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周四

201910

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 快讯

  • 森马服饰:2025一季度净利润2亿元,同比下降38%

    4月28日,森马服饰披露一季报,2025年第一季度实现营业收入30.79亿元,同比下降1.93%;归属于上市公司股东的净利润2.14亿元,同比下降38.12%。从资产方面看,公司报告期内,期末资产总计为187.95亿元,应收账款为12.17亿元;现金流量方面,经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。


    1天前
  • 斯凯奇:2025第一季度营收24亿美元,同比增长7.1%

    由于全球贸易政策带来的经济不确定性,斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引,但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%,达到24.1亿美元,略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元,但每股收益从1.33美元升至1.34美元,高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%,美洲地区增长8%,而中国市场销售额同比下降16%。


    1天前
  • 伊利开拓新品类,入局婴儿水

    4月27日,伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会,发布宝宝专属饮用低钠淡矿水,标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉,伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源,并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是,伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品,而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联,进而对接母婴群体的实际需求。


    1天前
  • 「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

    4月25日,泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜,这也是该官方应用在购物榜的首次登顶,并一跃成为App Store免费总榜的第四名。(北京日报)

    1天前
  • 美国电商平台集体提价

    近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧,商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道,美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据,自4月9日以来,美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨,涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别,平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称,由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升,将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道,一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

    1天前

 母婴行业观察

行业首选!京东母婴十年磨一剑,以好产品好价格好服务协同守护用户信赖

产业

小小刀

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2025-04-10 18:45

作者/畅畅


导读:纵览母婴行业近十年的风云变幻,既有母婴人群变迁与消费观念革新、无数母婴品牌的崛起与更迭,也有母婴渠道的提质与扩容,但大浪淘沙,唯有能牢牢把握母婴消费者核心诉求、不负其信赖的企业才能持续跃迁、助推整个行业发展。消费者首选的母婴电商平台[1]京东母婴正是其中的代表之一。


10年来,京东母婴聚焦“用户—品牌—平台”三角共生模型打造,持续探索多方共赢的更佳方案,通过好产品、好价格、好服务三大维度的创新升级深度重构母婴行业价值链条,成为6千万爸妈的信赖选择。据悉,截至2024年,关注京东母婴的用户数量已增至近2.5亿,全年购买母婴商品的用户突破6000万。


2025年,秉承“信赖”心智定位,助力母婴家庭更轻松育儿,京东母婴继续发力,用户侧,重磅开启京东母婴宝贝趴“母婴十年,信赖始终”10周年活动,4月1日到4月14日,逛京东搜“宝贝趴”,不仅新生儿尿裤“免费送”,还有每满200减30超值折扣,各类母婴爆款好物低价抢!行业侧,4月9日,京东超市举行宝贝趴十周年行业大会,发布2025年新战略:聚焦用户、商品、服务、渠道、权益五大维度落地相关举措,为品牌锁定高速增长。



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多维合力直供好产品

严格准入+正品保障守好品质关


随着物质条件愈加丰富,当代消费者面临着更为“眼花缭乱”的选择,但对于新生代父母而言,产品品质永远是第一要义,其中包含着母婴消费者对产品安全性、质量可靠性等多层次需求。尤其是当线上消费成为越来越多人的主流选择,没有线下的眼见为实和可挑可选,年轻父母往往要花费更多时间“避坑”。


直击母婴消费者品质需求痛点,京东母婴十年如一日地围绕选品这一平台可控的源头环节,提高自身选品标准,同时反向优化供应链,充分发挥京东企业基因中自带的高品质、可信赖优势,为用户提供安心且省心的消费体验。


首先,京东母婴以严苛选品、严格检测守护消费安全。今年3·15,纸尿裤行业乱象曝光后,消费者在愤慨不法商家的同时,对纸尿裤整个品类的不信任感也倍增。京东超市积极响应,多措并举重塑消费者信任,不仅第一时间发布承诺,自营纸尿裤均由品牌直供,绝不售卖一切质量不符合国家标准的纸尿裤,若出现则100倍赔偿,以及宣布成立卫生巾、纸尿裤和一次性内裤品质联盟,联合品牌强化纸尿裤质量把关,更为关键的是,京东超市制定实施产地源头把控、突击抽查检测、用户反馈追踪等7项质量管理措施,全方位杜绝产品质量管理死角。


其实,严控品质一直是京东母婴的发力重点,例如此前聚焦婴童洗护品类,京东母婴不仅率先推行“过敏无忧”服务(7000余款产品全部可享),更是紧抓质量与安全把关,包括严查非法添加、基于儿童化妆品认证规则拔高准入资格、正品直供保障等,持续强化自身先于消费者进行产品品质把控的重要定位。


其次,协同合作伙伴双向进化,带给用户极致体验。效期一直是消费者购买奶粉等食品类产品关注的重点之一,越新鲜给消费者的观感也就越佳。为给消费者带来更新鲜的高品质体验,京东母婴依托京东服务和物流双重优势,首创发布“奶粉28天新鲜直达”战略,并联合飞鹤等头部乳企推出奶粉28天领“鲜”计划,依托京东延保服务,实现只要消费者收到的奶粉生产日期距签收日期超过28天,便可申请同等数量的奶粉赔付。据悉,目前京东母婴“28天新鲜直达”奶粉从工厂出产到送达签收平均耗时为22天,通过优化仓储和配送等供应链提效措施,最快可实现从奶源地到工厂生产再到仓储发货、配送到家只需10天,不仅做到给予宝宝极致新鲜的营养补充,在这一过程中,平台与品牌也实现了自我升级与进化,达成三方共赢局面。此外为进一步丰富商品供给、与品牌携手共赢,京东母婴还通过集团独有的营销工具和分析模型,联合品牌共创趋势新品,并且,这也是京东母婴2025年发力的重点方向之一。


