快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
热文
生育补贴、渠道整合、上市扩张...哪个关键词“硬控”了你的2025
2026-01-14 10:18
战略投资灵优智学，这家玩具厂如何用AI“换道超车”？
2026-02-11 12:18
为了“祛湿”，年轻人在抖音狂买了7个亿
2026-02-12 18:40
非刚需泡沫都在破，刚需在更刚需的路上
作者：三杯以后
跟一个做快消品的朋友聊天，他一年做大概30亿的生意，这些年一直在快速增长。他说2023年还没有感受到影响，业务还在快速增长，2024年明显感受到了经济下行的影响。他做的算是刚需消费品了，一般快消品是不太敏感的，刚需，价格也比较性价比，但是今年依然感受到了明显的压力，更关键的是没有看到转好的迹象，这个给了他更大的压力。
他说：
1、当前最大感受就是消费不旺、市场疲软，经济不活跃，所有行业所有类目的价格都在下行；用户端，消费更谨慎，大家心态不稳，对未来期望值偏低。
2、当前市场环境可能和国家经济政策的导向相关，相信国家的调整能力，长久看有信心，但短期内不好判断。
3、现在趋势越来越谨慎，越来越不明朗，比如说企业家的投资兴趣度不高，以前是可投可不投，现在是尽量不投。这其实就是因为安全指数不高，大家信心不足，看不到未来的确定性。
4、快消品基本上算是刚需必需品，客单价也不高，按理说这类品是不应该受到经济周期的影响，但今年感受到对快消品的影响不小，人们的预期变得很低才会克制对快消品的消费欲望。
5、现在这个阶段，企业需要进行自我优化，把自己的事情做好，一方面就是要把产品做得越来越好，另一方面就是不断削减产品以外的成本，比如精简人员提升人效。做好打持久战的准备，先尽量活下去，能逆势增长更好。
6、我们品类本身就是一个增长品类，再增长五年十年也没有问题，其实就是选择的问题，但是存量争夺的日子肯定不太好过，淘汰赛在加剧。
7、很多类目都是存量市场，但是用户有消费升级的需求，虽然市场下行，但用户要求越来越高，你需要抓住机会，去迎合中高端群体的需求。
8、拿促进生育这件事来说，医疗、住房、养老、教育、福利保障等这几项全部都面对巨大挑战，一个基层的消费者很难看到未来的确定性。
9、从全球来看，很多国家的经济都不景气，但是跨境还是有不少机会的，行业实在卷的太狠的话，可以尝试往国外走，挣落差和信息差的钱，很多国家对于中国产品越来越认可。即便你在国内进不了TOP20，做跨境也是有机会的。虽说有些类目跨境也差不多饱和了，但远没有国内竞争的那么激烈。
10、现在不确定性太强，经济在2019年就到顶了，2020年又赶上疫情，现在日子过得好的就是最开始从在国内干电商转到干跨境的那拨人，轻轻松松做几个亿、十几个亿的很多。国外肯定有机会，你跑到不卷的地方没啥不能干的，各行各业都有机会。
11、国家一直鼓励高精尖，但高精尖毕竟只是少数且中国的高精尖留存土壤挑战很大，需要有一个开放的能让你迸发思想、随心所欲想象的空间。
12、市场多久能好转不好说，拿股市来说，现在都不让上市，也不给淘汰，整体就处于停滞状态，所有人都怕担责，说白了就是不干就不会错，谁也不想冒任何风险，大家都知道，但是大家又都无能为力。
我在跟很多朋友交流后总结了两点：
1、非刚需泡沫都在破，刚需在更刚需的路上。
2、存量市场要做升级，增量市场百花齐放，各有各的机会。
文章来源：母婴行业观察
版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。
扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。
本栏目文字内容归myguancha.com所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
Copyright © 母婴行业观察 | 京ICP备12043030号-6
参与评论