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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    18小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    18小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    18小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    18小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    18小时前

 母婴行业观察

现在所有的非刚需泡沫都在破裂

三杯以后

察察

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2025-03-05 11:11

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作者:三杯以后


7月24日,跟一朋友聊天,他是做少儿音乐培训+器材销售等相关工作的,我跟他交流过,也听过两次他的分享,在这个领域是非常专业的。跟我说,他最近一直在调整方向,整个行业都不行了。一个是用户少了,一个是销售下降的特别多,知名品牌下降都超过70%,相当恐怖。


邓同学:“不知道你们现在主推方向是不是有所调整,从去年到今年乐器培训死的很惨,以钢琴为主的,包括打击乐,各种培训吧,只要是艺术的少儿培训都死的很惨。包括知名品牌雅马哈钢琴,所有的钢琴都掉了80%以下。


“乐器行业都是小行业,中档的雅马哈掉了百分之七八十,再往下一档的星海和珠江海轮掉的更多。往上的斯坦威,昨天去那个南京我们那边一个合作伙伴,说斯坦威也掉了70%。”


生意好坏跟你做的这个事情的年龄段有关系也没关系,本质上它是不是刚需是关键。是刚需就会好一些,不是刚需做什么都不行。现在”经济危机“或者经济下行,凡是非刚需的东西,一定都会越来越不行。如果你有线下店,能维持就坚持,如果在亏钱,赶紧关掉,想都不要想。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我也关注教育相关产业,这些年做教育培训相关的朋友,他们日子几乎都很难过,除了政策,疫情之外,益智类的,拓展类的,少儿类的,艺术类的等等,这些本质上其实是非刚需,而且还蛮贵的。在经济好的时候,这样的培训,这样的高客单价,大家还愿意去买单;现在经济不好了,优先砍掉的就是这些。素质教育我个人认为本质上是非刚需的,现在做素质教育相关的,压力都非常大,好多都倒闭了。我在一个教育相关的老大群里面,也时不时的参与交流,他们的反馈也是一样的,下滑非常严重。


如果说培训类和乐器行业是“小行业”的话,那说个大行业。前几天跟一个做快消品的朋友聊天,他一年大概30亿左右的盘子,他说:“2023年还没什么感知,我们还在高速增长,对快消品没有什么影响,毕竟刚需一些,价格实惠。今年2024年快消品也受影响巨大,非常明显,增长乏力,关键是看不到变化的转折点,这个更让人有压力”。


还有个朋友,他说前两天跟某券商开会的时候,看到一个报告,餐饮行业整个生态供应链,柴米油盐酱醋茶,几乎无差别的下降30%,不分高中低,整体下降,这个很吓人。


做乳业的朋友说,他们的高端产品也卖不动了,确实没有消费力了。他们就是做大众消费品的,大家没信心了,这个很要命。估计有信心的也被吓坏了,都开始怀疑自己,是大家错了还是自己错了?‍‍‍‍‍‍‍‍


7月24日,我跟一个朋友通话,他做的生意比较大,受现金流和政策影响大,跟我说,再坚持下,政策马上来大放水马上来……


我在想,我们是不是不要再迷恋任何政策?做好收入长期缩减的准备?如果快消品都这样了,我们还心存侥幸,是不是有点过?


现在所有的非刚需都是泡沫,都在破裂,不是已经破了就是在破的路上。关键是现在刚需都在更刚需的路上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍



文章来源:母婴行业观察




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