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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛集团斩获“中国首个全品类牛乳深加工工厂”权威认证

    近日,蒙牛集团正式斩获“中国首个全品类牛乳深加工工厂”权威认证,一举奠定其在国内乳业深加工领域的开创性历史地位。此次认证标志着中国乳业在深加工领域实现了历史性跨越,其核心价值在于同时完成了“乳脂类、奶酪类、乳蛋白类和乳清类”四大品类的全覆盖,并在“深度精细化加工”维度取得重大突破。

    1天前
  • 伊利斩获“乳制品创新先锋奖”

    4月22日至23日,第九届全球乳业创新大会亚洲峰会在新加坡举行。大会期间,“乳制品创新先锋奖”正式揭晓。伊利旗下欣活、轻慕、畅适等核心产品一举斩获九项大奖,成为本次峰会上获奖数量最多的中国乳企。国际乳联总干事Laurence Rycken在参观后表示:“伊利在精准营养与功能性乳制品领域的创新实践,为全球乳业发展提供了重要参考,也开辟了新的增长方向。”

    1天前
  • 蒙牛自研菌株Lc19斩获国际乳业创新峰会年度大奖

    4月22日,第九届国际乳业创新峰会(亚洲)(GDIC)于新加坡盛大开幕,蒙牛集团自主研发的明星益生菌菌株——副干酪乳酪杆菌Lc19,凭借在血糖健康管理领域的卓越功效与创新性,荣膺“年度卓越血糖健康原料奖”(Ingredient of the Year: Blood Glucose Health)。基于Lc19在功能健康领域的科研突破,蒙牛正加快推动这一原创菌株向多元化产品场景落地。目前,Lc19已应用于蒙牛悠瑞安糖盾益生菌粉、悠瑞安糖盾乳粉,以及Sosodaily铂金版、Sosodaily奢金版等多款产品中,逐步形成覆盖不同消费场景的产品布局。

    1天前
  • 金佰利公布并购科赴最新进展

    近日,好奇母公司、全球个人护理巨头金佰利公司公布了其与健康消费巨头科赴(Kenvue,原强生消费品业务,后拆分独立)合并后的全新组织架构与核心领导团队情况。根据公告,合并后的公司将划分为四大运营板块:北美、亚太重点市场、EMEA(欧洲/中东/非洲)以及企业市场(Enterprise Markets),金佰利董事长兼首席执行官Mike Hsu继续担任最高负责人。


    1天前
  • 大麦娱乐联合通义推出全球首个潮玩创作者AI设计平台“妙呀”

    4月23日,大麦娱乐携手阿里通义大模型事业部正式发布全球首个潮玩创作者AI设计平台“妙呀”。依托全新大模型Wan2.7的底层技术支持,妙呀首次填补了大众级AI潮玩设计工具的空白。以“所有灵感来自于你”为核心理念,妙呀通过极简化的工具链设计,致力于让每位创作者都可以表达创意,实现从灵感到潮玩的高效转化。

    1天前

 母婴行业观察

善诺贝儿大中华区CEO、营小善品牌创始人刘笔海:线下母婴渠道营养品增长新思路

产业

小小刀

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2024-10-15 15:26

近两年,营养品一度被称作是母婴新第一大品类,越来越多的品牌与渠道加码布局,激烈的混战之中,如何突围先破局成为行业热议话题。9月26日,由母婴行业观察主办的「出路·新渠道大会&增长品类大会」在合肥圆满收官,全域优秀渠道代表齐聚现场,热门赛道、细分品类代表相会于此,观点交锋,思想碰撞,干货满满。善诺贝儿大中华区CEO、营小善品牌创始人刘笔海围绕《风华正茂,势不可挡》这一主题,细致分享其深厚行业经验积淀与前沿操手落地动销干货,为母婴行业大环境趋弱背景下玩家的突围提供了新思路。以下是演讲全文:


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善诺贝儿是来自新西兰美大工厂的自有品牌,目前由湖南善诺贝儿健康管理有限公司全权代理,旗下拥有从钙、铁、锌等基础品到调理品共计22款剂型。营小善是今年6月份推出的副线品牌,紧跟“中医大健康”战略,聚焦新中医调理,倡导“药食同源+营养素”的新理念,目前已上线叶黄素酯决明子饮品、富锌牡蛎复合饮品等系列产品,并融入小儿推拿和药用服务运作新市场。


直击母婴行业新问题


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我们团队始终关注母婴行业面临的新问题,比如人口出生率低、品牌多样化、竞争激烈、品牌落地难动销难、消费者购买力下降、品牌控货控价难等。在这其中,我们最关注两大核心问题:


第一,控货控价。从过去几年来看,无论是奶粉还是营养品品牌都逃不脱窜货乱价的现象,尤其自去年下半年以来各大品牌更是面临价格体系混乱及商品质量不一的挑战。在此背景下,善诺贝儿是如何应对窜货乱价问题的?


