快讯
Arla Foods与DMK Group联合宣布，其合并计划已获得所有必要监管批准，交易预计于6月1日正式生效。合并完成后，新公司将以Arla名义运营，总部设于丹麦，覆盖欧洲7个国家、11200名奶农及全球28800名员工，形成欧洲最大的农民所有制乳业合作社之一。双方合并后年原奶处理量将达到194亿公斤，合并后模拟营收超过200亿欧元（折合约1,577.13亿人民币）。根据安排，Arla现任CEO Peder Tuborgh将继续担任合并后公司CEO，DMK CEO Ingo Müller则将加入Arla管理层，负责并购整合事务。（公司发布）
6月1日，由内蒙古自治区民政厅、教育厅、农牧厅、卫健委、司法厅、广电局、妇联及呼和浩特市民政局等多部门联合主办的“润心伴成长 同心护未来”六一困境儿童专项帮扶主题活动，在呼和浩特市吉祥哈达广场正式启幕。活动现场，蒙牛向呼和浩特市未成年人救助保护中心定向捐赠牛奶1000箱，为辖区困境儿童、留守儿童补充膳食营养。同时，蒙牛还将依托本次公益行动，深入社区开展儿童营养科普宣传，引导青少年树立科学健康的饮食理念，从营养赋能、健康引导双向发力。
近日，北京证券交易所上市委员会2026年第53次审议会议结果出炉：四川菊乐食品股份有限公司符合发行条件、上市条件和信息披露要求，IPO申请顺利获得通过。（封面新闻）
5月31日，京东健康与宝宝树正式签署深度合作协议，双方在儿童节前夕达成战略携手，哈药、江中、澳诺、罗氏、康缘、葵花、巨可生等知名医药品牌作为首批生态合作伙伴深度参与本次合作及系列落地活动，将围绕儿童健康服务生态，实现内容、服务与产品的全面融合，共同为中国母婴家庭打造一站式、可信赖的儿童健康管理解决方案。
6月1日，孩子王儿童用品股份有限公司发布拟变更公司名称的公告，向市场传递出明确的战略升维信号。根据孩子王第四届董事会第九次会议审议通过的议案，此次拟变更公司中文全称为“孩子王数智科技股份有限公司”，英文名称亦由“Kidswant Children Products Co.,Ltd”调整为“Kidswant Digital Technology Co., Ltd.”。孩子王明确表示，变更基于战略规划与长远发展需要，不涉及主营业务重大调整，同时，特别强调了法律关系的连续性与稳定性。
据悉，此番更名的深层逻辑，源于战略升级、全域数智化赋能与品牌重塑三大力量的交汇。其一，近年来，孩子王坚定推进“三扩”战略，基于现实情况，“儿童用品”已无法准确概况公司实际业务内涵。其二，孩子王长期坚持数智化投入，截至2025年末累计资金投入超12亿元。其三，品牌全面重塑与价值升级则将上述积累凝聚为鲜明的市场认知，本次品牌全面焕新，公司始终坚守初心不改，持续保留“孩子王”核心品牌名称。更名后，企业名称与公司“以数智科技全面赋能亲子家庭全场景服务”的战略定位达成高度统一。（公司发布）
母婴行业观察
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营养品有今天要感谢奶粉？
导读：从一盘凉菜变成主菜，营养品爆火背后既得益于品牌的发力，又离不开渠道的推动，同时，还有这样的一个论断被反复提及，即“营养品有今天要感谢奶粉”。
这是客观事实还是主观臆断？从业者大多都有自己的体感和判断，今天我们尝试从用户侧和渠道端两个维度展开探讨。
用户需求：
从硬刚需到真痛点，精致喂养成为流行
奶粉如今已是绝对刚需，这一点毋庸置疑，一方面是经济发展带来育儿理念的升级和购买力的提升，另一方面则是中国母乳喂养率持续偏低，在国家、市场、品牌厂家的共同推动和心智教育下，婴配粉才得以成为养娃标配。
发展到今天，伴随着新生用户精致喂养意识全面觉醒，年轻一代父母对于宝宝口粮的选购需求已经不局限在奶粉这单一品类，而是对兼具高端品质、科学配方、营养含量、功效成分的婴童食品均表达出旺盛的需求和明显的兴趣。
与此同时，聚焦婴幼儿后的中大童群体的营养补充需求，他们开始呼唤更多优质产品供给，同属婴童食品，从辅助补充到单独进补，用户对于营养品各细分品类的消费心智和需求日渐成熟，营养品逐渐成为继奶粉之后的另一高频消费品类。
具体到婴童功能需求上，比如长高、防敏、益智、视力保护、口腔健康、肠道呵护、健脾消食等极度细分且多元，因而，相较于奶粉，从人群延展、功能聚焦、成分升级、剂型创新等各个方面做延展，营养品能给予用户更细致、更全面的养育呵护。
渠道经营：
从压舱石到新引擎，利润决定长期价值
在过去很长一段时间，奶粉是母婴店的压舱石，是代理商的生意大头，几乎很少有从业者会选择放弃风头正劲且利润可观的奶粉去做其他“边缘品类”，但这两年，通货奶粉无利可赚、窜货乱价肆无忌惮、价格竞争残酷激增，越来越多的从业者直观感受到很难靠奶粉赚到钱，“赔本赚吆喝”似乎也成为线下渠道经营奶粉品类的普遍现状。
如果奶粉不行了，接下来还能向哪个品类要利润要增长？对于母婴消费者来说，什么需求愈发外显且十分高涨？放眼整个母婴行业，哪个品类保持持续高增长态势？诸多的问题都指向一个答案——营养品。
其一，相较奶粉，营养品所服务顾客的周期更长，从0-3岁奶粉核心用户可向后拓展至儿童、青少年群体甚至是整个母婴家庭成员；其二，从利润补充进阶为利润担当，补齐现阶段因奶粉利润走低门店所需的利润缺口。也因此，现在有不少从业者直言，“奶粉是渠道触达母婴消费者的基础媒介，零辅食是辅助，营养品则承担了提升门店盈利表现的重任。”
说到底，营养品能有今天是否真的要感谢奶粉，每个从业者或许都有自己已经认定的答案，不能说两者完全正相关，但必然也有着千丝万缕的因果关系。
文章来源：母婴行业观察
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