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周四

201910

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 快讯

  • 可靠股份拟收购汉合纸业不低于60%的股权

    近日,可靠股份公告称,公司拟以现金方式收购上海汉合纸业有限公司不低于60%的股权,并实现对汉合纸业的控股。目标公司100%股权的整体估值暂定为不高于人民币6.5亿元。目标公司主营业务包括生活用纸ODM/OEM业务,拥有较为成熟的生产工艺及设备,主要产品包括面巾纸、擦手纸、厨房用纸等,以出口为导向,大部分出口至日本、南美、欧洲等地。

    1天前
  • 伊利前三季度营收同比增长1.81%

    据财报数据,伊利前三季度实现营收903.4亿元,同比增长1.81%;实现净利润104.26亿元。其中,第三季度伊利实现营收285.64亿元,实现净利润32.26亿元。分业务板块来看,前三季度内伊利奶粉及奶制品实现营收242.61亿元,同比增长13.74%。

    1天前
  •  汤臣倍健董事长:将用三年时间创出收入新高

    汤臣倍健董事长梁允超为汤臣倍健30周年庆典致辞。他说,30周年的汤臣倍健正直面成长历史上内外双击下的重大挑战;过去两年在百亿收入这道关卡前急刹车和大回撤,有医保政策、购买力下降带来药线VDS整个品类持续大幅下挫等外部因素,更有跨境x抖音新周期主要增量和势能渠道缺失等内部因素。他指出,在2026-2028年,公司将用三年时间创出收入新高,预计中国VDS在未来五年仍将保持高个位数的年增长。(公司发布)

    1天前
  •  妙可蓝多前三季度营收同比增长10.09%

    妙可蓝多前三季度实现营收39.57亿元,同比增长10.09%;实现净利润1.76亿元,同比增长106.88%。其中,第三季度妙可蓝多实现营收13.9亿元,同比增长14.22%;实现净利润0.43亿元,同比增长214.67%。分业务板块来看,前三季度内妙可蓝多奶酪业务实现营收33.02亿元,同比增长17.43%。

    1天前
  • 卡夫亨氏公布第三季度销售额

    卡夫亨氏公布第三季度销售额。期内,公司销售额为62.4亿美元。首席执行官Carlos Abrams-Rivera表示,尽管经营环境仍然充满挑战,但其看到的情况正在好转,部分原因是公司进行了有针对性的投资,旨在为消费者提供优质且价格合理的产品。今年早些时候,卡夫亨氏宣布将拆分为两家公司。今天,公司表示分拆仍按计划进行,预计将于明年下半年完成。(华尔街日报、彭博)

    1天前

 母婴行业观察

童年故事创始人王红志:从B2B到B2C坚定做好品牌

三杯以后

察察

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2025-05-08 11:40

(只聊干货,只说实话,核心摘要)


1、2022年感受最大的就是不确定性太多了。主要是供应链方面的不确定性太大了。一个是进口方面的,包括一些产品的配料、船运;船运还包括汇率的波动,对价格的影响也是比较大的。一个是疫情影响,包括有一些门店的关门,有些活动不能正常举办。


2、能明显感觉到消费者的钱不多了。我们还在增长,所以这种感觉有,但不是特别明显。营养品表现好的原因:疫情影响,人们保健意识增加;以及80、85后年轻妈妈对营养品认知提升;渠道层面,奶粉、纸尿裤利润下滑,不少门店转型增加具有高毛利营养品的份额。


3、行业的竞争越来越厉害了,现在处在一个洗牌的前夜。一些做的不好的品牌,就开始找方法,最有效的办法就是裸价,裸价之后会造成服务跟不上,实际上更没有前途。


4、营养品未来趋势和变化:渠道层面,母婴渠道未来肯定是越来越专业化的,未来赚钱是靠专业化,而不是靠搬用工,靠差价的,比如孩子补钙、补锌这些知识,未来都会有标准化的内容。品牌集中化,还有所谓的新品牌的窗口期,基本上已经关闭了。因为进场的门槛变高了,整个渠道对品牌的要求变高,对新品牌不再友善。存量竞争中,未来会有大鳄进来,比如一些奶粉公司做营养品,属于降维打击,品牌竞争度加剧。


5、目前,母婴店在做一个概念——全家营养,但现阶段还处在试水阶段,成功的门店不多。目前,90%以上的量还是在0-3阶段。

6、渠道对营养品的毛利要求是比较高的。营养品这块,未来也会像奶粉一样,靠量赚钱。成人方面,营养品想要提高增量,价格最好在100~200元之间。个人认为未来价格一定会降下来,比如在150~260这个价格带,就能够切中中高层消费人群。


7、营养品牌没有所谓的头部品牌,10个亿的公司没有的,甚至5个亿的品牌也不多,在这指的是母婴渠道,不是全渠道。另外,整个国人消费理念还没有饱和,通过市场教育,整个大盘还会增加。


8、营养品压力和挑战:这个行业最大的问题就是国家政策法规是粗线条的,目前还不够明细,存在理解偏差,会有灰色地带。但国家是鼓励国民大健康的,未来政策法规细化后会迎来一个春天。


9、营养品未来对代理商的要求会越来越高。第一个是专业度,就是赋能门店方面的要求会越来越高;第二个是对整个渠道把控的能力要求会越来越高。


10、品牌之间的竞争,归根到底是产品力的竞争,要永远把消费者放在首位。对我们来说最紧迫的就是品牌建设。


11、做销售无非就是宽度深度;还有就是品质把控,把货管好;企业经营方面让它越来越合规,合规性管好。


12、任何时候都要实事求是。



文章来源:母婴行业观察




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