以公益之心实现好价格

为更多家庭育儿降本减负


在追求产品品质之外,很多家庭在购买母婴产品时还要考虑现实的价格因素。根据《中国生育成本报告2024版》显示,0至2岁宝宝的平均年养育成本为2.45万元,3到5岁孩子的年养育成本在3.65万元。对于普通家庭来说,养这样一只“吞金兽”压力巨大。此外,近年来,随着消费者日趋理性,愈发青睐高性价比或高质价比的产品,在最舍得花钱的育儿费用支出上也开始更加精打细算。


在助力母婴家庭降低育儿成本方面,京东母婴可谓是创新不止、公益长行,多年来一直走在行业前列。


一是强化供应链创新,让又好又便宜成为标配。面对各类母婴刚需消费品,京东采取不同的创新模式来帮消费者将价格“打下来”。如聚焦奶瓶品类,京东母婴发起“人生第一瓶”计划,联合贝亲等品牌共同让利消费者,以全网包销的方式,将100元的奶瓶价格压缩到49元,实现好物有好价。于品牌而言,包销模式带来的订单更大且更稳定,同时也可以更好的压缩和均摊各项成本。细究来看,在以全网包销模式实现低价的背后,离不开京东母婴围绕“用户—品牌—平台”三角共生模式的持续探索,也得益于京东母婴坚实且庞大的母婴用户基础,以及在供应链上多年的扎实积淀。


再如婴童洗护品类,京东母婴联合多家婴童洗护品牌,专门推出“敏宝无忧免费送”活动,以免费发送、低价试用的形式,让消费者能够以更低的成本选到适合自己敏感宝宝的洗护产品;纸尿裤品类,京东母婴发布新生儿尿裤“免费”送活动,购买纸尿裤送实付金额等值的京东品牌E卡,实现帮消费者长线省钱。


聚焦母婴全品类,京东母婴则以类似本次京东母婴宝贝趴10周年推出的购买加赠、满200减30等更直接的方式为用户减负。


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二是爱心领航,积极履行社会责任。除了通过“人生第一瓶”计划、“敏宝无忧免费送”活动、新生儿尿裤“免费”送活动辐射广大用户降低育儿成本,京东母婴还向“深”而行,走进四川凉山、青海果洛等偏远地区,通过“京东超市母婴爱心行动-1万个家庭捐助计划”向当地母婴家庭捐赠母婴必需品,帮助减轻育儿压力,开启妈妈帮帮计划等公益活动,带动妈妈们通过电商渠道拓展收入来源、实现开源。


此外,值得一提的是,4月9日,京东超市宝贝趴十周年行业大会上,京东超市还联合江西省南昌市商务局,推出全国首个母婴政府消费券,补贴范围涉及奶粉、纸尿裤等150类、近3万多款母婴商品,通过10%的补贴优惠,助力当地母婴消费者每家每月在育儿支出上实现近千元费用节省,让更多家庭实现全周期减负育儿,塑造了政企合作助力生育友好型社会建设的新范式。


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专注长期主义打造好服务

实力托举用户信赖


纵览消费零售行业,商品消费的价值链条还在不断丰富,服务已成为与商品品质、产品价格不相上下的重要因素,而好服务带来的优质体验也正成为渠道稳占消费者心智、赢得消费者信赖的关键一环,母婴零售赛道则更是如此。


京东母婴坚持以用户为中心,长期关注育儿核心痛点,以周到服务抓牢消费者心智,一方面,力推安心下单、退换无忧。相比于成人,婴幼儿一则身体更为脆弱和敏感,很容易因为不适应在进食奶粉、穿着纸尿裤、使用洗护产品时出现腹泻、红屁屁、过敏等情况,京东母婴在充分挖掘此类消费者产品使用时的痛点,将服务时间和内容延伸,推出萌宝安心尝、红屁屁无忧、过敏无忧等服务,提供签收30天或60天后出现问题可退换的长售后服务,让消费者买得更舒心用得更安心;二则生长迅速、身形变化较快,京东母婴特别推出尺码随心换服务,签收90天内可以在不影响二次销售的情况下更换尺码,适度囤货也无忧。在此基础上,京东母婴还关注到了妈妈们的需求与痛点,于京东母婴宝贝趴十周年行业大会上,发布孕产妇商品的“孕产保障”服务,与此前推出的孕妈商品的“过敏无忧”服务一道为孕产妇群体提供更愉悦和无忧的消费体验。


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另一方面,京东母婴还从使用维度减轻消费者负担,提供更轻松体验。较多线上销售的童车童床产品为了方便运输多是以零件形式发货,对于消费者而言,想要自行组装费时费力还不一定能装得好、装得安全,京东母婴宝贝趴十周年行业大会上,京东母婴还推出了行业内首创童车童床免费安装服务,为消费者提供超便捷婴童大件购买体验,实现了育儿全场景的特色服务覆盖。


站在行业高度,在线上线下加速融合、渠道愈发多元化的时代,消费者注意力极度分散。细数深挖京东母婴过往以及最新的布局与实践来看,不难发现,十年来,京东母婴基于好产品、好价格、好服务全方位精进,收获众多消费者信赖、为更多家庭带来更优质轻松的育儿体验的同时,也赋能品牌实现了品质向上和销量增长,达成用户、品牌、平台三方共进,助推母婴行业向更高标准看齐。相信未来,京东母婴必将不负用户信赖,继续加速前行。


注释:[1]BCG调研数据


文章来源:母婴行业观察




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