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周四

201910

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 快讯

  • 欧盟宣布临时加强对国产ARA管控

    2月24日,欧盟委员会正式通过第2026/459号实施条例,对2019年发布的第2019/1793号条例进行修订,宣布临时加强对原产于中国的花生四烯酸油(ARA)进入欧盟的官方管控及紧急措施,以应对蜡样芽胞杆菌毒素(cereulide toxin)带来的公共健康风险。该新规自2026年2月26日起正式生效,欧盟各成员国需全面落实相关管控要求。

    1天前
  • 宝洁新任CEO提出“重塑宝洁”重磅规划

    当地时间2月16日-2月20日的纽约消费者分析师集团会议上,宝洁新任首位印度裔CEO Shailesh Jejurikar抛提出“重塑宝洁”的重磅规划,推出三大紧急干预措施,以“更强的核心 + 更大的创新”攻守策略,为这艘189年的快消巨轮划定新航向:其一,深度绑定消费者需求,以帮宝适中国市场创新为标杆,针对高端育儿需求推出奢宠“黑金帮”纸尿裤,融入蚕丝文化打造差异化体验,推动大中华区婴儿护理部18个月有机销售额两位数增长,市场份额提升近3个百分点;其二,转变品牌建设方式;其三,与零售商构建全面伙伴关系。(卫品商业情报)

    1天前
  • 雀巢激励制度调整

    据外媒消息,日前,雀巢集团表示已推出了新的绩效评估体系,表现优异者将获得更丰厚的奖金,而未达标准者则将获得极少甚至没有奖励。新的绩效评估体系将评估等级从原来的三级增加至六级,并扩大了潜在财务奖励的范围,达到最高“模范”绩效等级的员工,获得的奖金最高可达成奖金目标的150%;而被评为“不满意”的员工,获得的奖金将在目标的0%至50%之间。此次重大变革主要体现在评估等级数量的增加上。新的体系简化了绩效评估、发展规划及员工反馈流程,不同团队的奖金目标也有所不同。“知情人士”透露,过去几乎所有员工通常都能拿到至少80%的奖金,即便那些仅仅达到最低业绩要求的员工也不例外。(路透、彭博)

    1天前
  • 圆谷公司发布最新财报

    近日,圆谷公司发布涵盖2025年4月1日至12月31日(即2026财年第三季度)的九个月财务业绩报告,实现同比大增69%至约89.3亿元人民币的总营收。在中国地区,2025年Q2-Q4,圆谷中国市场“授权”收入仅20.7亿日元,与24年同期的44亿日元相比大幅下滑了53%。圆谷在财报中表示,虽然《奥特曼》IP在中国市场仍保持较高人气,但主力产品“积木玩具”和“卡牌”的相关授权收入持续下滑,导致收入与利润双双缩水。

    1天前
  • 鸣鸣很忙全球旗舰店开工

    2月25日,2026年一季度长沙市重大项目集中开工活动芙蓉分会场,鸣鸣很忙芙蓉广场“新零售”项目开工。鸣鸣很忙芙蓉广场“新零售”项目位于长沙五一商圈,该店将以“沉浸式零食体验”为核心,打造长沙零食文旅新名片,计划2026年第二季度开业。据介绍,项目建成后将成为鸣鸣很忙集团全球旗舰店,将打造多个零食主题分区,同时设置互动、打卡宣传等,构建一体化零食购物体验新场景,满足年轻消费群体多元需求。(湖南日报)

    1天前

 母婴行业观察

浙江东阳全球汇进口馆创始人厉倩男:“专业化”开启精准营养新时代,三步拆解母婴门店的突围实践

产业

小六

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2024-08-07 10:31

近两年随着大众健康意识提升、营养调理需求旺盛,转型健康调理型门店成为母婴店升级破卷的热门选择。作为其中的优秀代表,浙江东阳全球汇进口馆稳步增长背后,有哪些独特的经营策略和思考?近日,由母婴行业观察主办的“专业创造价值·2024第十届全球母婴大会暨母婴行业观察十周年庆”圆满收官,浙江东阳全球汇进口馆创始人厉倩男以《开启精准营养新时代》为主题展开分享,以下为精彩干货内容:


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近年来全球经济下行、消费市场增长放缓,“消费降级”似乎已成大势,消费者呈现出更加保守和谨慎的心态;2024年母婴消费者基数同比2018年少了2193万,减少42.77%。同时,人口数据也不容乐观,2022年我国出生人口自1950年以来首次跌破千万,引发众多从业者对母婴行业前景的担忧。


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出生率下降,对母婴人的影响是绝对的吗?


答案是虽然母婴行业传统品类均出现了下滑,但新的机遇也在显现。消费群体开始有了质的改变,一股“新势力”正在不断攀升,母婴消费需求的边界正在不断拓宽和重构,消费理念从“养”转变到“育”,牵引着母婴行业的迭代、母婴消费的升级。而我们要做的是,在母婴市场的升级中,寻找未被满足的领域。


新一代的消费者,更注重科学育儿、产品品质、专业服务,对母婴从业者提出了更高的要求。在这个为知识付费的新时代,我们需要极速“跟进布局”,不仅要在产品结构上进行精准更新,更要对专业服务方案做出革新,在实现精细化运营下,提供专业、精准的个性化服务。只有这样才能脱颖而出,开启属于我们的精准营养新时代。那么,当下应该怎么做?


以我们全球汇为例,第一步,进行精准健康服务升级,不断完善精准营养产品布局,迎合更进阶的健康理念。


我们不断拓宽度,由个人到全家,不断辐射行业全域。面对消费者市场的重新分级,不断更新迭代,健康管理中心从1.0升级至3.0,其中1.0时代需要的是能和客户建立桥梁的专业产品,2.0时代需要的是能给予客户精准的检测服务,3.0时代需要的是由数据驱动的AI人工智能健康管理服务。我们持续跟进,比如打造一站式全方位孕育精准营养方案,再比如进行更为精准、细化的特殊人群营养布局,通过开展备产关怀、青少年助学、代谢健康、特殊人群调理等服务,推进全生命周期的差异化营养补给;此外,面对生命现象中复杂的关系和难以预测的特征,人工智能技术展现出强大的能力,未来是AI崛起的时代,我们计划利用AI创新应用技术,建立生命早期人体肠道微生态健康监测与管理方案。


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第二步,把握品牌核心运营价值,以信任为基,搭建起知识与顾客间的桥梁。


我们坚持做深度,用专业和更高价值的服务“说服”新一代消费者,建立品牌信任状。因为品牌是公司的灵魂,也是消费者持久信赖与支持的根本。品牌运营的核心价值,在于构建一种深度互信的生态。我们深谙只有不断的学习和进步,才能顺应时代变革的新趋势,“专业化”成为开启精准营养新时代的必经之路。


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第三步,塑造IP桥接用户情感距离,迎合新时代需求,IP塑造、增强信任、用专业说话。


我们坚持做自己,以赤诚初心和以身说法,增强客户粘性。对的价值观,能映射对的行为,而这些行为,让IP变得无限可能。我要做的就是把我的价值观“不作恶,惠及社会与他人”传递给身边更多的人。


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因为不断的学习、体验、扶持,催生了我对客户的责任感、对事业的方向感和对人生的使命感;也正因为有了这些,才让我在健康营养的道路上,坚定不移地一直走下去。


文章来源:母婴行业观察




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