，新建生产厂房2.7万㎡，2024年6月正式签约、2025年2月破土动工、2026年2月完成竣工验收，6月全线投产，创下江宁外资卫品项目建设新速度。
6月4日，孕婴世界发布其2026年5月大事记，透露5月孕婴世界深化东北市场布局，再次迎来9区域母婴翘楚正式加入，区域45家门店同步焕新升级；从全国范围来看，共全国有54家门店全新开业。
母婴行业观察
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一线实战派㉗ | 调理型门店的日子也不好过了？
1、这两年能维持生存就已属不易，母婴行业还算好的行业，在临沂，出生率下降对行业的影响很大。
2、做了20年母婴最大的感受是：起初只要有货就能赚钱，但后来利润逐渐下滑，现在更是利润微薄，整个行业都面临着严峻的挑战，如果服务再跟不上，处境将更加艰难。
3、现在童装不好做，抖音、快手等社交电商平台吸引了大量流量，而且价格便宜又透明，这对线下实体店造成很大冲击。
4、洗护产品毛利还可以，但出量不大，一个品能卖到30万～50万已经很好了。
5、在选品过程中，我最看重的是三点：一是品质，二是粘性（即营养品吃了要有效果），三是利润，此外，颜值、品牌推广营销等因素也很重要。
6、门店最终要走向多品类经营的道路，仅靠单一的长板是无法长久发展的。那些营养品占比高达80%的门店，这两年其实过得很难，因为只有孩子出现问题时，家长才会进店，而这样的客户构成显然是畸形的。
7、走低价的门店现在也把专业性提上来了，这对主打专业性的门店又是一个冲击。
8、无论是门店还是代理商，要想发展壮大，就必须成为肌肉型企业，即能够满足门店对品相的需求，做到优质、专业，与此同时，不光是营养品要做专业，其他品类也要做专业，现在的问题是，主流品牌到门店后，导购可能都讲不出什么有价值的内容。
9、精品母婴店是趋势，这类门店的学习力、接受力、认知力、创新力都非常强。消费者在进店之前往往已经具备了一定的专业知识，而精品母婴店除了在专业上做得更好外，服务也非常到位，往往能和消费者很好地打成一片。
文章来源：母婴行业观察
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