快讯
近日，市场监管总局组织修订了《婴幼儿配方乳粉产品配方注册现场核查要点及判断原则（试行）》《特殊医学用途配方食品注册生产企业现场核查要点及判断原则（试行）》，自9月14日至10月14日面向社会公开征求意见。
新修订的《婴幼儿配方乳粉产品配方注册现场核查要点及判断原则（试行）》《特殊医学用途配方食品注册生产企业现场核查要点及判断原则（试行）》围绕申请人资质、研发能力、生产能力、检验能力四个方面设置核查项目并细化判定标准，具有三个突出特点：一是要求更“新”，与最新的国家食品安全法规、标准要求保持一致，更加注重核查研发、生产和检验人员的专业、学历、工作经验的合规性等；二是项目更“优”，紧密结合产品特点，优化生产能力核查内容，更加注重核查企业现场实际情况与注册申请材料的一致性等；三是内容更“细”，完善检验制度核查要求，更加注重核查委托检验等。
近日，逸祥卫生科技（江苏）有限公司在江苏省扬州市宝应县举行开业仪式。逸祥卫生科技（江苏）有限公司位于宝应经济开发区，是逸祥股份布局长三角、辐射全国的核心生产基地。项目规划建设两大生产车间、20条生产线，目前已到位12条生产线。项目全面达产后，预计年产值可达18亿元到20亿元。逸祥股份旗下拥有“德佑”湿厕纸等热销品牌。
近日，京东健康采销团队赴澳大利亚悉尼，携手澳洲儿童营养品牌Nature’s Way Kids Smart佳思敏母公司PharmaCare澳葆集团开展溯源，并联合澳大利亚保健品协会（Complementary Medicines Australia，简称CMA）举办“溯源正本 看见品牌真实力量”主题研讨会。此次澳洲之行中，京东健康与PharmaCare全球及亚太区管理层围绕中国儿童及家庭营养消费趋势进行了深入交流，针对新品成分、剂型创新和重点人群需求达成共识，计划于明年上半年推进液体剂型新品，并进一步加强孕产营养等重点品类建设。
近日，雀巢旗下婴儿食品品牌嘉宝在美国市场推出电解质饮料Gerberlyte，进军儿童饮品领域。该新品以椰子水为原料，旨在帮助解决儿童轻至中度脱水问题，被宣传为首款获得美国农业部有机认证的儿科口服补液溶液。据称，该饮品每12液量盎司提供25%的每日锌摄入量，且“补水速度比果汁或运动饮料更快”，不含人工色素或甜味剂。（just-drinks）
9月2日，2026年NutraIngredients Asia Awards（亚太营养配料奖）颁奖典礼于泰国曼谷隆重举办。伊利集团成人营养品旗下的伊利健康科学免疫球蛋白蛋白粉凭借硬核产品实力突围，斩获【年度免疫支持产品】大奖。这也是该奖项设立以来，中国成人营养品牌首次登顶免疫支持赛道品类的冠军。
母婴行业观察
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（只聊干货，只说实话，核心摘要）
1、2022年感受最大的就是不确定性太多了。主要是供应链方面的不确定性太大了。一个是进口方面的，包括一些产品的配料、船运；船运还包括汇率的波动，对价格的影响也是比较大的。一个是疫情影响，包括有一些门店的关门，有些活动不能正常举办。
2、能明显感觉到消费者的钱不多了。我们还在增长，所以这种感觉有，但不是特别明显。营养品表现好的原因：疫情影响，人们保健意识增加；以及80、85后年轻妈妈对营养品认知提升；渠道层面，奶粉、纸尿裤利润下滑，不少门店转型增加具有高毛利营养品的份额。
3、行业的竞争越来越厉害了，现在处在一个洗牌的前夜。一些做的不好的品牌，就开始找方法，最有效的办法就是裸价，裸价之后会造成服务跟不上，实际上更没有前途。
4、营养品未来趋势和变化：渠道层面，母婴渠道未来肯定是越来越专业化的，未来赚钱是靠专业化，而不是靠搬用工，靠差价的，比如孩子补钙、补锌这些知识，未来都会有标准化的内容。品牌集中化，还有所谓的新品牌的窗口期，基本上已经关闭了。因为进场的门槛变高了，整个渠道对品牌的要求变高，对新品牌不再友善。存量竞争中，未来会有大鳄进来，比如一些奶粉公司做营养品，属于降维打击，品牌竞争度加剧。
5、目前，母婴店在做一个概念——全家营养，但现阶段还处在试水阶段，成功的门店不多。目前，90%以上的量还是在0-3阶段。
6、渠道对营养品的毛利要求是比较高的。营养品这块，未来也会像奶粉一样，靠量赚钱。成人方面，营养品想要提高增量，价格最好在100~200元之间。个人认为未来价格一定会降下来，比如在150~260这个价格带，就能够切中中高层消费人群。
7、营养品牌没有所谓的头部品牌，10个亿的公司没有的，甚至5个亿的品牌也不多，在这指的是母婴渠道，不是全渠道。另外，整个国人消费理念还没有饱和，通过市场教育，整个大盘还会增加。
8、营养品压力和挑战：这个行业最大的问题就是国家政策法规是粗线条的，目前还不够明细，存在理解偏差，会有灰色地带。但国家是鼓励国民大健康的，未来政策法规细化后会迎来一个春天。
9、营养品未来对代理商的要求会越来越高。第一个是专业度，就是赋能门店方面的要求会越来越高；第二个是对整个渠道把控的能力要求会越来越高。
10、品牌之间的竞争，归根到底是产品力的竞争，要永远把消费者放在首位。对我们来说最紧迫的就是品牌建设。
11、做销售无非就是宽度深度；还有就是品质把控，把货管好；企业经营方面让它越来越合规，合规性管好。
12、任何时候都要实事求是。
文章来源：母婴行业观察
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