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周四

201910

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 快讯

  • 北京市发布15项措施,完善生育支持政策体系

    北京市人民政府办公厅印发《北京市关于完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的工作措施》,其中提到加强生育服务支持,建立生育补贴制度。结合本市经济社会发展实际,建立并实施生育补贴制度。落实好3岁以下婴幼儿照护、子女教育个人所得税专项附加扣除等政策;增强生育保险保障功能;完善生育休假制度;加强生殖健康服务等。

    20小时前
  • 养乐多上季度在华积极促销和渠道开拓

    7月29日,养乐多本社表示,预计截至2026年3月的财年合并净利润将为455亿日元(折合人民币约22亿元),较上一财年略有下降,也相比预测下调了35亿日元。该公司同时公布了今年4-6月合并财务业绩,销售额为1165亿日元(折合人民币约56.3亿元),较上年同期下降5%,净利润为115亿日元,下降18%。在中国市场,养乐多表示通过采取积极的促销措施并努力增加销售养乐多产品门店的数量,公司取得了良好的业绩。(日经、小食代)

    20小时前
  • 2024年结婚登记610.6万对

    据央视新闻,民政部今天公布2024年民政事业发展统计公报,公报显示,2024年,全国婚姻登记机构和场所共计4190个,其中婚姻登记机构1134个,全年依法办理结婚登记610.6万对,结婚率为4.3‰。依法办理离婚手续351.3万对,离婚率为2.5‰。

    20小时前
  • 京东达达事业部更名为本地生活服务事业群

    7月31日消息,据市场消息,京东达达事业部已于近期正式更名为本地生活服务事业群。目前该事业群下设:秒送(含外卖)、酒旅、家政、研发、整合营销、中台等业务部门。“老K”郭庆继续担任负责人,向京东集团兼零售CEO许冉汇报。除了高调推进的外卖业务以外,京东本地生活服务事业群也正在加紧布局酒旅、家政业务。(电商派)

    20小时前
  • 宝洁CEO对消费者保健品业务收购持开放态度

    近日,宝洁首席执行官詹慕仁(Joe Moeller)表示,对消费者保健品领域的业务收购持开放态度,“如果这些品类能够提供显著提高增长率和利润结构,我们会对收购感兴趣”。该公司曾于2018年以42亿美元(折合人民币约301亿)收购了默克公司(Merck)的保健品业务,为宝洁的产品组合增添了维生素补剂和减充血剂。Moeller补充道,“这笔交易回报非常丰厚,该行业的未来前景良好。”(彭博)

    20小时前

 母婴行业观察

泡泡玛特越来越像“奢侈品”?

产业

小六

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2025-05-21 11:18

导读:泡泡玛特今日盘中股价一度触及212.2元,创上市以来新高,距离2022年10月份的低点9.54元,两年涨幅已超2100%。


近期,泡泡玛特发布新品Labubu第三代搪胶毛绒产品,再次风靡全球。除了国内门店引发抢购热潮,在海外市场诸如美国洛杉矶、英国伦敦等线下门店都出现了大排长龙的盛况。二手平台上,原价99元/盒的Labubu 3.0出现不同程度溢价,其中隐藏款盲盒出价高达2300元,相比官方售价溢价超20倍。


业内人士纷纷感慨,泡泡玛特越来越像“奢侈品”了。


奢侈品在国际上被定义为一种超出人们生存与发展需要范围的、具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品,又称为非生活必需品,而泡泡玛特正凭借独特的市场表现,趋近于这一定义,成为潮玩领域中具有奢侈品属性的品牌。


泡泡玛特旗下每个 IP 都有其独特的人物设定和风格,比如MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、THE MONSTERS、Hirono 等 IP 都是通过专业且富有创意的设计师精心打造,从角色的外貌、服饰到表情,都蕴含着丰富的细节和独特的文化内涵,与其他同类型产品有着明显的区别。以 SKULLPANDA 为例,其暗黑又极具个性的风格在潮流玩具中独树一帜,吸引了大量追求独特的消费者。而LABUBU 拥有两只长长的耳朵,笑起来会露出九颗尖尖的牙齿,而这一独特设计,也让该IP形象具有极高的辨识度。


其中,泡泡玛特旗下四大顶流IP诸如MOLLY、THE MONSTERS、SKULLPANDA、CRYBABY贡献超75亿元营收,其中,THE MONSTERS实现营收30.41亿元,同比增长726%,贡献了公司总收入的23.3%,是泡泡玛特2024年最赚钱的IP。


稀缺性更是泡泡玛特产品的一大显著特征。


泡泡玛特经常推出限量版、隐藏款产品。例如,在一些特定系列中,隐藏款的出现概率极低,可能是几千分之一。这种极低的概率激发了消费者的收藏欲望,为了获得隐藏款,他们不惜花费大量的时间和金钱反复购买盲盒。比如泡泡玛特小野 Hirono与VANS推出的联名手办,不仅数量有限且获取方式极为苛刻。在活动期间,消费者需要在泡泡玛特小程序购买指定商品,且单笔订单消费满 1699元才有机会获赠,且仅在两家活动门店赠送,每家店限量 1000 个,每日限量200个 。这种严格的数量限制和高消费门槛,使得产品变得极为稀缺,也有了奢侈品的典型特征。


在玩法上,泡泡玛特也采用了与奢侈品相似的市场策略。


比如,配货制度原本是奢侈品行业惯用的捆绑销售方式,如今在泡泡玛特也实行了这一玩法。在新加坡,消费者为了购买泡泡玛特旗下IP Labubu 第三代新品,需要搭配购买一代或二代产品 。这种配货方式不仅维护了品牌价值,还在一定程度上出清了部分库存。


同时,泡泡玛特积极与高端品牌、场所合作,提升自身品牌调性。2024 年 3 月,其在英国伦敦奢侈品百货哈罗德开设独家快闪空间,展示 Labubu 家族 “The Monsters” 新系列等产品,并与时尚品牌川久保玲的设计师买手店 Dover Street Market 进行独家合作,推出《PERFECT》x Labubu 。通过与这些奢侈品渠道的合作,泡泡玛特成功地将自己与奢侈品联系在一起,增强消费者对其品牌的高端认知。


不过,与传统奢侈品相比,泡泡玛特的部分产品价格还是比较亲民的,可以让更多消费者买得起,是多数人可负担的“奢侈品”。


文章来源:母婴行业观察




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