1)善诺贝儿始终坚守全网价格一致的原则,并且能保证消费者在任何时间、任何地点,通过拼多多、淘宝、天猫、京东等所有主流电商平台查询时,均能发现善诺贝儿产品的价格保持统一,无任何混乱现象。


2)加强对乱价链接或现象的监督响应机制,善诺贝儿郑重承诺,一旦发现价格异常,将在10分钟内迅速解决该问题。


3)严格处理窜货乱价主体,无论是代理商亦或者门店被发现存在窜货乱价现象,善诺贝儿一律先撤货再对其进行法律起诉。


第二,门店增量动销问题。这主要出于以下几点考虑:


1)我们把门店自己能卖和消费者能够选择的品类称为存量动销,现在门店存量动销几近饱和,增长空间受限;


2)内卷严重,像钙、铁、锌、乳铁蛋白、DHA等成熟营养品品类几乎底价满天飞,全网甚至都推出了399元DHA一年免费吃的活动,因此我们不再关注存量动销品类,而是关注增量动销;


3)母婴行业导购(育儿师)人才面临断层,人才衔接不畅,现在很少有90、00后再从事母婴行业,门店从业者大多是70、80后,而顾客是90、00后,思维相差20年;


4)老一批导购严重跟不上行业发展,让他们去卖奶粉很简单,但销售营养品却是难上加难,需要很高的专业能力和充沛的精力;


5)门店老板(老板娘)常有防“狼”(导购/店长)之心,影响团队专业性提升。这种情况很普遍,很多连锁店向我表示不想让厂家给店员过多的专业培训,担心店员学成后出来单干变成自己的竞争对手。


四大策略构建专业优势


针对上述局面,善诺贝儿/营小善从以下几个维度运营市场:


第一,给全国每一位代理商配备一名动销型营养师。我们的这类营养师在全国有超过200名,全部缴纳了社保。这些营养师的工作是每天不停地到门店一对一陪跑门店动销,因为给导购、店长、老板娘讲10次知识点都很难记住,需要这些老师持续不断地亲自陪跑,能做到全国陪跑的只有我们。配备营养师之后,动销显著提升,比如今年在江西吉安,我们实现200多万销售;在杭州市场我们能做到500万,成为全国销冠。


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第二,在每个省配备一名省级高级培训+动销型营养师。这类营养师一般是从医学专业毕业,拥有医师资格证,具有专业医科资质,可合理合法使用医疗设备和器械。


第三,在每个省配备一名具有活动方案设计业务谈判能力以及动销能力强的经理。我们在全国有20多位经理,每个省都配备省区经理,负责跟门店、连锁店、代理商进行业务谈判,进行活动方案策划。


第四,公司总部营养中心会组织产品培训加专业医务培训及动销。我们公司总部是全国唯一一个配有医务营养中心的,医务营养中心在全国有11位医生,这些医生以前都是在全国三甲儿童医院任职儿科主任医师以上的职位,现在在善诺贝儿当全职医生,不但可以深入市场为导购和门店进行培训,还可以到门店开展全天医务合作,帮助动销增长。


比如洪医生以前是湖南湘雅医院的儿科主任,现在是医务营养中心的培训主任,常去到全国进行医务知识讲解;比如负责身高管理的徐老师是全国身高管理专家蒋竞雄的嫡传弟子;比如负责讲解中医的宋老师毕业于湖南医科大学;比如负责活动的刘医生,平均每场活动能做到5万+的成交额,我们的培训医生和活动医生是分开的团队。


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营小善的服务团队有着多年中医临床经验,并且和善诺贝儿的服务团队加起来超过200人,只有我们才拥有这么大的服务团队。未来,我们期待与大家携手共赢,共同创造财富增长。


文章来源:母婴行业观察




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